欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

門窗幕墻體系課程

【課程背景】
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，門窗又是各家地產(chǎn)客戶報修和投訴的第一大問題來源項。面對幾乎裸奔的門窗設(shè)計圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何*程度地提高項目門窗幕墻工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項目管理中的一項重要關(guān)鍵。
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】
1、深刻理解并體會地產(chǎn)集團(tuán)層級工程管理體系的三大使命，——協(xié)同建流程、目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、提升抓培訓(xùn)；
2、理解工程管理協(xié)同對門窗幕墻工程質(zhì)量的影響，并掌握其協(xié)同管理技巧；
3、理解掌握門窗幕墻工程策劃的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)產(chǎn)品力*化；
6、理解掌握門窗幕墻體系的管理要點(diǎn)和實戰(zhàn)案例，以更好的掌握門窗幕墻體系的現(xiàn)狀，問題和改進(jìn)手段；

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】
第一部分：工程管理之道及門窗幕墻管理問題的現(xiàn)狀和困惑
1、我們是否經(jīng)常遇到這樣的問題和困惑？
1.1、各職能部門各自為政，追究責(zé)任都有理由，問題究竟在哪？門窗幕墻的客戶報修投訴率總不能令人滿意；
1.2、門窗幕墻的質(zhì)量問題是多方面群體問題，而非某個別專業(yè)因素造成的；門窗幕墻百分百零滲漏免維護(hù)做不到！
1.3、很多門窗幕墻質(zhì)量問題都是行業(yè)通病，手工活，修了還修，層出不窮；疲于應(yīng)付客戶沒完沒了的門窗報修投訴，每天就像消防隊員；
2、建立流程化的協(xié)同體系；甲方管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場矛盾：專業(yè)間的矛盾/甲乙方間的矛盾；跨專業(yè)協(xié)同/目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同；
3、工程管理之道：協(xié)同建流程/目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)/能力要提高；

第二部分：工程協(xié)同管理
1、分析各專業(yè)各部門間對項目管理的差異（工作目標(biāo)/規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/客戶視角/專業(yè)背景）；
2、標(biāo)桿房企的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)差異；門窗幕墻的客戶投訴率控制指標(biāo)設(shè)定是多少？
3、現(xiàn)行工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)差異；規(guī)范設(shè)定的目的是什么？可以直接拿來作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)么？
案例：江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)分析；可否進(jìn)一步優(yōu)化？
案例：福建省住宅工程設(shè)計若干技術(shù)規(guī)定分析；可否進(jìn)一步優(yōu)化？
案例：某標(biāo)桿房企門窗洞口零滲漏構(gòu)造節(jié)點(diǎn)案例
4、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)；客戶滿意三定律和客戶投訴的代價；質(zhì)量改進(jìn)四大支柱，質(zhì)量報修/投訴/第三方滿意度調(diào)查/缺陷反饋；
5、專業(yè)背景差異下，如何提高項目整體可靠度？如何增加影響因素可靠性？ 
小故事：決定水桶能裝多少水的因素是什么？
新故事：短板下如何提高水桶容量；
案例：如何提高外窗防滲漏性能；
案例：外墻開窗零滲漏*構(gòu)造——如何在門窗單位成本不變總成本降低的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
案例：外墻門窗線條防滲漏構(gòu)造——如何在門窗單位成本不變總成本不變的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
案例：某標(biāo)桿房企門窗洞口帶挑檐反檻企口附框零滲漏構(gòu)造節(jié)點(diǎn)案例
案例：門窗洞口工廠預(yù)制/帶批水板/帶遮陽卷簾鋁合金一體化窗套零滲漏構(gòu)造節(jié)點(diǎn)案例
案例：門窗洞口反檻附框及收口缺陷節(jié)點(diǎn)案例
案例：外窗構(gòu)造重數(shù)不能增加時如何降低主影響因素權(quán)重；
6、增加影響因素（管理行為）可靠性；維保/設(shè)計/招采/成本/工程各條線質(zhì)量改進(jìn)管控協(xié)同； 門窗幕墻材料配置性能需求和價值分析；
7、門窗性能要求：封閉、開啟、采光、換氣；
8、維持室內(nèi)正壓的要求；目前單位成本一定的鋁合金門窗實測合格率能達(dá)到多少？材料、抗風(fēng)壓、開啟扇剛度、五金配置優(yōu)化；
9、產(chǎn)品質(zhì)量管控協(xié)同總結(jié)：聚焦客戶/統(tǒng)一目標(biāo)/統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)/培訓(xùn)求同/存異均好； 

