阿米巴經(jīng)營模式落地實(shí)戰(zhàn)班
講師：饒小強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2609
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：饒小強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營模式落地課程
課程定位
基于公司戰(zhàn)略及規(guī)劃布署，建立靈活高效的組織系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略有效落地；
公司文化有效傳播到最小經(jīng)營單元；全員經(jīng)營，自我驅(qū)動(dòng)，降本增效，提升公司競爭力和盈利能力；
基于內(nèi)部市場化原理做到“外壓內(nèi)傳”，讓員工感受市場溫度，培養(yǎng)員工經(jīng)營意識(shí)，打破“部門墻”， 減少內(nèi)耗，提升協(xié)同效率，改善團(tuán)隊(duì)績效；
基于決策層的經(jīng)營意圖，有效建立目標(biāo)共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和合伙人機(jī)制，提升公司 創(chuàng)造現(xiàn)金流能力和盈利能力，打開員工能力成長通道和收入通道，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。
課程收益
了解阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造高利潤內(nèi)在動(dòng)因和增長邏輯
掌握阿米巴組織劃分原理方法
掌握內(nèi)部交易體系及定價(jià)方法
掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表作用及構(gòu)建方法
掌握年度經(jīng)營目標(biāo)制定路線及績效循環(huán)原理
掌握阿米巴分紅激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則及方法
掌握阿米巴激勵(lì)與合伙人機(jī)制建立方法
掌握阿米巴專項(xiàng)改善的原理及方法
系統(tǒng)理解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)核心思想
掌握阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目落地流程及方法
課程大綱
一、阿米巴經(jīng)營內(nèi)涵及創(chuàng)新作用
1.1 阿米巴 3 大傳奇對經(jīng)營的啟示
1.2 阿米巴經(jīng)營成功方程式
1.3 阿米巴經(jīng)營五大創(chuàng)新及作用
二、靈活高效的阿米巴組織系統(tǒng)
1.4 阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖的 3 個(gè)單元：SAU/SDU/SBU
1.5 阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
1.6 阿米巴組織平臺(tái)化、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化的意義
1.7 阿米巴組織如何激活員工積極性
1.8 事業(yè)生命周期
1.9 阿米巴組織劃分原理與方法
1.10 案例：生產(chǎn)型企業(yè)組織劃分
1.11 案例：服務(wù)型企業(yè)組織劃分
1.12 案例：軟件型企業(yè)組織劃分
1.13 案例：多品種少批量型企業(yè)組織劃分
1.14 操練：企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
三、創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)
1.15 阿米巴內(nèi)部市場化示意圖
1.16 經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.17 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)關(guān)系
1.18 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的主要作用
1.19 盈虧平衡點(diǎn)分析及運(yùn)用
1.20 經(jīng)營管理部職責(zé)
1.21 案例：經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
1.22 操練：企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
四、阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
1.23 內(nèi)部市場化的意義與作用
1.24 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
1.25 內(nèi)部交易鏈條示意圖
1.26 內(nèi)部交易定價(jià)原則與方法
1.27 內(nèi)部交易價(jià)格體系示意圖
1.28 案例：餐飲業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法
1.29 案例：美業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法
1.30 操練：內(nèi)部定價(jià)體系構(gòu)建
五、年度經(jīng)營目標(biāo)制定及績效循環(huán)改善
1.31 年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解
1.32 外部指標(biāo)與內(nèi)部指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系
1.33 年度經(jīng)營目標(biāo)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
1.34 年度經(jīng)營目標(biāo) PDCA 循環(huán)改善原理
六、阿米巴分紅激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方法
1.35 考核目標(biāo)設(shè)定原則、思路及方法
1.36 公司獎(jiǎng)金池、巴獎(jiǎng)金池的確定
1.37 如何根據(jù)進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度分配獎(jiǎng)金
1.38 分紅與職位、薪等薪級(jí)的結(jié)合運(yùn)用
1.39 分紅激勵(lì)制度與合伙人機(jī)制的結(jié)合運(yùn)用
1.40 案例：分錢的科學(xué)與藝術(shù)（獎(jiǎng)金如何分配至各部門及崗位個(gè)人）
七、阿米巴績效專項(xiàng)改善原理及方法
1.41 阿米巴“雙通道”原理
1.42 如何診斷企業(yè)的有效性和效率
1.43 案例：運(yùn)用“巴”組織降低營銷費(fèi)用
1.44 案例：生產(chǎn)降本增效
1.45 案例：“環(huán)銷法”
八、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1.46 稻盛和夫的哲學(xué)“原點(diǎn)”
1.47 阿米巴哲學(xué)的核心思想及作用
1.48 經(jīng)營.人生成功方程式
1.49 六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營十二條
1.50 操練：梳理公司經(jīng)營理念、使命、愿景
九、阿米巴落地流程及方法
1.51 阿米巴落地導(dǎo)航圖介紹
1.52 阿米巴落地典型誤區(qū)分析
阿米巴經(jīng)營模式落地課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285217.html
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- 饒小強(qiáng)
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