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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶需求分析及銷售技能——優(yōu)勢(shì)銷售技巧開發(fā)與訓(xùn)練
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳洪剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶價(jià)值需求培訓(xùn)

【課程對(duì)象】:銷售人員、業(yè)務(wù)代表、銷售管理人員

【培訓(xùn)特點(diǎn)】:
本課程把取得高業(yè)績的銷售人員的核心技能,總結(jié)為六大部分:客戶需求、銷售心態(tài)、語言溝通、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)談判和客戶關(guān)系。針對(duì)每一項(xiàng)營銷管理技能,都通過技能的評(píng)估、總結(jié)、分析、提升方法和應(yīng)用練習(xí)等步聚來達(dá)到訓(xùn)練和提升技能的目標(biāo)。每項(xiàng)技能目標(biāo)明確,提升方法和路徑清楚,趣味性強(qiáng),學(xué)習(xí)參與性高,積極性高,效果明顯。與傳統(tǒng)的講述型或者游戲型培訓(xùn)不一樣的是,每一項(xiàng)技能都是工作中實(shí)際需要的,并與實(shí)際工作緊密結(jié)合的,本課程來源是經(jīng)過數(shù)百位管理者實(shí)證研究和提煉出來的,課程中運(yùn)用大量的問卷和討論,讓學(xué)員參與到學(xué)習(xí)之中。本課程主要適合于企業(yè)銷售隊(duì)伍的打造與提升,同時(shí)也適合于其它管理人員學(xué)習(xí)。

【課程大綱】:
第一章:客戶需求分析
影響客戶行為的環(huán)境因素
——文化與消費(fèi)者購買行為
——社會(huì)階層與消費(fèi)者購買行為
——購買者決策過程的階段
——消費(fèi)者決策的類型
——消費(fèi)者對(duì)問題的認(rèn)知
——消費(fèi)者購買前的評(píng)價(jià)
——消費(fèi)者購買過程
——購后行為
客戶價(jià)值需求
——功能性價(jià)值
——社會(huì)性價(jià)值
——心理性價(jià)值
消費(fèi)者讓渡價(jià)值
——消費(fèi)者總價(jià)值
——消費(fèi)者總成本
消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)和行為:
——錨定效應(yīng)——客戶消費(fèi)對(duì)比心理
——心理賬戶——客戶決定的關(guān)鍵因素
——自我形象認(rèn)知——客戶心理需求
——價(jià)值認(rèn)同——信任的快速建立
——共鳴——分歧的緩解方案
——價(jià)值對(duì)比與預(yù)期——議價(jià)解決方案
學(xué)員研討:理解“有閑階級(jí)”的消費(fèi)觀

第二章:銷售心態(tài)訓(xùn)練
銷售員心態(tài)測(cè)評(píng)
——銷售員心態(tài)測(cè)試題填寫與結(jié)果計(jì)算
問題提示:你喚醒了自我成就心嗎?
關(guān)鍵要點(diǎn)技能總結(jié)
——銷售員的精神特征
(例如:敏銳的市場(chǎng)嗅覺、不屈不撓的進(jìn)取精神、群體的合作)
——銷售員的性格特征
(例如:極具親和力、善于揣摩顧客心理、拋棄沒有價(jià)值“自尊心” 、凡事先考慮他人、做事主動(dòng),不拖拉、有強(qiáng)烈的目的心)
——銷售員應(yīng)具備的價(jià)值觀
(如:幫助別人,才是幫助自己 、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、以客戶為中心的市場(chǎng)營銷觀念、嚴(yán)以律已,寬以待人)
——銷售員應(yīng)具備的基本能力
(如:具備靈活的頭腦、善于和陌生人說話、善于學(xué)習(xí)和琢磨、有點(diǎn)試驗(yàn)精神)
學(xué)員自我總結(jié):有哪些心態(tài)是你缺乏的?
技能分析與研討
——案例一:什么原因?qū)е翧、B兩個(gè)業(yè)務(wù)員不同的人生道路?
——案例二:PMA積極心態(tài)對(duì)C的影響!
心態(tài)訓(xùn)練技巧
——目標(biāo)挑戰(zhàn)法
——積累進(jìn)步法
——體育鍛煉法

第三章:語言溝通訓(xùn)練
銷售員語言溝通能力評(píng)估
問題提示:列舉出自己三項(xiàng)常見的溝通錯(cuò)誤
關(guān)鍵要點(diǎn)技能總結(jié)
——電話溝通話術(shù)
(例如:電話溝通內(nèi)容、電話中的禮貌用語、約見技巧、電話時(shí)間與節(jié)奏、電話溝通目標(biāo)達(dá)成等)
——會(huì)談開場(chǎng)的話術(shù)
(例如:尋找話題、提問引導(dǎo)、需求探測(cè)、興趣點(diǎn)等)
——介紹產(chǎn)品的話術(shù)
(例如:逆向思考、購買痛點(diǎn)、集中優(yōu)勢(shì)、激發(fā)興趣等)
——傾聽的技巧
(例如:傾聽的節(jié)奏、記錄、贊賞、耐心等)
——處理異議的話術(shù)
(例如:理解語言、不可否定、誠意表達(dá)、尋找共鳴、分清主次、情緒控制、拒絕等)
——促進(jìn)成交的話術(shù)
(例如:小單促銷、大單促銷、時(shí)機(jī)把握、尊重客戶選擇等)
——語言溝通中的禁忌
(例如:不可打斷,不可補(bǔ)充,不可糾正、不可爭論等)
學(xué)員體會(huì):結(jié)合自身經(jīng)歷檢討三個(gè)語言溝通中的失誤
技能分析與研討
——案例一:小王為什么總是銷售*?
——案例二:一次語言錯(cuò)誤引發(fā)的糾紛!
——案例三:夸夸其談,能說會(huì)道,為什么沒帶來業(yè)績?
語言溝通能力提升技巧
——公開講話的訓(xùn)練
——錄音分析訓(xùn)練