第三部分：工程技術(shù)管理
1、標(biāo)桿房企工程質(zhì)量管理理念：工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量；質(zhì)量管理≠質(zhì)量檢驗；質(zhì)量管理責(zé)任≠工程部門責(zé)任；持續(xù)改進(jìn)管理體系；
質(zhì)量管理體系=質(zhì)量系統(tǒng)預(yù)控=設(shè)計/材料工藝/運(yùn)維綜合管控；工程提出/質(zhì)量組織/職能改進(jìn)/物業(yè)源頭/客戶焦點(diǎn)/圖紙優(yōu)先/設(shè)計龍頭；
2、質(zhì)量觀點(diǎn)對比；傳統(tǒng)房企質(zhì)量管理觀點(diǎn)/標(biāo)桿房企質(zhì)量管理觀點(diǎn)
3、工程技術(shù)策劃要點(diǎn)架構(gòu)
4、設(shè)計質(zhì)量問題通?。蝗狈τ行疃鹊脑O(shè)計構(gòu)造/缺乏可指導(dǎo)施工的設(shè)計做法/不重視現(xiàn)場易建性和易檢性/不重視交付后產(chǎn)品運(yùn)維的要求
5、設(shè)計品質(zhì)和效果對客戶的重要性分析；
購買階段價值排序：設(shè)計效果＞功能組合＞材料品質(zhì)＞品牌追求
入住階段價值排序：功能效果＞材料品質(zhì)＞設(shè)計效果＞品牌追求
6、建立以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理體系；
案例：XX地產(chǎn)公司的客戶報修數(shù)據(jù)庫
質(zhì)量改進(jìn)：客戶報修/投訴/第三方調(diào)研/缺陷反饋；
80%報修問題：外窗/空鼓/開裂/滲漏/入戶門/電氣
7、缺陷反饋的重要性及必要性分析
例題：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例；
案例：雨棚缺失滲漏缺陷案例；金屬雨棚滲漏案例；地下室采光窗滲漏案例；地下室玻璃采光窗滲漏案例；型材拼接滲漏案例；組角裂縫缺陷案例；組角膠條打膠工藝缺陷案例；組角螺絲工藝缺陷案例；型材鎖體不匹配缺陷案例；緊固件錯用缺陷案例；門窗系統(tǒng)不配套案例；密封膠條彈性\\斷裂\\收縮\\直拼\\脫落\\變形缺陷案例；膠條設(shè)計需求案例；密封膠脫膠缺陷案例；密封膠老化開裂缺陷案例；白油污染缺陷案例；膠體自身開裂缺陷案例；密封膠過薄開裂案例；密封膠和膠條相溶案例；墻體鹽析缺陷案例；干燥環(huán)境開裂缺陷案例；酸洗霉斑缺陷案例；外平開窗分析：內(nèi)開內(nèi)倒窗分析；系統(tǒng)窗密封優(yōu)勢；石材幕墻缺陷案例；T型掛件案例；不合格掛件缺陷案例；背栓卡栓案例；石材背網(wǎng)不合格案例；埋板焊接缺陷案例；金屬幕墻開逢缺陷案例；隱框幕墻窗密封缺陷案例；平移窗缺陷案例；幕墻窗密封缺陷案例；密封膠蒸汽爆裂案例；密封膠垂流污染案例；鋁塑門窗；
8、缺陷反饋管控小結(jié)：定量分析找到*解決方案/數(shù)據(jù)優(yōu)選提煉/施工周期影響質(zhì)量迭代時間/引進(jìn)成熟樣本迭代，提升滿意度
9、施工圖集內(nèi)容和編制要點(diǎn)；圖集原則/模塊/圖片/技術(shù)/參數(shù)/成本分析/缺陷反饋
缺陷反饋溯源/要素統(tǒng)計分析改進(jìn)/改進(jìn)最優(yōu)解/構(gòu)造、材料、工藝、運(yùn)維
案例：施工圖集原則模型圖片
10、施工圖集設(shè)計/合約管控要點(diǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集：戰(zhàn)略協(xié)議/設(shè)計協(xié)議/咨詢協(xié)議/施工協(xié)議
11、標(biāo)桿企業(yè)工程四圖目的：避免設(shè)計無圖、圖紙精度不足或圖紙錯誤/明確生產(chǎn)施工工藝驗評、成保、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)/明確供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求/完成供方戰(zhàn)略采購依據(jù)/成本工程重計量依據(jù)/實現(xiàn)零變更洽商總價包死
12、四圖策劃先行：深化設(shè)計圖/生產(chǎn)加工圖/現(xiàn)場安裝圖/成品保護(hù)圖
案例：現(xiàn)場四圖管理缺失案例
例題：工程四圖執(zhí)行例題
案例：監(jiān)理例會過程管控要點(diǎn)
例題：監(jiān)理例會溝通缺陷案例分析
13、工程交底會議目的：加強(qiáng)掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理要求/加強(qiáng)專業(yè)間學(xué)習(xí)、協(xié)同/提升員工能力素質(zhì)/提升工程管理水平
14、工程交底會議內(nèi)容：工程管理策劃/缺陷反饋圖集/標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求，總分包合同條款/質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)/安全文明施工管理流程和標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)計圖紙深化四圖
15、工程技術(shù)設(shè)計交底和圖審會議要點(diǎn)：設(shè)計交底4個關(guān)鍵要點(diǎn)，PDCA；圖紙審查5個關(guān)鍵階段：可研階段/前期階段/開發(fā)階段/實樓樣板間施工前/使用階段
例題：工程技術(shù)設(shè)計交底會議缺失圖審案例
16、工程技術(shù)供方管理交底會議內(nèi)容： 明確本項目總包管理權(quán)責(zé)范圍/明確本項目監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場施工的權(quán)責(zé)范圍/明確本項目總控計劃管理要求/明確本項目總分包合約界面劃分/明確本項目會議協(xié)調(diào)決策機(jī)制
17、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求交底會議內(nèi)容：本項目質(zhì)量要求和目標(biāo)/各單位的施工范圍和部位/本項目指定采用的工藝流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/本項目指定采用的驗評標(biāo)準(zhǔn)/本項目指定采用的材料/本項目匹配的施工機(jī)具/本項目安全環(huán)境要求/本項目特殊工序工藝操作要點(diǎn)
例題：工程技術(shù)施工交底會議缺失案例
18、標(biāo)桿企業(yè)施工組織設(shè)計和方案審核要點(diǎn)；重點(diǎn)審批施工方案；
19、搭建樣板間的七目的：出圖/深化設(shè)計/限額設(shè)計/審圖/設(shè)計優(yōu)化/標(biāo)準(zhǔn)可視化/行銷
20、四個樣板間類別和作用：設(shè)計體驗樣板間/材料部品樣板間/交付標(biāo)準(zhǔn)樣板間/施工工藝樣板間
例題：材料部品樣板管理案例；技術(shù)標(biāo)評標(biāo)合格，門窗質(zhì)量一定合格么？如何提高門窗技術(shù)標(biāo)評標(biāo)效果？
21、技術(shù)管控要點(diǎn)總結(jié)：預(yù)控設(shè)計構(gòu)造配置/*實踐、缺陷反饋/標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集/高效召開工程會議/預(yù)控各項技術(shù)交底/施組方案一致性/三個樣板間先行
22、分組討論與交流

