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建筑行業(yè)發(fā)展趨勢課程

【課程收益】
1、能夠解讀和研判國家建筑行業(yè)政策和國內(nèi)外建筑施工發(fā)展趨勢。
2、能夠解釋EPC、BIM和裝配化的概念并通曉工藝的目的、做法和步驟。
3、能夠運用EPC、BIM和裝配化方法，解決建筑工程施工問題。

【授課對象】
建筑施工企業(yè)管理人員。

【課程大綱】
課程開篇
分組討論：未來中國的建筑會是什么樣？
第一講   我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢
一、發(fā)展的時代，也是建筑業(yè)加速分化的時代
1、認(rèn)識建筑業(yè)的“分化”
2、分化的原因
3、分化的結(jié)果如何？
4、如何面對“分化”？
二、我國建筑行業(yè)發(fā)展的十個趨勢
1、經(jīng)營范圍趨向全球化
2、建設(shè)模式趨向一體化
3、施工理念趨向低碳化
4、生產(chǎn)方式趨向工業(yè)化
5、行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向?qū)I(yè)化
6、勞動組織趨向人本化
7、質(zhì)量安全趨向標(biāo)準(zhǔn)化
8、經(jīng)營理念趨向商品化
9、市場行為趨向契約化
10、行政管理更加法制化
三、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的三個方向
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”催生智能化建筑
2、現(xiàn)代化建筑工業(yè)轉(zhuǎn)型的“狠”角色
3、無人機(jī)、機(jī)器人開啟建筑自動化
四、我國建筑工業(yè)化的“第四種”方式
1、材料高強(qiáng)化
2、鋼筋裝配化
3、模架工具化
4、混凝土商品化
5、建造智慧化
6、部品模塊化
五、智慧建筑時代下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和精細(xì)化管理
1、5DBIM技術(shù)實現(xiàn)項目管理“以大管小”
2、大數(shù)據(jù)運用的關(guān)鍵是整合
3、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力是企業(yè)的核心競爭力
六、我國建筑節(jié)能潛力巨大
1、建筑能耗總量占社會總能耗三成
2、綠色建筑可節(jié)能五成以上
3、綠色不意味著高價和高成本
七、建筑企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的五大路徑
1、優(yōu)勢點再挖掘
2、企業(yè)管理創(chuàng)新
3、核心技術(shù)研發(fā)
4、商業(yè)模式創(chuàng)新
5、資本運作創(chuàng)新
案例分享/視頻賞析

第二講   工程總承包
一、工程總承包全解析
1、什么是工程總承包？
2、工程總承包包括哪些方式？
3、住建部門大力推進(jìn)工程總承包模式
4、工程總承包項目經(jīng)理
5、工程總承包項目如何分包？
6、工程總承包的發(fā)展情況
二、推進(jìn)工程總承包的三個思維
1、促進(jìn)設(shè)計、施工的深度融合
2、充分發(fā)揮市場對資源配置的決定作用
3、與國際接軌，加快建筑業(yè)“走出去”
三、工程總承包的政策紅利
1、鼓勵設(shè)計、施工、材料、設(shè)備企業(yè)組建聯(lián)合體
2、采購環(huán)節(jié)，建設(shè)單位不得參與
3、非主體部分可分包
4、擴(kuò)大推廣范圍，裝配式、PPP項目優(yōu)先采用
5、簡化安全生產(chǎn)許可證辦理
四、工程總承包的優(yōu)勢
1、一個總價合同，便于控制成本
2、項目實施效率更高，縮短工期
3、降低工程造價
4、變更少，施工方案“私人訂制”
五、工程總承包管理辦法十大亮點
1、明確規(guī)定了工程總承包項目的適用范圍
2、強(qiáng)化工程總承包單位應(yīng)建立具備工程總承包管理能力的組織機(jī)構(gòu)
3、規(guī)定了發(fā)承包雙方風(fēng)險分配的原則
4、明確了工程總承包宜采用固定總價的計價方式
5、統(tǒng)一并明確了發(fā)包階段和條件
6、明確了項目前期咨詢服務(wù)企業(yè)可以在發(fā)包人公開咨詢服務(wù)成果的前提下參與工程總承包項目的投標(biāo)
7、在現(xiàn)有法律框架下，明確允許設(shè)計或施工總承包單位可進(jìn)行專業(yè)分包
8、明確施工圖分階段審查，使工程總承包設(shè)計施工采購深度融合交叉作業(yè)有了相應(yīng)保證
9、從工程總承包商負(fù)總責(zé)角度，規(guī)定了建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的質(zhì)量、安全、工期責(zé)任
10、規(guī)定了不具備安全生產(chǎn)許可證的工程總承包商的安全生產(chǎn)管理人員的考核機(jī)制
六、影響總承包商利潤因素
1、總承包商類別
2、總承包商利潤來源
3、影響總承包商利潤的九大類因素
七、總承包的三大類風(fēng)險11個隱患
1、承包商自身管理能力的風(fēng)險
2、業(yè)主方風(fēng)險
3、外部風(fēng)險
案例分享/分組討論

