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快速施工管理要點(diǎn)課程

【課程背景】
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，標(biāo)桿房企在推行工程穿插提效快速施工，但很多房企工程管理人員并不知道標(biāo)桿房企為何要推行穿插施工，總認(rèn)為穿插施工是為了高周轉(zhuǎn)，錯(cuò)誤的理解了穿插施工的真正內(nèi)涵。在工程管理過(guò)程中，缺乏穿插施工體系化管理經(jīng)驗(yàn)，純憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)穿插施工，從施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后才開(kāi)始著手組織工程穿插施工的安排布置，剛開(kāi)始的時(shí)候總包還虛與委蛇，等到精裝單位進(jìn)場(chǎng)后，才發(fā)現(xiàn)穿插施工根本不是想當(dāng)然那么回事，強(qiáng)行推行穿插施工又導(dǎo)致一個(gè)作業(yè)面上各工種工序交叉施工，天天矛盾沖突，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工。本想壓縮工期，結(jié)果到交付時(shí)才發(fā)現(xiàn)工期并未縮減，而且項(xiàng)目存在重大工程質(zhì)量隱患，交付后無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，維修成本高企，開(kāi)始時(shí)的穿插施工部署完全失效。
企業(yè)如何幫助員工在體系管理層面上更好的掌握穿插施工管理之道，提升管理視角，拓寬管理能力，并逐步提升專業(yè)管理水平，使之具備進(jìn)行穿插提效快速施工的管理能力，是我們面對(duì)的人才培養(yǎng)管理挑戰(zhàn)。穿插施工提效管理，要從施工過(guò)程管理逐步提升到產(chǎn)品管理思路上來(lái)。需要在拿地初始就要進(jìn)行項(xiàng)目通盤(pán)穿插施工策劃，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品邏輯和標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)前端入手，鎖定材料部品招采成本標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品工廠化率，提高工人施工工效，減少施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程人工管理要求，讓產(chǎn)品一開(kāi)始就做對(duì)做好。
穿插施工管理需要涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品采購(gòu)、成本限額、供方選擇、過(guò)程管理、產(chǎn)品驗(yàn)收、成品保護(hù)、直到產(chǎn)品交付和維保修的產(chǎn)品全生命周期穿插施工管理。工程管理專業(yè)作為產(chǎn)品的最終制造和呈現(xiàn)者，如何站在項(xiàng)目流程化管理的視角，大流水分期和總平施工部署，小流水施工工序工藝組織，避免產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標(biāo)準(zhǔn)不一致，是保證穿插施工在項(xiàng)目平穩(wěn)落地的關(guān)鍵；
本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過(guò)對(duì)100多個(gè)與穿插施工管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程交付質(zhì)量前提下，大幅提升施工速度的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。
本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

【課程收益】
1、深刻理解穿插施工管理之道，提前完成穿插策劃，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵線路效益；
2、理解掌握穿插施工管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)前端需要預(yù)控的穿插問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及預(yù)控手段措施；
