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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
私人銀行TACSD五步工作法實(shí)戰(zhàn)
 
講師:鄭勝雄 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

私人銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程:私人銀行TACSD五步工作法實(shí)戰(zhàn)

· 理財(cái)經(jīng)理· 理財(cái)顧問· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭勝雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

私人銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
私人銀行主管、財(cái)富顧問、私行客戶管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
私人銀行團(tuán)隊(duì)面臨下列問題,必須選修此課程: 
一、私行團(tuán)隊(duì)沒有一套有系統(tǒng)、有邏輯性的工作方法 
二、不知道運(yùn)用銀行內(nèi)部與外部資源鎖定目標(biāo)私行客戶? 
三、不敢主動(dòng)接觸、邀約、上門拜訪私行大客戶? 
四、不懂運(yùn)用法商、稅商去突破客戶心魔,直擊客戶痛點(diǎn) 
五、傳統(tǒng)推銷產(chǎn)品模式、不是以客戶為中心解決客戶問題 
六、資產(chǎn)配置規(guī)劃書太過復(fù)雜、無法爭(zhēng)取客戶客戶的認(rèn)同 
七、客戶關(guān)系無法深化、停留在人情營(yíng)銷階段

 【 第一單元】 私人銀行 TACSD 五步工作法介 紹
私人銀行客戶(TACSD)五步工作法
第一步:Target 鎖定目標(biāo)客戶 鎖定私人銀行目標(biāo)客戶,銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)介與外部資源拓展
第二步:Approach 接近目標(biāo)客戶 沙龍活動(dòng)前、中、后三階段與客戶互動(dòng)交流實(shí)戰(zhàn)技巧
第三步:Creat Demand 創(chuàng)造需求 從五大風(fēng)險(xiǎn)直擊客戶的痛點(diǎn)、用法商與稅商思維突破 客戶心魔、挖掘內(nèi)心潛藏的需求
第四步:Solution Provider 提供解決方案 1+N 的專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供整合性的資產(chǎn)配置解決方案
第五步:Deepening relations 關(guān)系深化 MGM 與建立九宮格人脈網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系持續(xù)深

【 第二單元】 第一步: Target 鎖定目標(biāo)客戶
一、銀行內(nèi)部渠道獲客
(一)分支行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人客戶簽約升級(jí)為私行客戶
(二)高端信用卡客戶開發(fā)與升級(jí)為私行客戶
(三)高檔樓盤按揭客戶轉(zhuǎn)化升級(jí)為私行客戶
(四)三方存管大客戶轉(zhuǎn)介為私行客戶
(五)對(duì)公企業(yè)主與高管層公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷為私行客戶
二、外部渠道新增獲客:
(一)MGM Program 轉(zhuǎn)介
(二)舉辦客戶沙龍活動(dòng)發(fā)掘
(三)政府單位轉(zhuǎn)推薦
(四)商戶聯(lián)盟與異業(yè)合作挖掘
(五)客戶經(jīng)理自拓新戶

【 第三單元】 第二步: Approach 接近目標(biāo)客戶
一、高凈值客戶電話營(yíng)銷五大技巧
(一)分群:掌握目標(biāo)客群
(二)時(shí)間:合適電訪時(shí)間
(三)話術(shù):有針對(duì)性話術(shù)
(四)痛點(diǎn):挖掘客戶痛點(diǎn)
(五)回訪:提供解決方案
二、高凈值客戶上門拜訪六大技巧
(一)準(zhǔn)備:拜訪前準(zhǔn)備工作 
(二)觀察:客戶主場(chǎng),觀察重點(diǎn)
(三)談資:開場(chǎng)八大技巧
(四)目的:展現(xiàn)拜訪的企圖心
(五)避諱:Do and Do’nt
(六)總結(jié):結(jié)束面談總結(jié)與鋪墊
三、(前)私行財(cái)富沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)邀約技巧
(一)梳理本次主題的目標(biāo)客戶名單
(二)活動(dòng)邀約-邀請(qǐng)函、電訪、面訪技巧
(三)填寫法商 KYC 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
四、(中)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)客戶需求挖掘與確認(rèn)
(一)現(xiàn)場(chǎng)陪同并觀察紀(jì)錄客戶的反應(yīng)
(二)處理客戶提出的反對(duì)意見(耐心與反覆)
(三)整理客戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與適合配置的工具
五、(后)會(huì)后跟進(jìn)促成
(一)再次登門拜訪,提交解決方案或建議書
(二)持續(xù)跟進(jìn)、處理反對(duì)意見、修改建議方案、成交
(三)尋求私行專家團(tuán)隊(duì)的協(xié)助與建議