第三講   裝配式建筑
一、國外裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀
1、*——地域大，多元化發(fā)展，預(yù)應(yīng)力預(yù)制構(gòu)件應(yīng)用廣
2、德國——70年代東德工業(yè)化90%，是工業(yè)化水平高的國家
3、日本——木結(jié)構(gòu)最多，框架為主，抗震技術(shù)優(yōu)先
4、英國——選擇發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)的道路，新建項目鋼結(jié)構(gòu)占70%
5、法國——預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)的道路
6、丹麥——產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈完整
7、瑞典——木結(jié)構(gòu)建筑為主
8、加拿大——剪力墻＋空心樓板，嚴(yán)寒地區(qū)混凝土裝配化率高
9、新加坡——政府作用顯著，無地震，剪力墻為主
二、我國裝配式建筑現(xiàn)狀
1、我國裝配式建筑的三種模式
2、PC建筑優(yōu)勢巨大，PC工廠初具規(guī)模
3、PC建筑市場容量巨大
三、PC建筑和現(xiàn)澆式兩類住宅能耗測評
1、測評項目介紹
2、兩類住宅材料消耗比較分析
3、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終目標(biāo)
四、裝配式建筑發(fā)展的三個要點
1、認(rèn)清“勢”——裝配式建筑推廣勢在必行
2、鉆研“術(shù)”——裝配式建筑發(fā)展“瓶頸”待解
3、善用“道”——充分利用裝配式建筑補(bǔ)貼政策
五、關(guān)于裝配式建筑的五點思考
1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的對象是什么？
2、設(shè)計和構(gòu)件生產(chǎn)能否分離？
3、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)裝一體化如何實現(xiàn)？
4、裝配式建筑的BIM工作如何開展？
5、裝配式建筑如何降本增效？
案例分享/視頻賞析

第四講   BIM
一、國內(nèi)BIM應(yīng)用率低成因分析
1、BIM是什么？
2、BIM是建筑行業(yè)革命性的新型平臺
3、國外BIM應(yīng)用
4、國內(nèi)BIM作用有限
5、國內(nèi)BIM應(yīng)用路線存在的誤區(qū)
6、BIM應(yīng)用的路線圖
二、BIM在工程中的20種典型功能
三、BIM設(shè)計團(tuán)隊與傳統(tǒng)團(tuán)隊融合的六大途徑
1、加快BIM核心人才的培養(yǎng)
2、組建以設(shè)計人員為主的BIM團(tuán)隊
3、循序漸進(jìn)開展軟件培訓(xùn)
4、合理分工，通過總包項目練手
5、建立企業(yè)資源庫，提高設(shè)計效率
6、改變考核及分配制度，調(diào)動積極性
四、BIM技術(shù)給施工企業(yè)帶來的9大價值
1、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實力以提高項目中標(biāo)率
2、檢查碰撞
3、虛擬施工，有效協(xié)同
4、成本管理
5、提升項目綜合管控能力
6、現(xiàn)場布置優(yōu)化管理
7、工作面管理
8、安全文明管理
9、解決項目技術(shù)難題
五、“BIM+”的9大技術(shù)集成應(yīng)用
1、BIM+PM
2、BIM+云計算
3、BIM+物聯(lián)網(wǎng)
4、BIM+數(shù)字化加工
5、BIM+智能型全站儀
6、BIM+GIS
7、BIM+3D掃描
8、BIM+虛擬現(xiàn)實
9、BIM+3D打印
六、BIM的七個傳說
1、BIM增加設(shè)計費開支
2、BIM加長設(shè)計周期
3、使用BIM最怕設(shè)計修改
4、BIM是舶來品不適合中國國情
6、只有高科技高難度的建筑適合BIM應(yīng)用
7、BIM就是碰撞檢查工具
案例分享

第五講   建筑施工標(biāo)桿企業(yè)案例分享
一、國內(nèi)*采用EPC總承包模式的裝配式建筑
二、“EPC+裝配式+BIM”，這個項目創(chuàng)造多個第一
三、從日本經(jīng)驗體悟裝配式建筑的優(yōu)勢
四、“BIM+PC”智慧建造的完美示范
五、“3D打印模擬+BIM+信息化管理”于一體的裝配式建筑
案例分享/視頻賞析
課程回顧和總結(jié)

建筑行業(yè)發(fā)展趨勢課程