第四章:客戶開發(fā)訓(xùn)練
客戶開發(fā)過程中的痛點(diǎn)評(píng)估
——找出本企業(yè)客戶開發(fā)中的三大關(guān)鍵難點(diǎn)
學(xué)員參與:由學(xué)員結(jié)合實(shí)際提出問題
關(guān)鍵要點(diǎn)技能總結(jié)
——尋找客戶增長源
(例如:顯性客戶與潛在客戶選擇、信息來源,客戶價(jià)值評(píng)估等)
——客戶開發(fā)步驟掌控
(例如:分析機(jī)會(huì),初步接觸,需求調(diào)查、產(chǎn)品推介、客戶承諾、簽約成交等)
——接近客戶的的技巧
(例如:介紹接近法、產(chǎn)品展示接近法、客戶利益接近法、好奇接近法、饋贈(zèng)接近法、問題接近法等)
——不同類型客戶應(yīng)對(duì)技巧
(例如:冷淡傲慢型、頑固型、謹(jǐn)慎型、猶豫不決型、懷疑型、內(nèi)向型、虛榮型等)
——競爭戰(zhàn)術(shù)
(例如:價(jià)格戰(zhàn)術(shù)、分割戰(zhàn)術(shù)、陷阱戰(zhàn)術(shù)、拖延戰(zhàn)術(shù)、價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)等)
技能分析與研討
——案例一:XX鞋業(yè)是如何找到客戶來源
——案例二:跨界尋找客戶增長源
課堂演練
——場(chǎng)景介紹
——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演示
——老師點(diǎn)評(píng)

第五章:業(yè)務(wù)談判訓(xùn)練
銷售員業(yè)務(wù)談判能力評(píng)估
——尋找銷售談判中的常見誤區(qū)
問題提示:列舉三項(xiàng)自己業(yè)務(wù)談判中的成功技巧
關(guān)鍵要點(diǎn)技能總結(jié)
——談判開局的技巧
(例如:開出更高的條件、不接受**次報(bào)價(jià)、 “感到意外”、避免對(duì)抗、顯得不情愿等)
——談判中場(chǎng)的技巧
(例如:服務(wù)價(jià)值遞減規(guī)律、不要折中策略、及時(shí)索取相應(yīng)的回報(bào)、應(yīng)對(duì)僵局等)
——談判收官的技巧
(例如:白臉-黑臉策略、小點(diǎn)成交、減少讓步的幅度、收回條件、小恩小惠等)
——用種有效的談判策略
(例如: “挖坑”、 “掩飾“、 “聲東擊西”、“故意犯錯(cuò)“、 “假設(shè)前提 ”、 “修改條款“、“故意情報(bào)透露“等)
——談判中的原則
(例如: 讓對(duì)方首先表態(tài)、不要讓對(duì)方提出開單、分解價(jià)格、書面承諾、集中于核心問題 、隨時(shí)恭維對(duì)方等)
學(xué)員體會(huì):結(jié)合自身經(jīng)歷檢討三個(gè)語言溝通中的失誤
技能分析與研討
——案例一:根據(jù)案例背景提出談判的策略
——案例二:XX地產(chǎn)公司A業(yè)務(wù)員買的價(jià)格為什么又高,業(yè)務(wù)量又大。
談判技巧提升方法
——學(xué)員根據(jù)課程內(nèi)容擬定改善計(jì)劃
——抓住一項(xiàng)技巧立刻應(yīng)用

第六章:客戶關(guān)系訓(xùn)練
銷售員行為素質(zhì)臺(tái)階評(píng)估
——銷售人員的行為素質(zhì)四臺(tái)階:初級(jí)銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競爭力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人
——客戶關(guān)系:松散型、熟悉型、緊密型
——三類銷售:交易型、企業(yè)型、咨詢型
問題提示:學(xué)員自己根據(jù)要求判斷自己的等級(jí)
關(guān)鍵要點(diǎn)技能總結(jié)
——客戶關(guān)系的價(jià)值
(例如:客戶讓渡價(jià)值、客戶終身價(jià)值等)
——客戶資料與分類管理
(例如:客戶資料收集與整理、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、客戶盈利分析等)
——客戶關(guān)系維護(hù)
(例如:客戶關(guān)聯(lián)、共存關(guān)系、客戶關(guān)懷、客戶維護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)客戶關(guān)系技巧等)
——客戶滿意度和忠誠度
(例如:客戶滿意度測(cè)試、客戶忠誠度矩陣、防止客戶流失等)
技能分析與研討
——案例一:XX公司通過微信紅包提升客戶維護(hù)水平
——案例二:不要從吝嗇你的名片—從喬·吉拉德看銷售人員客戶關(guān)系的建立
客戶關(guān)系技能提升方法
——利用微信提升客戶關(guān)系
——矩陣式客戶關(guān)系策略
——贊揚(yáng)是最簡單的客戶維護(hù)辦法
學(xué)員研討
——學(xué)員總結(jié)并根據(jù)本職工作提煉客戶維護(hù)的辦法

客戶價(jià)值需求培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287632.html

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    參加課程:客戶需求分析及銷售技能——優(yōu)勢(shì)銷售技巧開發(fā)與訓(xùn)練

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳洪剛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)