課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新管理戰(zhàn)略
【課程目標】
通過講解企業(yè)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，平臺和人力的“三結合”，介紹成功的公司經(jīng)驗和行之有效的實踐成果，使參與者了解創(chuàng)新管理中如何建立戰(zhàn)略，洞察機遇，設立目標并優(yōu)化流程方法，形成并改進平臺和組織架構，加強與善用人力資源，實現(xiàn)創(chuàng)新在業(yè)務達成經(jīng)營目標的同時，提高企業(yè)整體管理質量和管理水平。
【適合對象】相關部門負責人及中高層管理者；
【課程大綱】
一、課程介紹
二、概述：企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略考量– 走向成功的起點
三、案例解析與實踐經(jīng)驗總結：
1）以始為終和以終為始的不同路徑
2）如何從借鑒*實踐，整理出適合自己的戰(zhàn)略重點；
3）創(chuàng)新從策略到落地的三個考慮–目的，機遇，衡量標準，
如何加強“落地在先，持續(xù)改進”的決心。
四、聯(lián)系自身業(yè)務的思考點：我制定創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的問題是什么？
經(jīng)典創(chuàng)新理論的應用經(jīng)驗分享：
1) 創(chuàng)新機遇的發(fā)掘 - 前提條件預設;
2) 機遇與抓手 – 如何找到創(chuàng)新的“窗口”，避免無中生有的“異想天開”
五、管理創(chuàng)新的原則– “可做與不做”的事情，KPI 設立，管理灰度（容忍度）和結果把關。
聯(lián)系自身業(yè)務的思考點：管理重點是過程還是結果。
六、創(chuàng)新“平臺”建立與維系 – 流程，組織與人才
七、案例解析：創(chuàng)新失敗的“坑”
聯(lián)系自身業(yè)務的思考點：我們建設“創(chuàng)新平臺”所面臨的問題是什么？
八、經(jīng)驗分享：提升“創(chuàng)新的可持續(xù)性” – 創(chuàng)新成效如何“站得穩(wěn)，守得住，長得開”？
九、總結：“創(chuàng)新成功與失敗”對企業(yè)發(fā)展的參考價值
創(chuàng)新管理戰(zhàn)略
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