新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——使命必達(dá)：目標(biāo)制定與執(zhí)行
講師：戴洪寶 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：戴洪寶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！
只有方向而無方法，只有目標(biāo)而無計(jì)劃，只有計(jì)劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！計(jì)劃總是跟不上變化？為何工作計(jì)劃總被各種事項(xiàng)打亂，引發(fā)團(tuán)隊(duì)不滿、上司批評(píng)、同事抱怨?如何讓計(jì)劃不再變化、確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利達(dá)成？只有讓團(tuán)隊(duì)的一切管理活動(dòng)圍繞著核心目標(biāo)進(jìn)行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎(jiǎng)懲，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎(jiǎng)懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益：
1．學(xué)會(huì)目標(biāo)制定的原則和流程，以及目標(biāo)的分解
2．學(xué)會(huì)常見工作計(jì)劃的制作流程和方法；
3．學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)劃推進(jìn)落地的九個(gè)常用工具；
4．掌握計(jì)劃執(zhí)行到位的核心四原則；
5. 學(xué)會(huì)目標(biāo)計(jì)劃的項(xiàng)目復(fù)盤技術(shù)；
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：基層管理者
授課方式：引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演
課程大綱：
第一講：有的放矢--目標(biāo)定義與原則
1．目標(biāo)制定初體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)?wèi)椪?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290641.html
2．目標(biāo)管理的意義
體驗(yàn)游戲：爭取金幣資源，分組討論
1）有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實(shí)驗(yàn)
2） 目標(biāo)管理的五大好處
3、 目標(biāo)的分類與制定
1） 目標(biāo)的來源
2） 目標(biāo)制定的“smarter”原則
3） 目標(biāo)制定教練工具：邏輯六層次
課堂模擬演練：真假目標(biāo)
4）目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
課堂演練：小組成員每人分解一個(gè)真實(shí)工作目標(biāo)
第二講：事預(yù)則立--工作計(jì)劃的編制
一、了解計(jì)劃--凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
1．什么是計(jì)劃？
2．目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別
3．計(jì)劃的六個(gè)好處
4．計(jì)劃的種類
1）按時(shí)間分
2）按性質(zhì)分
3）按范圍分
4）按形式分
5．計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1） 目標(biāo)分解：落實(shí)到崗，責(zé)任到人
2）四種不同目標(biāo)的分解方法
分組演練：工作目標(biāo)分解練習(xí)
3）確定方案：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導(dǎo)入：5W2H法案例展示
課堂演練：小組完成并展示/點(diǎn)評(píng)
4）充分溝通:完善補(bǔ)充，達(dá)成共識(shí)
5）撰寫計(jì)劃：上級(jí)批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)
第三講：要事第一--計(jì)劃的落實(shí)管理
1．事先溝通--良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！
對(duì)上取得支持，對(duì)中取得協(xié)助，對(duì)下取得認(rèn)同
2．日常管理--日事日畢，日清日高
3．監(jiān)督檢查--定期檢查或不定期檢查
4．總結(jié)評(píng)估--定期總結(jié)，效果評(píng)估
5．改進(jìn)完善--改進(jìn)不足，追求完美
6．獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)--獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后
第四講：執(zhí)行為王--目標(biāo)計(jì)劃落地四原則
1．聚焦最主要1-2目標(biāo)
2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) （關(guān)鍵路徑）
3．堅(jiān)持激勵(lì)性記分表 （激勵(lì)）
4．建立規(guī)律問責(zé)制（復(fù)盤ORID）
5．實(shí)戰(zhàn)案例競(jìng)賽
第五講：學(xué)以致用--課程總結(jié)與分享
1．課程總結(jié)
2．各小組作業(yè)展示與交流
3．課后作業(yè)布置
新晉管理者目標(biāo)管理培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 戴洪寶
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
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- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
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- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
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