課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC總承包全過程實戰(zhàn)培訓
各有關單位：
住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC項目招投標提出新的要求，對風險分擔進行了詳細規(guī)定。建設項目投資融資體制改革、如何科學實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優(yōu)化標前設計、提高清單編制嚴謹與準確性，同時，對工程合同履行階段風險的把控管理、工程造價編制階段各個環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達到提升企業(yè)項目投資管控能力，適應新工程咨詢的發(fā)展需求。
當前，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術的難點，包括：如何進行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規(guī)劃EPC的實施，如何編制合理的EPC招標文件，如何進行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過程履約管理與風險防控，這些必將成為工程項目總承包的關鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關人員學習理解計價、總包和咨詢領域系列規(guī)范、行業(yè)新政策和管控方法，全面提高項目管理水平，厘清實務中重點難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。特舉辦“新版《清單計價標準(征)》解讀、造價精準管控、結算痛點管理與EPC總承包全過程實戰(zhàn)與風險防管理及全過程咨詢”高級培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構、參與EPC項目管理的所有管理者。
培訓內(nèi)容
第一部分：*、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關政策解讀
1、《建設工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)
2、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)
4、《建設工程總承包計價規(guī)范(征)》(中價協(xié)〔2022〕1號)
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征)》(建辦標函〔2018〕726號)
6、《建設項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)
7、《建設項目工程總承包(EPC)費用項目組成(征)》及《建設項目總投資費用項目組成(征)》(建辦標函〔2017〕612號)
8、《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)
9、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)
第二部分：《新清標(征)》關鍵條文解讀、工程計價與結算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務
1、工程計價內(nèi)容的招標設計
2、工程費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定
3、《新清標(征)》中關于合同形式的新規(guī)定及計價案例
4、措施項目清單缺漏項與包干計價分析
5、過程結算與過程支付的辨析與案例；
6、工程量增減與不平衡單價
7、材料單價不合理情形下變更置換計價
8、工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理
9、材料設備認價性質(zhì)界定與案例
10、暫估價項目及總承包服務費計價案例
11、總承包(EPC)計價構成分析
12、總承包(EPC)計價范圍與計價機制
13、總承包(EPC)計價風險與價格調(diào)整
14、總承包(EPC)變更計價分析
15、營改增下工程計價與計稅典型案例分析
16、工程結算審計實務及案例分析
第三部分：EPC 項目投資管控理論與實務及全過程工程咨詢管理實務
一、EPC 項目投資管控
1、“發(fā)包人要求”配合總價合同；
2、模擬工程量清單配合單價合同；
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；
4、EPC 兩段式設計：標前設計可變更，標后設計無變更；
5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；
6、堅持標前下達設計限額， 鼓勵標前設計優(yōu)化， 限制標后設計優(yōu)化， 未經(jīng)批準的標后優(yōu)化均為違約行為；
7、總價無審核但應交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；
8、EPC 模式價格清單投標人應在編制價格清單時確保準確完整。
二、EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1、EPC總承包、分包相關招投標政策解讀；
2、EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；
3、項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；
4、項目前期咨詢與招標文件策劃；
5、EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；
6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點；
7、EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；
8、投標方案的確定與文件的編制注意事項；
9、合同包干模式招標策劃；
10、必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
三、EPC工程投資控制、結算與審計管理
1、國家構建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；
2、EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項；
3、EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；
4、EPC合同定價、執(zhí)行與結算管理；
5、合同包干模式下的工程造價管理；
6、合同可調(diào)模式下的工程造價管理；
7、工程變更與EPC合同價的調(diào)整；
8、EPC工程移交及審計。
四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術理論實務
1、全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設（做法和案例）；
2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發(fā)事故處理以及公關危機處理（做法和案例）；
5、EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；
6、全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
五、建筑師主導的全過程工程咨詢管理實務
1、發(fā)改委、住建部*515號文關于建筑師負責制的規(guī)定；
2、住建部關于建筑師負責制的7階段實操；
3、國內(nèi)部分城市各地試點情況；
4、將來的趨勢。
EPC總承包全過程實戰(zhàn)培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285025.html