《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
講師：陳和生 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：陳和生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)課程
課程背景
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，它是企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要場(chǎng)所，同時(shí)又是所有問(wèn)題的集結(jié)地，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只看重市場(chǎng)開(kāi)拓，只關(guān)心產(chǎn)量并且奉行“出貨第一”的理念，而不重視現(xiàn)場(chǎng)管理。
經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在當(dāng)前形勢(shì)下傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，要在新形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展，擺在廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前的只有一條路：實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，而現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的*切入點(diǎn)，也是最基本的要求。
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；
2、清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理各種工具的有效應(yīng)用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
課程大綱
第一部分：精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了*就成了威力無(wú)窮的絕招
1、 改革開(kāi)放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？
3、 我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里？
4、 精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)
優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻賞析---德國(guó)寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的使命
6、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的五大要素
7、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的倆大基本理念
8、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
9、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本方法
1、 三直三現(xiàn)主義
2、 如何擅用PDCA改善循環(huán)法
3、 零缺陷管理
4、 可視化管理
5、 現(xiàn)場(chǎng)巡查法
6、 工作匯報(bào)法
7、 會(huì)議分析法
第三部分：現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)—5S管理的實(shí)施
1、整理的含義及目的
2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟
3、整理實(shí)施的方法
案例：車(chē)間工具柜的整理
4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
5、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟
6、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介
案例：車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓
7、高效設(shè)備來(lái)自清掃
8、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
9、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施
10、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化清單
案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？
11、人造環(huán)境，環(huán)境育人---素養(yǎng)
12、如何提高員工素養(yǎng)？
案例分享：知名企業(yè)的5S管理成功案例
第四部分：企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1、 什么是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS
2、 CIS對(duì)企業(yè)的重要意義
案例分享：世界*企業(yè)的CIS實(shí)施及應(yīng)用
3、 CIS的組成要素
4、 理念識(shí)別-BI
5、 行為識(shí)別-MI
6、 視覺(jué)識(shí)別–VI
7、 5S與CIS
8、 CIS在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中的有效應(yīng)用
案例分享：知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場(chǎng)可視化管理中成功應(yīng)用案例
第五部分：打造傻瓜式現(xiàn)場(chǎng)---現(xiàn)場(chǎng)可視化管理應(yīng)用策劃
1、工廠基本顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
2、工廠線條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
3、常用線條顏色寬度規(guī)格
4、空間地名編號(hào)導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
5、地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
6、車(chē)間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
7、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
8、公共廠區(qū)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
9、辦公區(qū)域安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
10、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：以上項(xiàng)目均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用圖片案例進(jìn)行解講
第六部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)交期精細(xì)化管理
1、 生產(chǎn)作業(yè)控制技巧
2、 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
3、 交貨期管理的必要性
4、 縮短交貨期的方法
5、 交貨期延誤的對(duì)策
6、 如何活用生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
7、 交期延誤報(bào)告書(shū)的應(yīng)用
8、 生產(chǎn)異常對(duì)策
9、 生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段
10、生產(chǎn)異常報(bào)告單的應(yīng)用
案例分享：知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析
第七部分：現(xiàn)場(chǎng)物料精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用的管理
2、退料補(bǔ)貨的控制
3、物料超領(lǐng)的控制技巧
實(shí)用工具：物料申領(lǐng)表-發(fā)料單–物料超領(lǐng)單–退料單–補(bǔ)料單
4、物料搬運(yùn)控制
5、現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理技巧
實(shí)用工具：材料去向一覽表–材料移動(dòng)表
6、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料的劃分
7、呆廢料的預(yù)防與處理
9、現(xiàn)場(chǎng)半成品的管理
10、現(xiàn)場(chǎng)良品、不良品管理技巧
11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)
案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講
第八部分：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理
實(shí)用工具：工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表
2、現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
3、工序質(zhì)量控制方法
4、工序因素控制
5、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制
6、不合格品的處理
7、現(xiàn)場(chǎng)不良品的精細(xì)化控制
8、不良品產(chǎn)生原因及對(duì)策
9、工序不良品的處理
10、不良品的標(biāo)識(shí)
11、不良品的隔離
實(shí)用工具：不良品清退一覽表–不良品清退明細(xì)表–不良品維修處理記錄表
案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳和生
[僅限會(huì)員]