3、理解掌握穿插施工管理產(chǎn)品成本招采前端需要預(yù)控的穿插問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及預(yù)控手段措施；
4、理解掌握穿插施工管理產(chǎn)品工程管理過(guò)程需要預(yù)控的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及預(yù)控手段措施，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計(jì)劃和穿插施工計(jì)劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

【課程大綱】
第一部分：穿插施工管理現(xiàn)狀和困惑
1、我們是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題和困惑？
1.1、從項(xiàng)目啟動(dòng)到開(kāi)工到過(guò)程管理都按照普通項(xiàng)目計(jì)劃組織，缺乏穿插施工統(tǒng)籌，除了結(jié)構(gòu)施工外，建筑機(jī)電和精裝工序都無(wú)法正常插入；
1.2、在同一個(gè)作業(yè)面上，各工種、各工藝和各工序交叉施工，經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突，各不相讓；
1.3、天氣影響、疫情防控、政策要求和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等各種客觀條件對(duì)穿插施工組織有很大影響；
1.4、供方建材采購(gòu)渠道分散，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以次充好，物料堆放損壞變質(zhì)，物料堆場(chǎng)周轉(zhuǎn)率低，水平垂直運(yùn)輸跟不上施工進(jìn)度要求；
1.5、工程施工組織常常出現(xiàn)返工，材料供應(yīng)和人員機(jī)械配備難以與實(shí)際施工需要相匹配；
1.6、工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交付存在重大工程質(zhì)量隱患，客戶使用和運(yùn)維存在較多卡點(diǎn)。
2、建立流程化的穿插施工協(xié)同體系；甲方管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場(chǎng)矛盾：專業(yè)間的矛盾/甲乙方間的矛盾；跨專業(yè)協(xié)同/目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同；
3、穿插施工管理之道：目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)/協(xié)同建流程/能力要提高；

第二部分：保交付穿插工程策劃
1、保交付穿插施工產(chǎn)品質(zhì)量管理觀點(diǎn)：產(chǎn)品全周期客戶滿意質(zhì)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是基于產(chǎn)品全周期客戶滿意的綜合效益*化；；產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在設(shè)計(jì)前端就存在；產(chǎn)品高易建性，質(zhì)量零缺陷；保交付階段沒(méi)有整改工期；預(yù)控源頭是設(shè)計(jì)部門(mén)；高層管理者承擔(dān)90%責(zé)任；
2、保交付穿插施工策劃先行：產(chǎn)品交付目標(biāo)策劃；產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品成本招采策劃；產(chǎn)品工程施工策劃；產(chǎn)品驗(yàn)收交付策劃；
案例：保交付穿插施工策劃例題
3、產(chǎn)品交付目標(biāo)策劃：交付目標(biāo)清晰；項(xiàng)目分期均衡；開(kāi)發(fā)順序合理；交付分界簡(jiǎn)潔；交付永臨結(jié)合；交付施工便捷
案例：施工總平面布置管理——合理便捷案例
例題：戰(zhàn)術(shù)地圖平面布置風(fēng)險(xiǎn)例題
案例：施工總平結(jié)合項(xiàng)目分期戰(zhàn)術(shù)地圖排布案例
4、保交付產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃：零滲漏；零空鼓；零開(kāi)裂；零外窗；零戶門(mén)；零水暖；
例題：保交付產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃例題
