課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)商業(yè)秘密保護體系課程
【課程背景】
當今世界，知識經(jīng)濟高速發(fā)展，國家之間的經(jīng)濟與貿(mào)易競爭、企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，早已由單純的物質資源競爭轉向為對商業(yè)秘密情報的爭奪和對抗。統(tǒng)有關統(tǒng)計，中國商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟損失達到數(shù)千億元人民幣。正所謂商場如戰(zhàn)場，稍有不慎造成失泄密事件，輕則對企業(yè)造成財產(chǎn)損失，重則可能導致企業(yè)喪失競爭力。近年發(fā)生的力拓竊密案，不僅對我國鋼鐵企業(yè)造成巨大負責影響，甚至對我國經(jīng)濟安全造成重大影響，這一案件再次敲響了中國企業(yè)商業(yè)秘密保護的警鐘。與此同時，我國當前很多企業(yè)未建立健全的商業(yè)秘密保護體系，大多數(shù)專兼職保密管理人員、分管保密工作領導為半路出家，未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)秘密保護技能培訓，對如何構建企業(yè)商業(yè)秘密保護體系沒有全面、清晰的認知，本課程旨在提升商業(yè)秘密保密管理人員專業(yè)能力，促進掌握商業(yè)秘密體系構建的重點以及方法、步驟，從而更好地履行保密管理職責。
【課程收益】
學員收益：增強從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、榮譽感、責任感；能夠簡述保密工作的嚴峻形勢以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段；列舉當前失泄密的主要渠道和途徑；能夠結合本企業(yè)實際，合理選擇商密體系建設的步驟和方法；掌握商業(yè)秘密保護體系構建的重點；具備從系統(tǒng)的角度構建保密管理體系的能力，能夠獨立制訂本企業(yè)保密管理體系建設方案；掌握保密工作開展的具體方法和技巧。
相關方收益：以學員的高度滿意為基礎，組織方能夠體現(xiàn)出自身的專業(yè)度，機構方能夠獲得更多重復采購的機會，講師經(jīng)紀能夠在機構方建立在小眾培訓領域的認可度，從而樹立更加精專的形象。
【課程對象】
分管保密工作的中、高層管理人員；
企業(yè)商業(yè)秘密專、兼職保密管理人員；
計算機管理員及其他人員。
其中主要側重前兩類人員。
【授課提綱】
一、商業(yè)秘密保護工作的極端重要性
（一）商業(yè)秘密保護的歷史沿革
商業(yè)秘密保護的嚴峻形勢
案例：國家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動——“階梯”間諜網(wǎng)
（二）商業(yè)秘密保護的重要意義
（三）商業(yè)秘密保護的前沿趨勢
二、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
（一）內(nèi)部人員泄密
1、無意泄露秘密
2、無知泄露秘密
3、兼職工作泄密
4、離職員工泄密
案例：通用汽車洛佩茲跳槽案
5、退休職工泄密
6、在職員工泄密
（二）外部人員泄密
1、合作伙伴泄露秘密
2、有關專家顧問泄密
3、國家工作人員泄密
（三）成果展示泄密
1、科研成果公布泄密
2、廣告及公開宣傳泄密
案例：我國最*的照片泄密案
（四）商業(yè)間諜竊密
1、收買內(nèi)奸
2、直接刺探
3、偷梁換柱
4、身份掩護
5、“間諜”手段
（五）泄密重點領域
1、載體遺失泄密
2、離職員工泄密
（六）泄密主要原因
1、意識淡薄
2、利益誘惑
3、制度缺位
4、監(jiān)管不力
三、加強企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要措施
（一）措施設計總體思路
1、專利與商業(yè)秘密保護的選擇
2、各項保密措施制訂總體原則
（二）建立健全商密綜合防控體系
1、人防
2、物防
3、技防
（三）健全保密管理機構
1、組織保障
2、人員保障
（四）加強涉密文件管理
1、實行密件集中統(tǒng)管
2、涉密文件管理措施
（五）加強辦公設備管理
1、電腦單機管理措施
2、電腦網(wǎng)絡管理措施
3、移動設備管理措施
4、辦公設備管理措施
（1）打印機管理
（2）傳真機管理
（六）加強重點部位管理
1、合理設置重點部位
2、生產(chǎn)區(qū)域管理措施
3、生產(chǎn)過程管理措施
4、原材料的管理措施
案例：可口可樂配方案例。
（七）加強涉密活動管理
1、涉密會議管理措施
2、外來人員管理措施
（八）加強對外合作管理
1、對外合作保密措施
2、加強對外保密審查
（九）加強涉密人員管理
1、注重員工招聘管理
2、加強員工保密教育
3、簽訂員工保密協(xié)議
4、加強員工日常管理
范例：《員工日常保密守則》
5、重視離職員工管理
6、加強核心人員管理
四、企業(yè)商業(yè)秘密保護制度體系設計要點
（一）建立定密管理制度，明確商業(yè)秘密范圍
1、做好載體定密工作
2、確定辦公設備密級
（二）明確保密管理職責，建立健全責任體系
1、注重發(fā)揮各二級單位保密管理職責；
2、注重發(fā)揮各業(yè)務歸口部門的保密管理職責；
（三）制訂重點保護制度，扎牢商密保護之籠
1、建立重點保密制度
2、制度是否越嚴格越好？
案例：*公司遭受競爭對手航空偵察
（四）健全檢查獎懲制度，確保制度有力執(zhí)行
實操工具：商業(yè)秘密管理自查表
五、商業(yè)秘密保護體系建設實施步驟建議
（一）推進的總體思路
1、對于企業(yè)的重要程度
2、充分考慮管理成熟度
3、考慮企業(yè)管理成本
（二）推進步驟和內(nèi)容
1、初始階段：建立基本的保密管理體系
2、發(fā)展階段：建立重點領域保密管理體系
3、成熟階段：建立完善的保密管理體系
六、注重利用法律手段預防和保護商密
（一）國家法律對商業(yè)秘密保護的前置條件
（二）公司規(guī)章對商業(yè)秘密保護的生效條件
（三）企業(yè)商業(yè)秘密保護涉法經(jīng)典案例分析
（四）法律法規(guī)對商業(yè)秘密保護的相關說明
七、優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)秘密保護案例借鑒
案例一：華為的商業(yè)秘密保護措施設計思路
案例二：可口可樂核心商業(yè)秘密保護的方法
案例三：騰訊公司防范高技術竊密采取的手段
企業(yè)商業(yè)秘密保護體系課程
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