【 第四單元】 第三步: Create Demand 創(chuàng)造需求
私行高淨(jìng)值客戶最關(guān)注的五大風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例情景模 擬,每個(gè)案例將按照客戶畫像、客戶痛點(diǎn)、解決方案、銷 售、復(fù)盤四部曲進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn), 直擊客戶內(nèi)心突破心魔!
一、面臨傳承風(fēng)險(xiǎn)的需求
案例一:遺囑可以解決傳承問題嗎
案例二:獨(dú)生子女小麗無法繼承父親的房產(chǎn)
案例三:張總的 12 套房產(chǎn)如何分配給兩個(gè)兒子
二、面臨婚姻風(fēng)險(xiǎn)的需求
1.子女婚變危機(jī)分析
2.父母對(duì)子女財(cái)富支持三大方案策略:
方案一:父母對(duì)子女的【婚前財(cái)產(chǎn)信托規(guī)劃】
方案二:父母對(duì)子女的財(cái)富支持【大額保單設(shè)計(jì)】
方案三:將保險(xiǎn)與信托相結(jié)合【保險(xiǎn)金信托】
三、面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求
1.稅務(wù)改革與金稅三期的沖擊
2.公私不分與資產(chǎn)代持風(fēng)險(xiǎn)分析
3.CRS 全球資產(chǎn)裸奔危機(jī)
四、面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求
1.新冠肺炎疫情造成現(xiàn)金流危機(jī)
2.夫妻共同債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.企業(yè)與個(gè)人債務(wù)隔離風(fēng)險(xiǎn)分析
五、面臨養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)的需求
1.養(yǎng)老工具選擇與分析
2.創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流來養(yǎng)老 

【 第五單元】 第四步:Solution Provider 提供解決方案
一、法商思維突破創(chuàng)造客戶的需求
(一)私行客戶必須建立五大類資產(chǎn)
(二)沒有風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)、才是真正的財(cái)富
(三)家族信托重要但不緊急、一但很緊急就已經(jīng)來不及
(四)規(guī)劃終身壽險(xiǎn)放大身價(jià)、進(jìn)行傳承讓家族財(cái)富累增
(五)規(guī)劃年金保險(xiǎn)創(chuàng)造與子女相同生命周期的現(xiàn)金流
二、財(cái)富傳承六大法商工具分析
(一)慈善基金會(huì)
(二)家族信托
(三)保險(xiǎn)金信托
(四)人壽保險(xiǎn)
(五)贈(zèng)與協(xié)議
(六)遺囑繼承

【 第六單元】 第五步:Deepening relations 客戶關(guān)系深化
一、MGM 客戶轉(zhuǎn)介客戶-創(chuàng)造新增獲客
二、掌握 MGM 有效的時(shí)機(jī)點(diǎn)
三、MGM 轉(zhuǎn)介的六大步驟
四、實(shí)戰(zhàn)演練:MGM 情景案例演練
五、高端客戶人脈經(jīng)營(yíng)法則(九宮格人脈法)
六、如何建立有系統(tǒng)的人脈資料庫(kù)
七、實(shí)戰(zhàn)演練:九宮格人脈拓展方法
 

私人銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281970.html

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    參加課程:私人銀行TACSD五步工作法實(shí)戰(zhàn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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