5、保交付產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)策劃：設(shè)計(jì)產(chǎn)品化；戶型標(biāo)準(zhǔn)化；立面標(biāo)準(zhǔn)化；示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化；一體綜合化；節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；做法標(biāo)準(zhǔn)化；深化四圖；材料標(biāo)準(zhǔn)化；部品標(biāo)準(zhǔn)化；樣板標(biāo)準(zhǔn)化；交付標(biāo)準(zhǔn)化；外墻全現(xiàn)澆；核心筒現(xiàn)澆；管井全現(xiàn)澆；內(nèi)墻免砌筑；內(nèi)墻免抹灰；高精免地坪；
6、保交付招采成本策劃：設(shè)計(jì)供方標(biāo)準(zhǔn)化；采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化；合約界面標(biāo)準(zhǔn)化；戰(zhàn)略合作標(biāo)準(zhǔn)化；供方信譽(yù)檔案庫(kù)；材料部品樣板庫(kù)；部品選型標(biāo)準(zhǔn)化；成本模型標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化；市場(chǎng)價(jià)格前置化；材料供應(yīng)區(qū)域化；示范區(qū)采購(gòu)獨(dú)立；
7、保交付工程施工策劃：材料部品標(biāo)準(zhǔn)化；施工工序標(biāo)準(zhǔn)化；施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化；施工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；管理要求標(biāo)準(zhǔn)化；驗(yàn)收動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；交付管理標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品維保標(biāo)準(zhǔn)化；大流水施工部署；小流水工序組織；穿插施工自下而上；金屬模板爬架；減預(yù)留增預(yù)埋；減材料增部品；減現(xiàn)場(chǎng)增工廠；減手工增機(jī)械；減管理增效益；
8、保交付驗(yàn)收交付策劃：了解政策綠色通道；辦好施工合法手續(xù)；政府領(lǐng)導(dǎo)掛職項(xiàng)目；提前溝通驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)；施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；做好專項(xiàng)驗(yàn)收交底；爭(zhēng)取驗(yàn)收綠色通道；過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收免檢；專項(xiàng)驗(yàn)收提前實(shí)施；具備條件提前驗(yàn)收；提前做好交付準(zhǔn)備；交付質(zhì)量客戶滿意；
案例：工程驗(yàn)收交付程序突破溝通缺失例題
9、保交付穿插施工策劃先行：產(chǎn)品交付目標(biāo)策劃；產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)策劃；產(chǎn)品工程施工策劃；產(chǎn)品驗(yàn)收交付策劃；
10、小結(jié)：明確交付目標(biāo)；確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；鎖定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；成本招采協(xié)同；工程施工穿插；
11、分組討論與交流

第三部分：保交付穿插設(shè)計(jì)管理
1、設(shè)計(jì)品質(zhì)和效果對(duì)客戶交付產(chǎn)品質(zhì)量的重要性分析；
1.1、購(gòu)買(mǎi)階段價(jià)值排序：設(shè)計(jì)效果；功能組合；材料品質(zhì)；品牌追求；
1.2、交付入住階段價(jià)值排序：功能效果；材料品質(zhì)；設(shè)計(jì)效果；品牌追求；
2、交付客戶報(bào)修和投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題排序；85 %報(bào)修問(wèn)題：外窗；空鼓；開(kāi)裂；滲漏；入戶門(mén)；電氣；問(wèn)題排序：滲漏；空鼓開(kāi)裂；入戶門(mén)；外窗；
案例：缺陷反饋——窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷例題
