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增效降本措施培訓

【課程背景】
受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟衰退的影響，曾驅(qū)動我國經(jīng)濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰(zhàn)。
無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營與管理風險。
在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是：
如何存續(xù)？
如何逆勢增長？
如何實現(xiàn)持續(xù)增長？
在存續(xù)與增長地奮斗歷程里，如何科學地增效、降本？
這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本工作坊》的核心關切與出發(fā)點。
三精管理，源自中國“惟精*”的先賢哲學思想，參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重點借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營與管理基因，是我國實體企業(yè)應對惡劣環(huán)境和低增長時期的重要的經(jīng)營管理技法，也是服務型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營困境、保持連續(xù)經(jīng)營的有益參考。
所謂三精管理，即組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，是集企業(yè)經(jīng)營與管理于一體的經(jīng)營心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長增效與降本，通過“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的目的。
本課程源自世界500強*跨國集團企業(yè)的精益管理之成功實踐，又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、東進農(nóng)牧集團、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動化、美瓏美利集團、東莞物資集團等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營困境時期并實現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長。

【課程收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因
認識三精管理的核心思想及管理邏輯
掌握“三精十二化”的實效經(jīng)營與管理方法
掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法
建立應對不確定性和低增長時期的正確的經(jīng)營與管理觀念
提升組織（中高層）的經(jīng)營與管理能力

【課程對象】
企業(yè)中高層（部門經(jīng)理、總監(jiān)，企業(yè)副總、總經(jīng)理、董事長）。

【課程大綱】
一、如何全面認識三精十二化？
1、效率發(fā)展史的三座豐碑
2、國企引領下的精益大潮
3、*的忠實踐行者

二、如何正確理解并科學實施“組織精健化”？
1、求之于組織而不責于人
組織的本質(zhì)是什么？
組織的四大效率及特征
組織的三種類型及設計要求
2、“組織精健化”四大切入點
治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求
職能層級化的要義與中高層的執(zhí)行要求
平臺專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
機構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求
案例解析：某世界500強*外資集團企業(yè)落寞之路
分享案例：我是如何輔導某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實施“組織精健化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)實施是如何實施“組織精健化”的？

三、如何正確理解并科學實施“管理精細化”？
1、運營的成果就是有效控本
“管理精細化”是企業(yè)運營管理的核心工程
“管理精細化”的八大常見誤區(qū)
“管理精細化”的本質(zhì)
2、科學實施“管理精細化”的四大切入點
管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求
成本對標化的要義與中高層的執(zhí)行要求
質(zhì)量貫標化的要義與中高層的執(zhí)行要求
財務穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求
學習研討：如何落實“質(zhì)量貫標化”？
分享案例：我在某世界500強日本*外資集團企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)是如何踐行“財務穩(wěn)健化”的？
世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理游歷

四、如何正確理解并科學實施“經(jīng)營精益化”？
1、如何正確理解“經(jīng)營精益化”？
從管理走向經(jīng)營
中高層，應建立的三個經(jīng)營姿態(tài)
“經(jīng)營精益化”的本質(zhì)
2、科學實施“經(jīng)營精益化”的四大切入點
業(yè)務歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求
創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求
市場細分化的要義與中高層的執(zhí)行要求
價值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
學習研討：如何落實“創(chuàng)新有效化”？
分享案例：我在某世界500強日本*外資集團企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？
（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創(chuàng)新有效化”的？

五、工作坊總結(jié)與交流
1、“三精管理”只有起點，沒有終點
2、做“三精管理”的朋友

增效降本措施培訓