《華為技術創(chuàng)新課程大綱》
講師：肖虎 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術總監(jiān)· 運營總監(jiān)
培訓講師：肖虎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為技術創(chuàng)新課程
【課程背景】
華為從當初一家名不見經(jīng)傳的公司成長為一家高科技公司，依賴的是強大的科技和創(chuàng)新能力，一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來揭開他的神秘面紗。
【課程適用對象】
產(chǎn)品和研發(fā)部門的管理者以及相關規(guī)劃/技術/運維人員/預研等人員
【課程收益】
掌握華為的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的整體配合，方方面面對能正確貫徹和執(zhí)行才能做好
掌握華為的創(chuàng)新機構，制度和流程是如何保證技術創(chuàng)新能落到實處
【課程大綱】
模塊1 華為的創(chuàng)新制度和組織
1、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的意義和目的
A、 提前5-10年在新領域，新技術方面進行布局，以技術驅(qū)動市場，構建產(chǎn)品競爭力
B、 戰(zhàn)略規(guī)劃部從公司的層面考慮如何做技術創(chuàng)新
C、 公司層面開張戰(zhàn)略洞察,SP,BP，戰(zhàn)略解碼，確保創(chuàng)新技術準，對，聚焦
2、 藍軍制度
a、 藍軍從流程上驗證了創(chuàng)新是否合理和正確
b、 通過不斷的對抗最后達到認知的統(tǒng)一
3、 2012實驗室的定位和職責
A、 確定業(yè)務方向（硬件，軟件，配套，生態(tài)等2000+多細分研究方向，全面系統(tǒng)研究行業(yè)和客戶）
B、 做好3-5年的業(yè)務新方向探索
4、 產(chǎn)品線線內(nèi)部的創(chuàng)新
A、 新技術的落地，采用TDT模式進行驗證
B、 商用版本采用華為IPD流程進行推薦和驗證
C、 通過戰(zhàn)略制定和洞察，SP/BP模式使用，確保方向正確
5、 華為的標準和專利
6、 華為的技術創(chuàng)新激勵制度
7、 員工對創(chuàng)新的理解
A、 如何收益
B、 個人創(chuàng)新和公司創(chuàng)新如何統(tǒng)一
華為技術創(chuàng)新課程
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