第四部分：工程供方管理
1、供方合作模式分析；房企與供方合作關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系/長期戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略/真公開招投標(biāo)/假公開招投標(biāo)/政府關(guān)系強(qiáng)壓
2、甲方看供方；糾纏不清/躲避新指令/拒不執(zhí)行/退出去/刁難指定供方
3、供方看甲方；工程量清單不清/指令不清/反復(fù)變更/無法兌現(xiàn)承諾/人材機(jī)成本缺失/照管協(xié)調(diào)不到位；
例題：工程量清單不清案例分析
例題：反復(fù)變更簽證案例分析
例題：照管協(xié)調(diào)不到位案例分析
例題：供方照管協(xié)調(diào)管理要求不到位案例分析
4、如何讓供方放心：充分溝通/標(biāo)準(zhǔn)量化/合約清晰/交代到位/換位思考/責(zé)權(quán)對等；
5、發(fā)現(xiàn)自身問題：發(fā)現(xiàn)自身問題/尋找解決方案/固化標(biāo)準(zhǔn)要求/提升專業(yè)水平/放低甲方姿態(tài)/加強(qiáng)甲方協(xié)同；
6、供方索賠策略和甲方反索賠策略：報價/風(fēng)險預(yù)防/深化設(shè)計/洽商簽證/結(jié)算
例題：不平衡報價案例分析
例題：現(xiàn)場簽證案例分析
例題：變更洽商簽證反索賠案例分析
例題：深化設(shè)計反索賠案例分析
例題：戰(zhàn)略合作反索賠案例分析
7、供方管理總結(jié)：事前、事中、事后；明確各方責(zé)權(quán)利/同理心/利益共同體/戰(zhàn)略合作關(guān)系；
8、分組討論交流