3、缺陷反饋管控小結(jié)：概率統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；相關(guān)分析找到原因；經(jīng)驗(yàn)萃取*方案；定量分析提煉數(shù)據(jù)；施工周期影響驗(yàn)證；引進(jìn)成熟樣本迭代；快速提升客戶滿意；
4、全專業(yè)一體化設(shè)計(jì)：互為條件，互相協(xié)同，精準(zhǔn)確定，配合最優(yōu)；方案設(shè)計(jì)；擴(kuò)初設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)深化；構(gòu)件制作、安裝；
5、全專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同：給水排水專業(yè)；供暖通風(fēng)與氣調(diào)節(jié)專業(yè)；機(jī)電、室內(nèi)等專業(yè)；給排水、電氣、供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)等專業(yè)；
6、設(shè)計(jì)深化四圖策劃先行：深化設(shè)計(jì)圖；生產(chǎn)加工圖；現(xiàn)場(chǎng)安裝圖；成品保護(hù)圖；
7、外墻主體及二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化要點(diǎn)；模板配模方案圖按施工順序劃分：墻柱體的設(shè)計(jì)；梁的設(shè)計(jì)；樓面板的設(shè)計(jì)；背楞的設(shè)計(jì)；支撐體系的設(shè)計(jì)；樓梯的設(shè)計(jì)；二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化要點(diǎn)：兩案、三墻、六降、九禁；
案例：節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)深化案例
案例：填充墻深化設(shè)計(jì)案例
例題：填充墻設(shè)計(jì)深化例題
案例：外墻外飄板設(shè)計(jì)深化案例
案例：窗臺(tái)企口反檻設(shè)計(jì)深化案例
案例：飄窗洞口企口反檻設(shè)計(jì)深化例題
例題：飄窗企口反檻設(shè)計(jì)深化例題
例題：核心筒墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化例題
8、小結(jié)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)計(jì)一體綜合；深化四圖；協(xié)同現(xiàn)澆；三免一無(wú)；
9、分組討論交流 

第四部分：保交付成本招采管理
1、保交付設(shè)計(jì)管理成本預(yù)控：項(xiàng)目定位；規(guī)劃方案；項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)規(guī)劃單體方案；總圖及室外管線綜合平衡；具體設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造要求交底；
案例：模板成本測(cè)算案例
2、供方施組/方案/總平/計(jì)劃優(yōu)化施工措施：考慮聯(lián)動(dòng)性；結(jié)合設(shè)施；考慮銷售配合需求；合理規(guī)劃；減少調(diào)整；節(jié)約成本；
案例：穿插施工組織總平面圖供方成本優(yōu)化例題
3、提高供方施工效率：明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)管理要求；提高施工效率；改進(jìn)施工工藝；強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底；加強(qiáng)技能培訓(xùn)；提高人員素質(zhì)；避免強(qiáng)行施工；
4、保交付成本招采供方交底：策劃明確穿插提效；明確供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；提出供方穿插要求；供方入庫(kù)技術(shù)交底；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)前樣板；供方協(xié)同總圖方案；供方投標(biāo)技術(shù)響應(yīng)；現(xiàn)場(chǎng)穿插樣板先行；
5、保交付材料部品標(biāo)準(zhǔn)化管理：外保溫/壁紙/石材/門(mén)窗幕墻/欄桿/電梯/入戶門(mén)/櫥柜/壁柜/木飾面/地磚/地板;
