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阿米巴經(jīng)營策略與推行

課程背景：
近年來，阿米巴經(jīng)營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是在企業(yè)內(nèi)部探索實踐阿米巴模式。但是，由于中日文化的差異，在中國企業(yè)推行阿米巴并不能照搬照抄，需要結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展階段，才能夠借鑒運(yùn)用，構(gòu)建適合企業(yè)實況的模式。
要借鑒阿米巴經(jīng)營思想，構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式，一定要基于企業(yè)的戰(zhàn)略方向和實際情況。而在企業(yè)經(jīng)營管理變革中，要同時兼顧團(tuán)隊物質(zhì)與精神的平衡豐收，也就是“要觸動利益，更要觸動靈魂”。
鑒于此，本課程從經(jīng)營策略、事業(yè)要素、經(jīng)營哲學(xué)、績效評價、實踐干法五個方面展開，旨在幫助學(xué)員掌握構(gòu)建自身企業(yè)經(jīng)營策略的方法，汲取被驗證有效的實操原則與本土化經(jīng)驗，為我們的落地應(yīng)用保駕護(hù)航，從而提升企業(yè)的競爭力。

課程收益：
●列舉事業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)采取的經(jīng)營策略
●列舉事業(yè)創(chuàng)新的原理原則和實現(xiàn)路徑，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提升企業(yè)競爭力
●羅列顧客需求、業(yè)態(tài)和商品力的創(chuàng)新設(shè)計方法，從單點競爭邁向系統(tǒng)優(yōu)勢
●研討制定組織業(yè)績評價的評價標(biāo)準(zhǔn)
●幫助學(xué)員建立對“做人何謂正確”判斷事物基準(zhǔn)的認(rèn)知
●羅列梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的方法步驟
●闡述阿米巴經(jīng)營落地運(yùn)用的原則與方法論

課程對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱
開場部分：對第二次課程《阿米巴經(jīng)營會計與分析改善》課后方案構(gòu)建的點評
第一講：經(jīng)營策略的優(yōu)化與應(yīng)用
一、阿米巴的事業(yè)生命周期：持續(xù)經(jīng)營
1、人的成長與事業(yè)的發(fā)展規(guī)律：誕生、成長、發(fā)展、衰亡
2、企業(yè)經(jīng)營策略不當(dāng)導(dǎo)致的經(jīng)營誤區(qū)：拔苗助長、侏儒癥、巨人癥、長生不老
案例：某家電企業(yè)拔苗助長致使研發(fā)團(tuán)隊解散
案例：某民營制藥企業(yè)巨人癥致使有規(guī)模沒利潤
3、事業(yè)在不同階段應(yīng)聚焦不同的策略
1）少年期：事業(yè)機(jī)能成熟化
2）青年期：銷售規(guī)模*化
3）成年期：利潤空間*化
4）壯年期：競爭優(yōu)勢*化
5）老年期：退出風(fēng)險最小化
案例分享：日本企業(yè)長壽的奧秘
二、Only-1策略與*、1策略的應(yīng)用：策略跟進(jìn)
1、領(lǐng)先策略，持續(xù)創(chuàng)新
2、跟隨策略，快速復(fù)制
案例分享：華為創(chuàng)新策略運(yùn)用
案例分享：格蘭仕跟隨策略運(yùn)用
三、經(jīng)營Know-how的建立與事業(yè)的擴(kuò)大：機(jī)能成熟
1、經(jīng)營Know-how的具體內(nèi)容
2、事業(yè)擴(kuò)大取決于Know-how的建立
四、市場策略的類型及運(yùn)用：策略實踐
1、多樣化策略
2、多元化策略
3、多樣化策略和多元化策略的運(yùn)用實踐
實戰(zhàn)演練：思考研討本企業(yè)的經(jīng)營策略的優(yōu)化