第五部分：工程質(zhì)量管理
1、工程質(zhì)量策劃框架：資料會議策劃/現(xiàn)場管理策劃/供方管理策劃/交付管理策劃
2、工程質(zhì)量檢查目的：質(zhì)量檢查評估/預(yù)警糾正改進(jìn)偏差/規(guī)范工程管理行為/促進(jìn)體系有效運(yùn)作/提高水平品質(zhì)
3、工程檢查要求和頻次；
案例：標(biāo)桿地產(chǎn)工程檢查權(quán)重分析-18年體系與20年體系；標(biāo)準(zhǔn)舊版和新版變化對比-實測實量測區(qū)的改變；抽樣取樣范圍及檢測項；
案例：外門窗工程實測實量檢查標(biāo)準(zhǔn)示例；外門窗關(guān)鍵質(zhì)量動作控制標(biāo)準(zhǔn)示例；
4、第三方檢驗標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)前/巡檢
5、易檢性質(zhì)量檢查目的；提高質(zhì)量問題易檢性：容易發(fā)現(xiàn)問題/質(zhì)量責(zé)任到人/質(zhì)量責(zé)任到人/實現(xiàn)一次做好
案例：外窗洞口試驗專項可靠性檢驗案例
例題：外墻窗洞口防滲漏案例檢驗有效性判定
例題：易檢性質(zhì)量檢查現(xiàn)狀案例分析；如何在達(dá)標(biāo)的同時控制無效成本支出？
6、幕墻安裝要點(diǎn)；應(yīng)急預(yù)案；安全基本管理；腳手架；安全帶；安全用電；材料堆放裝卸和清理；電焊安全；清洗安全；
7、分組討論交流

第六部分：門窗幕墻新思路
1、門窗幕墻電動鏈?zhǔn)介_窗器；雨感、風(fēng)感、氣壓、溫度、濕度、氧氣濃度、二氧化碳濃度、煙感（PM2.5）、玻璃破碎、報警傳感器；
2、門窗幕墻窗式通風(fēng)器；改性溶菌酶涂層；
3、門窗幕墻周邊；
4、幕墻層間節(jié)點(diǎn)及改進(jìn)建議；
5、無接觸門窗系統(tǒng)；門禁一臉通系統(tǒng)；人臉識別測溫一體機(jī)；自動單元門；自動入戶門； 
6、表面涂層改進(jìn)建議；產(chǎn)品表面溶菌酶涂層；
7、智能化生產(chǎn)

目前市面上的單位成本一定的鋁合金門窗現(xiàn)場實測合格率能達(dá)到多少？
如何在門窗幕墻成本不變的條件下做到70年不漏水？
如何在門窗單位成本不變總成本降低的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
如何在門窗單位成本不變總成本不變的前提下改善客戶投訴數(shù)據(jù)？
門窗幕墻材料配置性能需求和價值分析；哪些是可以優(yōu)化的成本？哪些是必須花費(fèi)的成本？哪些必須做設(shè)計限額條件？
門窗幕墻技術(shù)標(biāo)評標(biāo)合格，門窗質(zhì)量一定是合格的么？如何提高門窗技術(shù)標(biāo)評標(biāo)效果？
如何在設(shè)計選型和配置階段，提升門窗性能的同時大幅降低無效成本？
石材幕墻的價值分析，產(chǎn)品選型分析。幕墻龍骨配置優(yōu)選；
幕墻成本劃算么？性能達(dá)標(biāo)么？？假幕墻窗的性價比優(yōu)勢。
國標(biāo)門窗性能合格標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定和檢測？如何在達(dá)標(biāo)的同時控制無效成本支出？

門窗幕墻體系課程