6、零變更洽商簽證成本預(yù)控：預(yù)估；溝通；確認(rèn)；增項(xiàng)；月結(jié)；減賬；
7、特急零星工程/讓步放行管理：電話/微信；請(qǐng)示/報(bào)告；紀(jì)要/協(xié)議；正式合同；
8、小結(jié)：設(shè)計(jì)供方成本預(yù)控；優(yōu)化供方技術(shù)措施；提高供方施工效率；提前供方技術(shù)交底；材料部品標(biāo)準(zhǔn)化；供方零變更洽商；供方特急放行報(bào)告；
9、分組討論與交流

第五部分：保交付穿插計(jì)劃管理
1、標(biāo)桿企業(yè)合理工期；保證符合生產(chǎn)客觀規(guī)律；合理施工管理間歇；合理施工技術(shù)間歇；
2、標(biāo)桿企業(yè)“搶工期” 措施：材料類“搶工” 措施；技術(shù)類“搶工”措施；管理類“搶工”措施；
案例：三種施工方式對(duì)比案例
3、制定合理最短工期：合理編排工序穿插；實(shí)現(xiàn)周期均衡流水施工；密切配合營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)；
案例：穿插施工提效模型案例——目標(biāo)——提效20%（3個(gè)延長(zhǎng)1個(gè)縮短）
案例：標(biāo)準(zhǔn)工期360天案例
案例：標(biāo)準(zhǔn)工期（360天）關(guān)鍵線路橫道圖案例
4、關(guān)鍵線路—地下室施工（73d）
5、主體結(jié)構(gòu)小流水施工（163天）
案例：結(jié)構(gòu)平面穿插流水施工
6、結(jié)構(gòu)平面穿插流水施工
7、穿插模型: N-10精裝修濕作業(yè)穿插施工（5天/層步距）
案例：樓層工序分布案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)某項(xiàng)目工序排布案例——工序之間少干擾
8、分組討論與交流

第六部分：保交付穿插現(xiàn)場(chǎng)管理
案例：標(biāo)桿企業(yè)某項(xiàng)目工序排布案例——工序之間少干擾
案例：樁基、檢測(cè)、補(bǔ)樁同步完工案例
1、地庫(kù)副樓與主體同步施工：缺陷成因；穿插建議；
2、頂板/防水/保護(hù)/回填/場(chǎng)平一次成活：防水隨地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)完成；保護(hù)層隨頂板防水完成；回填土隨首層外架拆除完成；
3、地下建筑初裝機(jī)電安裝工程緊前插入：砌體穿插；管網(wǎng)穿插；設(shè)備穿插；
4、供電工程報(bào)批報(bào)建隨地庫(kù)同步推進(jìn)；供電工程報(bào)批報(bào)建要點(diǎn)：停電接火計(jì)劃提前30天申請(qǐng)；設(shè)計(jì)出圖至工程施工需走圖紙審批流程至少提前15天；報(bào)裝申請(qǐng)材料依據(jù)供電局要求至少提前7天準(zhǔn)備；供電工程為壟斷工程，供電前需將費(fèi)用交齊；
例題：總包成本/資金影響/班組窩工影響例題
5、主體結(jié)構(gòu)階段爬架安裝：爬架與凸窗、挑板、線條、構(gòu)架龍骨等錯(cuò)位安裝，局部與外墻沖突的翻板提前切除、切槽、加固處理；爬架支座位提前調(diào)整到鋁模K板下；樓層提前做好硬質(zhì)防護(hù)棚，確保外立面穿插順利進(jìn)行；
案例：底層外架優(yōu)先拆案例
6、人貨梯第六層安裝完畢：第六段人貨梯使用；第五段砌筑樣板；第四段人貨梯安裝；第三段人貨梯進(jìn)場(chǎng)；第二段完成電梯基礎(chǔ)；第一段施工電梯基礎(chǔ)；
案例：層間截水是穿插施工保證
7、N層結(jié)構(gòu)層——鋼筋綁扎、結(jié)構(gòu)拉縫安裝、模板拼裝
8、N-1層——拆模、層間止水、垃圾清理、螺桿洞封堵、外墻打磨修補(bǔ)
9、N-2層——層間止水、結(jié)構(gòu)內(nèi)墻打磨修補(bǔ)、衛(wèi)生間反坎施工、墻板放線、排水管安裝，欄桿安裝、外窗框安裝
10、N-3層——墻板安裝、外窗玻璃安裝、消防立管安裝
11、N-4層——墻板與結(jié)構(gòu)交界處掛網(wǎng)、沉箱防水、天花裝修第一遍膩?zhàn)印⒌孛嫠嗌罢移?、戶?nèi)外給水管安裝
12、燃?xì)夤艿老葓?bào)建：燃?xì)鈭?bào)批報(bào)建主體出正負(fù)零后開(kāi)始；燃?xì)膺M(jìn)場(chǎng)前置準(zhǔn)備不少于60天；與供電工程同期進(jìn)行；墻磚鋪貼開(kāi)始前完成室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b；
13、N-5層——墻板嵌縫修補(bǔ)，墻板線盒及線管安裝，衛(wèi)生間回填及二次防水、天花吊頂、照明穿線、保溫板安裝