第二講：事業(yè)要素的創(chuàng)新與組合
一、事業(yè)的方程式及構(gòu)成要素：多維要素
1、SBU=C（顧客?顧客需求特性）×F（業(yè)態(tài)特性）×M（商品力特性）
2、正確理解SBU：賣給誰、怎么提供、賣什么
3、從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣SBU”
二、顧客?顧客需求創(chuàng)新：探究需求
1、顧客?顧客需求特性構(gòu)成方程式
2、顧客?顧客需求特性創(chuàng)新路徑
1）界定群體
2）分析痛點
3）明確價值
4）確定畫像
案例分享：某洗衣機(jī)企業(yè)的顧客?顧客需求特性
三、業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新：匹配業(yè)態(tài)
1、業(yè)態(tài)策略創(chuàng)新與供應(yīng)鏈競爭力的打造
2、從價值鏈到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變
案例分享：ZARA的業(yè)態(tài)創(chuàng)新
四、商品力創(chuàng)新：商品結(jié)構(gòu)
1、商品力是商品和服務(wù)的綜合體
2、商品力特性的構(gòu)成方程式
3、商品力的三層次模型
案例分析：從汽車看商品力的構(gòu)成
4、商品組合的運(yùn)用實踐
1）明星類商品：聚焦傳播
2）利潤型商品：聚焦獨特
3）戰(zhàn)略型商品：聚焦趨勢
4）防御型商品：聚焦競爭
5）體驗型商品：聚焦客源
實戰(zhàn)演練：依據(jù)事業(yè)方程式對本企業(yè)的事業(yè)要素進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計

第三講：經(jīng)營業(yè)績的評價與活用
一、阿米巴組織業(yè)績評價：以經(jīng)營方針為導(dǎo)向
1、組織業(yè)績評價的三個維度
1）貢獻(xiàn)度：對經(jīng)營的貢獻(xiàn)
2）進(jìn)步性：對自己的增長
3）公平性：對投入的回報
2、阿米巴組織業(yè)績評價模型
3、評價對象部門及項目
4、方針遵守度基準(zhǔn)的設(shè)定
5、達(dá)成難易度基準(zhǔn)的設(shè)定
案例研討：那個部門長更優(yōu)秀？
二、阿米巴個人業(yè)績評價：物質(zhì)與精神相結(jié)合
1、個人業(yè)績激勵系統(tǒng)設(shè)計
2、個人業(yè)績評價結(jié)果活用
案例分享：案例企業(yè)利益分享的借鑒
案例分享：案例企業(yè)精神獎勵的方式
三、經(jīng)營業(yè)績量化評價實例解讀
1、營銷部2、制造部3、輔助部門
實戰(zhàn)演練：參照案例企業(yè)，制定本企業(yè)《組織業(yè)績評價表》

第四講：經(jīng)營哲學(xué)的共有與踐行
一、回歸經(jīng)營的原點：原點思維，指引經(jīng)營
1、經(jīng)營理念與經(jīng)營策略的關(guān)系
2、經(jīng)營的原點就是經(jīng)營理念
3、經(jīng)營科學(xué)扇形圖
案例分享：某知名企業(yè)的轟然倒下
二、稻盛哲學(xué)的精髓：以心為本，復(fù)制替身
1、稻盛哲學(xué)的原點：致良知
2、稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？
3、經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才
4、稻盛哲學(xué)對經(jīng)營人才的復(fù)制
視頻案例：經(jīng)營理念創(chuàng)造高收益
三、經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心
1、經(jīng)營哲學(xué)的價值所在
2、經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
3、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
案例分享：案例企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)手冊及威力
四、經(jīng)營哲學(xué)的落地：以身作則，表里如一
1、經(jīng)營理念落地的量化工具
2、經(jīng)營哲學(xué)共有的實踐路徑
3、經(jīng)營哲學(xué)落地的保障系統(tǒng)
團(tuán)隊研討：研討梳理本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體系

第五講：阿米巴推行原理與實踐
一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔
1、核算撬動人心
2、哲學(xué)凈化人心
3、體制固化人心
二、推行基本原則：分是手段，合是目的
1、循序漸進(jìn)推進(jìn)
2、整體大于局部
3、合作大于競爭
三、本土落地步驟：整體策劃，局部實施
1、推進(jìn)導(dǎo)航
2、推行步驟
四、常見誤區(qū)應(yīng)對：正本清源，逐步推進(jìn)
1、常見誤區(qū)及應(yīng)對
2、阿米巴推進(jìn)計劃
五、標(biāo)桿企業(yè)干法：*企業(yè)，案例詳解
1、企業(yè)背景介紹
2、經(jīng)營成果展示
3、推行方法借鑒
案例研修：某隱形*企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實操借鑒

課程總結(jié)
1、課程重點復(fù)盤
2、分享學(xué)習(xí)感悟
3、現(xiàn)場答疑點評
4、制定行動計劃

阿米巴經(jīng)營策略與推行