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用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者。

【課程背景】
2008年以來(lái)，無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)*能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨額賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……
從入職到離職整個(gè)管理過(guò)程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響！

【課程大綱】
一、基本理念與宏觀把控
1、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；
2、法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？
3、哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的？
4、哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？
5、法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些？
6、“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？
7、用人單位處分、解雇問(wèn)題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
8、新勞動(dòng)法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？
9、新勞動(dòng)法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？
10、人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計(jì)原則。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范、化解、應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
1、入職時(shí)中高層管理者該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
2、入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？
3、中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
4、中高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)？
5、試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？
6、什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？
7、中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動(dòng)者不勝任工作？
8、對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者，中高層管理者如何處理？
9、日?？记?、加班、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問(wèn)題？
10、勞動(dòng)者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問(wèn)題？
11、勞動(dòng)者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？
12、企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？
13、勞動(dòng)者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？
14、對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？
15、解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，中高層管理者如何走流程？
16、對(duì)于罷工等群體性事件，中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)？
17、中高層管理者口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
18、勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
19、勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書(shū)，中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？
20、接到勞動(dòng)者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)？

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