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項目管理沙盤課程

課程收獲
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理的全局觀；
2、掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
3、掌握項目管理的控制和決策點，通過案例實踐參與了解項目管理的過程；
4、學(xué)會組建和管理項目團(tuán)隊的方法，提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識；
5、掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法；
6、企業(yè)項目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過企業(yè)項目工作分析，指導(dǎo)人員對現(xiàn)有項目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化。
課程特色
采取講師講解+沙盤演練+游戲+分組討論的等多種教學(xué)形式授課。

課程大綱
一、項目管理體系綜述
1、理解項目和項目管理的基本概念；
2、理解項目管理范疇、典型問題與解決思路；
3、案例演練：“項”來了
（1）是什么-項目基本概念分析
（2）靠什么-項目組織環(huán)境分析
（3）成什么-項目成功標(biāo)準(zhǔn)分析
（4）管什么-項目管理對象分析
（5）怎么管-項目管理過程分析
（6）誰去管-項目經(jīng)理定位分析
（7）幫著管- PMO 角色與作用
4、互動討論
（1）典型案例中的項目的生命周期劃分
（2）分享項目管理常見成功與失敗關(guān)鍵要素
（3）項目經(jīng)理角色和權(quán)責(zé)
二、啟動階段演練（項目啟動，可行性分析，構(gòu)建核心項目組）
1、項目啟動階段主要工作
2、項目選擇與決策
3、項目干系人的有效分析管理
4、定義項目成果與項目目標(biāo)
5、項目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊組建
6、項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
?案例分析：《項目的迷失》
7、工具模板：《項目整合管理模板》《項目基本信息模板》《組織架構(gòu)圖》
三、計劃階段演練
1、項目計劃的重要性及主要活動
2、工作分解與活動排序 
3、工期估計的主要方法
4、進(jìn)度計劃的制定
（1）進(jìn)度計劃制定方法之一：關(guān)鍵路徑法 
（2）資源調(diào)配的原則和方法 
進(jìn)度計劃的調(diào)整
1、制定全要素項目計劃
（1）溝通/人力資源/風(fēng)險的計劃制定
（2）工具：《項目進(jìn)度計劃》《項目風(fēng)險管理計劃》
2、如何向公司高層/客戶有效匯報計劃，以獲得他們的支持與認(rèn)同
?實戰(zhàn)演練
一、實現(xiàn)階段演練
1、對案例項目設(shè)置里程碑，跟蹤計劃執(zhí)行 
2、對案例項目的風(fēng)險響應(yīng)計劃與策略 
3、對案例案例項目的項目績效報告與評審會議
4、對案例項目常見沖突解決實戰(zhàn)
5、工具模板：《項目團(tuán)隊檔案》《項目評審報告》《項目變更報告》《項目問題報告》《項目實施常用匯報PPT》。
二、結(jié)束階段演練
1、驗收準(zhǔn)備/實施/總結(jié)
2、考核評價
?案例分析：《漫漫驗收路》
?實戰(zhàn)演練：項目驗收會議的有效召開
3、工具模板分享：《項目驗收計劃》《項目驗收會議PPT》《項目交接列表》《項目考核模板》
三、總結(jié)
1、講師小結(jié)
2、學(xué)員與講師就工作中的具體實際問題進(jìn)行再溝通
學(xué)員反饋

阿里巴巴特聘項目管理專家  鄭曉龍 
實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年以上項目管理/項目集管理經(jīng)驗大型項目監(jiān)理，曾服務(wù)過阿里巴巴、華為、小米等知名企業(yè)。
專業(yè)背景
2014、2016年項目管理協(xié)會中國年會發(fā)言嘉賓；《中國項目管理技術(shù)》雜志專欄專家；高級項目管理體系建設(shè)咨詢顧問；項目管理協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圓桌會議特聘專家。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、聯(lián)想、IBM、微軟、惠普、索尼、飛利浦、松下、3M、華為、小米、中國電信、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、可口可樂……

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