課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：林向東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)周期課程
【課程大綱】
1、生產(chǎn)必須以滿足客戶需求為出發(fā)點
①、客戶是企業(yè)實現(xiàn)利潤的買家
②、滿足客戶需求是生產(chǎn)的目的
2、生產(chǎn)一定以產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)配套為前提
①、供應(yīng)商保廠家，生產(chǎn)?？蛻?br />
②、品種、質(zhì)量、交期必須匹配
3、影響計劃具體模式的關(guān)鍵因素
①、客戶下單周期
②、產(chǎn)品生產(chǎn)周期
③、物料采購周期
④、產(chǎn)品生命周期
4、影響庫存規(guī)劃模式的關(guān)鍵因素
①、影響材料庫存關(guān)鍵因素
需求峰值與供應(yīng)商能力
計劃提前期與采購周期
來料質(zhì)量水平與換貨期
投料批量與采購批量比
通用材料與專用材料比
供應(yīng)商與廠家運輸條件
廠家與供應(yīng)商地位關(guān)系
庫存資金利息容許程度
②、影響成品庫存關(guān)鍵因素
客戶需求時間數(shù)量分布
客戶發(fā)貨與下單提前期
產(chǎn)品暢銷程度與生命期
生產(chǎn)周期與訂貨周期差
影響客戶與庫存損失比
產(chǎn)品積壓與促銷能力比
降價損失占總盈利范圍
5、如何選擇生產(chǎn)計劃管理模式
①、確保銷售兼顧采購
②、同步生產(chǎn)提前期法
③、備貨生產(chǎn)庫存量法
④、兩者適度結(jié)合方式
6、如何選擇庫存規(guī)劃管理模式
①、材料庫存規(guī)劃模式
通用材料周轉(zhuǎn)儲備法
專用材料提前期法
專用材料固定量法
②、成品庫存模式
主打產(chǎn)品備貨法
少銷產(chǎn)品謹慎法
客戶訂貨周期法
7、努力縮短生產(chǎn)周期降低庫存
①、提高零部件通用率
②、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程
③、實施產(chǎn)品工序設(shè)計
④、配套平衡工序產(chǎn)能
⑤、實施工序標準作業(yè)
⑥、提升生產(chǎn)過程四性
⑦、建立作業(yè)計劃管理
⑧、實施班定額作業(yè)制
⑨、實施崗位計件工資
8、努力降低庫存損失
①、降低材料庫存損失
合理建儲
計劃采購
先進先出
提前預(yù)警
合理代用
開發(fā)使用
退廠換貨
②、降低成品庫存損失
合理建儲
計劃生產(chǎn)
先進先出
提前預(yù)警
及時促銷
9、開展合理化改善活動
①、不斷提升標準化
②、不斷優(yōu)化流程
③、不斷減少浪費
④、不斷提升技能
⑤、不斷強化管理
生產(chǎn)周期課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289827.html
