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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效決策與目標(biāo)共識工作坊
 
講師:孫秀龍 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫秀龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)共識培訓(xùn)

一、   課程介紹
VUCA時(shí)代背景下,企業(yè)或組織生存發(fā)展的外在環(huán)境具有易變、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代特征,而作為企業(yè)或組織的新晉/后備/儲備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等一些列管理難題,如何快速切換經(jīng)營與管理場景,使內(nèi)部與外部融合發(fā)展不脫離目標(biāo)成為每一名新時(shí)代基層管理干部的課題,沙盤掘金管理沙盤通過二進(jìn)一面一選的模式,即進(jìn)入情境、進(jìn)入現(xiàn)場,面對問題,選擇行為,以賽代練,賦予參與者極大的團(tuán)隊(duì)自治權(quán)利,借助角色扮演和人崗匹配方式,充分調(diào)動各崗位管理者與被管理者決策潛力與執(zhí)行思維,激發(fā)管理者決策與執(zhí)行者干事的智慧,從而帶動企業(yè)組織以目標(biāo)為導(dǎo)向高效決策達(dá)成共識,取得高績效成果。

二、課程目標(biāo)
個(gè)人層面
認(rèn)知個(gè)人決策與群體決策的價(jià)值和意義
學(xué)會高效決策的組織與現(xiàn)場決策的技巧
應(yīng)用快速目標(biāo)共識提升問題解決的效能
組織層面
培養(yǎng)參與者在管理崗位上基本決策技能
夯實(shí)基層管理團(tuán)隊(duì)決策管理的管理素養(yǎng)
提升組織以目標(biāo)共識為核心的管理動作

三、實(shí)施準(zhǔn)備
*人數(shù):30人(5組)—50人(6組)
會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報(bào);
桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈
硬件設(shè)置:大白板1塊(板擦1個(gè)和黑藍(lán)白板筆各1支)、調(diào)音臺、音響、麥克風(fēng)、投影儀、幕布
實(shí)施條件:機(jī)構(gòu)助教1名、講臺附近需要1張學(xué)習(xí)桌擺放沙盤道具、1把椅子、講臺區(qū)域地面可以放置1.2米X1.2米沙盤地圖噴繪布;
道具準(zhǔn)備:沙漠掘金全套道具(代幣、4大道具卡、駱駝卡、金幣卡、角色胸卡、系列表單、任務(wù)塑封卡、沙盤地圖、駱駝代表物等由沙盤師準(zhǔn)備)
學(xué)習(xí)用具:學(xué)員手冊每人1本、簽字筆每人1支、測試卷每人1份、1開海報(bào)紙每組1張;便利簽每組1本、美紋紙全場2卷;茶歇豐儉自定;

四、課程提綱
上午8:30—12:00(中間休息20分鐘)
1、沙漠掘金角色體驗(yàn)與分享
1)自主角色管理與團(tuán)隊(duì)自治(產(chǎn)生管理層-成員層)
2)沙漠掘金購買物資明細(xì)
3)沙漠掘金天氣消耗明細(xì)
4)沙漠掘金物質(zhì)重量明細(xì)
5)沙漠掘金各隊(duì)收益說明
6)沙盤模擬現(xiàn)場研討采購
7)各團(tuán)隊(duì)25天行程PK
8)沙盤師盤點(diǎn)各團(tuán)隊(duì)大數(shù)據(jù)信息(公開檢視各項(xiàng)沙盤指標(biāo))
9)各團(tuán)隊(duì)小組內(nèi)部進(jìn)行分享(各組觀察員管理者決策日志分享、小組復(fù)盤匯報(bào))
10)跳出沙盤模擬看現(xiàn)實(shí)反思
上午內(nèi)容回顧與結(jié)束!
中午12:00—13:30(午餐休息)
下午13:30—17:00(中間休息20分鐘)
2、高效研討型會議認(rèn)知
1)自主角色管理與自選擇(計(jì)時(shí)員、主持人、記錄員、匯報(bào)員)
2)六項(xiàng)入桌禮儀認(rèn)知
3)研討型會議循環(huán)模式(提出問題—導(dǎo)入知識—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—會議紀(jì)要)
3、決策好幫手*——*工具訓(xùn)練
1)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)(局限性思維、對抗性思維)
2)*的妙處(將自己觀點(diǎn)等同于他人來對待)
3)*應(yīng)用(*、*、*、*、*、*)
4)示范小組同步練習(xí)(初步方案——快速評價(jià)——改進(jìn)——設(shè)計(jì))
4、目標(biāo)共識之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
1)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法五步驟分享
聚焦主題·頭腦風(fēng)暴·分類排列·提取中心·圖示化賦予意義)
2)各團(tuán)隊(duì)分享團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)成果(海報(bào)呈現(xiàn))
全天內(nèi)容回顧總結(jié);課程結(jié)束

目標(biāo)共識培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/286922.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:高效決策與目標(biāo)共識工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫秀龍
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