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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶關(guān)系管理與渠道管理
 
講師:程廣見 瀏覽次數(shù):2674

課程描述INTRODUCTION

客戶關(guān)系管理杭州課程

· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:程廣見    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶關(guān)系管理杭州課程

課程目標(biāo)
獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法。
掌握科學(xué)的渠道關(guān)鍵客戶銷售流程,從而增加成交的可能。
因為將面對一個“采購氛圍”,所以大客戶銷售有其特殊性和復(fù)雜性,我們把多年來在內(nèi)訓(xùn)和公開課中提煉出的有效工具直接教給學(xué)員,實踐證明,很實用。
掌握挖掘客戶需求的以“次序技術(shù)”為基礎(chǔ)的提問技巧
掌握渠道動力模型,并學(xué)會根據(jù)自身的營銷戰(zhàn)略選擇適合的渠道模型。
防范渠道信用風(fēng)險,并指導(dǎo)學(xué)員找到經(jīng)濟危機中新的利潤增長點。
通過不同模塊的設(shè)置,引用大量實例、案例分析和課堂討論,從理論和操作兩方面入手,為渠道管理者提供了清晰的理論認(rèn)識和實用的操作方法,協(xié)助渠道管理人員理性面對挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)模擬、角色扮演、趣味游戲等方式幫您輕松掌握客戶接觸技巧。

課程大綱  Outline
第一單元,客戶關(guān)系營銷

客戶關(guān)系管理的定義
關(guān)系管理的營銷學(xué)基礎(chǔ)
關(guān)注決定客戶采購的五個要素
關(guān)鍵客戶拓展的六個步驟
銷售漏斗與機會管理
“采購氛圍”
案例研討與分析技巧
“1+2+1”法:掃清障礙,將優(yōu)秀客戶一網(wǎng)打盡
“1+1”法,臨門一腳,獲得最后成功
“喜劇演員法”:爭取難得的見面機會,讓客戶主動想見到你
“投其所好法”:爭取決策人對我們的支持

第二單元,掌握與不同偏好特點的客戶建立關(guān)系的工具:*測試及分析
談判前的幾種實用心態(tài)調(diào)整技巧
工具一:了解4種談判對手(來自1000天培訓(xùn)課的結(jié)晶)
4種談判對手特征、談判能力與應(yīng)對方法
工具二:精準(zhǔn)定位4種談判對手并從容應(yīng)對的寶典:‘*優(yōu)勢圖 ’
找到自己的‘*優(yōu)勢圖’并判斷客戶的
詳解‘*優(yōu)勢圖’在實戰(zhàn)中的使用
案例討論:銷售談判結(jié)果判斷
‘次序技術(shù)’提升溝通的針對性

第三單元,渠道動力模型與經(jīng)銷商團隊的管理
渠道開發(fā)的拉力與推力
四種渠道動力模型描述
渠道動力模型的演變
坐商到行商的轉(zhuǎn)變/業(yè)務(wù)員時代的終結(jié)
銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
指導(dǎo)經(jīng)銷商做好團隊建設(shè)與管理
面對下屬的低績效應(yīng)對方法—輔導(dǎo)與激勵
視頻研討:如何激勵下屬達(dá)到更高的業(yè)績?

第四單元,渠道信用管理與回款技巧
經(jīng)濟危機中企業(yè)新的利潤增長點——信用管理
營銷戰(zhàn)略思考:賒銷的利弊分析
信用管理部門的合理設(shè)置及人員配備
了解對手:如果你是債務(wù)人?
4種債務(wù)人與3種收款人
渠道商常見拖延借口分析及應(yīng)對策略
邏輯技術(shù)解決客戶談判借口

程廣見
營銷管理實戰(zhàn)派講師,原拜耳公司(世界500強德國)銷售總監(jiān)
資歷背景
銷售與回款領(lǐng)域的跨界專家
大客戶營銷管理實戰(zhàn)派講師
曾經(jīng)工作過的企業(yè),德國拜耳公司(世界500強)、 America Asian Sun Seeds Co.(*合資)、光彩國際(民營)
歷任財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理
十五年海內(nèi)外公司銷售管理工作經(jīng)驗,具有豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷。
授課風(fēng)格
自2007年始,為國內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與微咨詢,課程結(jié)合企業(yè)實際案例展開,以個人管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和扎實的理論功底為基礎(chǔ),有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度,整體提升公司經(jīng)營效率。
程老師秉承知行合一,擅長對知識融會貫通,把復(fù)雜的銷售管理道理用精簡的方式展現(xiàn)出來,注重技巧落地,產(chǎn)出實效??蛻粼u價他的課程是“實力、實戰(zhàn)、實用”。
授課經(jīng)驗
西門子、施耐德、惠普、ABB、PHILIPS、荏原機械(日本)、步步高、中兵集團、邱博(中國)投資、標(biāo)立電機(德國)、博能特(*)、威樂水泵(德國)、安凱特電纜、東方雨虹防水、圣奧集團、宜家家具、立邦漆、三棵樹漆、大莊集團、華耐集團、正升環(huán)保、雷士電工、冠捷科技、聚光科技、上??咸貎x器、上海金松電器、比克電池、北京凱爾儀表、硅寶科技、陸凱科技、華潤化工、天?;ぁ骰瘓F、三一重工、玉柴集團、蒙牛集團、伊利集團、五礦發(fā)展、華菱鋼鐵、浙江物產(chǎn)、三全食品、金劍南、扳倒井、勁牌酒業(yè)、金龍客車、宇通客車、江鈴汽車、五羊-本田摩托、隆鑫摩托、飛鴿車業(yè)、中聯(lián)水泥、山東金能、徐工集團、七匹狼、柒牌男裝、匹克(中國)、鄂爾多斯、格林服裝、四川永亨實業(yè)、鳳凰集團、光芒集團、廈門建發(fā)、廈門國貿(mào)……

客戶關(guān)系管理杭州課程


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    參加課程:客戶關(guān)系管理與渠道管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
程廣見
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)

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