14、N-6層——衛(wèi)生間及電梯間墻磚，廚房地磚，客廳天花封板、入戶門(mén)框、防火門(mén)框安裝、消防栓安裝、水電管井刮N型膩?zhàn)?br /> 15、室內(nèi)電梯保運(yùn)輸：電梯安裝要點(diǎn)：電梯機(jī)房采用全砼結(jié)構(gòu)縮短工期20天；主體封頂緊后屋面施工，電梯機(jī)房?jī)?yōu)先；主體封頂30天移交機(jī)房井道，電梯進(jìn)場(chǎng)安裝；施工梯拆除條件：施工梯拆除前30天室內(nèi)電梯投入使用；室內(nèi)電梯與施工梯公用30天后施工梯可拆除；所有濕作業(yè)材料均已基本上樓；地下室可堆放及運(yùn)輸材料；
16、精裝樣板提前定：精裝策劃：交付標(biāo)準(zhǔn)及交付計(jì)劃；施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；承接查驗(yàn)整改計(jì)劃；精裝方案：確定交付標(biāo)準(zhǔn)樣板；確定施工工藝樣板；確定材料部品樣板；裝修階段總平布置：進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)確定材料堆場(chǎng)布置及調(diào)整；垂直運(yùn)輸分時(shí)段使用；同批材料到場(chǎng)48小時(shí)內(nèi)送達(dá)施工樓層；
17、濕作業(yè)施工先行：隔斷墻/吊頂施工；墻磚施工；墻面膩?zhàn)?；地磚施工；水泥地坪；
18、N-7層——客廳、衛(wèi)生間及電梯間地磚、廚房墻磚、門(mén)檻石安裝、管井穿強(qiáng)弱電線管及給水管
19、N-8層——窗臺(tái)石安裝、廚衛(wèi)間天花吊頂及封板、門(mén)套基層安裝、墻面第一遍膩?zhàn)?br /> 20、N-9層——墻面、天花第二遍膩?zhàn)印㈤T(mén)貼臉及門(mén)套安裝、入戶門(mén)安裝
21、N-10層——墻面、天花打磨、噴底漆、上面漆、戶內(nèi)門(mén)安裝
22、干作業(yè)緊跟其后： 油漆/壁紙/燈具安裝；櫥柜 /浴室柜安裝；壁柜安裝；潔具/五金/電器安裝；門(mén)/地板安裝；外架拆除后插入；提前策劃動(dòng)線；48小時(shí)物料上樓；緊盯作業(yè)面/物料；
23、公區(qū)精裝修收頭：公區(qū)吊頂施工；公區(qū)墻磚施工；公區(qū)地磚施工；電梯門(mén)套施工；燈具/面板安裝；室內(nèi)公區(qū)穿插；樓梯間到室內(nèi)；最遲外架拆除；10內(nèi)完成公共部分；
24、N-11層——部品安裝
25、N-12層——木地板安裝、水電、潔具、五金安裝調(diào)試
26、N-13層——開(kāi)荒保潔，達(dá)到交付狀態(tài)
27、外立面施工：前期四圖尤為重要；注意外保溫拉拔檢測(cè)，不可省略檢測(cè)項(xiàng)； 
28、地庫(kù)側(cè)邊防水后回填：地庫(kù)側(cè)邊防水施工要點(diǎn)；防水保護(hù)層施工要點(diǎn)；回填土施工要點(diǎn)；
案例：小市政管網(wǎng)分段早穿插
29、頂板市政綠化同步完成：疏水層施工；頂板回填施工；管網(wǎng)施工；道路硬化施工；綠化/園林鋪貼；結(jié)構(gòu)出正負(fù)零后60天；聯(lián)合驗(yàn)收前45天；外架與人貨梯位置；園林鋪貼前期關(guān)注；
30、穿插技術(shù)應(yīng)用小結(jié)：公司里程碑節(jié)點(diǎn)要求決定穿插工藝的選擇；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、材料選型、材料參數(shù)、施工工藝戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)備必須前置，避免三邊工程；爬架、鋁模、三免一無(wú)應(yīng)用是重要支撐；爬架拆除、施工電梯安裝與拆除、頂板防水，是三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。初裝修濕作業(yè)流水可按5、6、7、8天安排，精裝修干作業(yè)可以靈活處理；工序穿插安排，沒(méi)有窩工是保障；人貨梯下負(fù)一層地下室，形成水平二層運(yùn)輸通道，將增強(qiáng)施工組織的靈活性。
31、分組討論與交流

第七部分保交付竣工驗(yàn)收管理 
1、竣工驗(yàn)收交付策劃要點(diǎn)：優(yōu)先規(guī)定動(dòng)作；優(yōu)先客戶區(qū)域驗(yàn)收；代客驗(yàn)房（物業(yè)）；帶客驗(yàn)房（客服）；遺留問(wèn)題限期整改；客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；
2、交付客戶產(chǎn)品竣工驗(yàn)收交付啟動(dòng)會(huì)會(huì)議目的：明確各方在竣工驗(yàn)收中的有關(guān)范圍和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)議時(shí)間：集團(tuán)管理中心在竣工驗(yàn)收前1個(gè)月組織召開(kāi)；參會(huì)單位：集團(tuán)采購(gòu)成本專業(yè),施工總包,監(jiān)理,分包和物業(yè)公司；竣工驗(yàn)收小組：成立由建設(shè)方,施工,總包,監(jiān)理,物業(yè)組成竣工驗(yàn)收小組；
3、地產(chǎn)交付客戶產(chǎn)品驗(yàn)收整改：分部、分項(xiàng)驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；限期整改銷項(xiàng)；
4、物業(yè)交付客戶產(chǎn)品接管驗(yàn)收：項(xiàng)目獲取竣工備案表并整改銷項(xiàng)后；項(xiàng)目移交物業(yè)公司；物業(yè)依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)接管驗(yàn)收工作；
5、交付客戶產(chǎn)品客戶預(yù)驗(yàn)收：正式入伙前30天；由接管驗(yàn)收專項(xiàng)人員陪同業(yè)主進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；形成《工程遺留問(wèn)題限期整改單》；
案例：交付客戶產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控例題
6、交付客戶產(chǎn)品竣工驗(yàn)收：《工程竣工驗(yàn)收單》是包方依據(jù)；包方在規(guī)定內(nèi)完成問(wèn)題的整改；不影響小問(wèn)題由包方蓋公章整改承諾函；不得扣留《工程竣工驗(yàn)收單》, 問(wèn)題以建議預(yù)扣在竣工驗(yàn)收單上明確表述；各部門(mén)沒(méi)回退驗(yàn)收單權(quán)限，有建議預(yù)扣款的權(quán)限；
7、交付客戶產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題限期整改銷項(xiàng)：整改單下發(fā)；鑰匙領(lǐng)??；現(xiàn)狀確認(rèn)；維修時(shí)限；鑰匙返還；維修確認(rèn)；整改單返單；代客驗(yàn)收；客戶復(fù)驗(yàn)；整改單關(guān)單；
案例：交付客戶產(chǎn)品竣工驗(yàn)收限期整改銷項(xiàng)制度案例
8、交付客戶產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：交樓產(chǎn)品與合同標(biāo)準(zhǔn)不符；前期銷售承諾無(wú)法落實(shí)；存在嚴(yán)重滲漏隱患；存在重大質(zhì)量和安全隱患；存在嚴(yán)重使用功能缺陷；消防系統(tǒng)存在重大安全隱患；共用設(shè)備存在重大缺陷；園建及公共設(shè)施無(wú)法使用；因設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)r(jià)格等其它因素；
案例：交付客戶產(chǎn)品成保管控缺失例題
9、客服管控\\交付維保和整改銷項(xiàng)要點(diǎn)；客服質(zhì)量管控要點(diǎn)：現(xiàn)有自媒體極發(fā)達(dá)；原有管控手段失效；客戶信息收集能力；客戶信息關(guān)注能力；客戶輿情控制能力；客戶溝通談判能力；客戶定點(diǎn)清除能力；交付維保管控要點(diǎn)：客戶信息分類；分期分批交付；功能區(qū)域交付；優(yōu)先維保計(jì)劃；限期整改銷項(xiàng)；入伙時(shí)零拒收；整改銷項(xiàng)管控要點(diǎn)：漏項(xiàng)施工項(xiàng)；客戶區(qū)域；功能性問(wèn)題；1715原則；每日例會(huì)銷項(xiàng)；
10、交付客戶產(chǎn)品質(zhì)量后評(píng)估：交付一個(gè)月內(nèi)實(shí)施；第三方入戶調(diào)研；全專業(yè)參與；形成產(chǎn)品缺陷反饋；重點(diǎn)改進(jìn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)；
11、小結(jié)：保交付產(chǎn)品策劃；保交付預(yù)驗(yàn)收；保交付驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)；保交付驗(yàn)收風(fēng)控；限期整改銷項(xiàng)；保交付客服管控；保交付后評(píng)估；
12、分組討論與交流

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