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敏捷交付培訓

【課程背景】
數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經濟責任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為交付遲緩而錯過發(fā)展機遇期的企業(yè)也比比皆是。
當企業(yè)面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當管理者面向經營時，敏捷交付既是企業(yè)成本控制、現(xiàn)金流量平衡的必然需求，也是企業(yè)有效推動組織能力發(fā)展的科學手段。當前，企業(yè)如何更加有力地面向市場、管理者如何更加有效地面向經營，這是本培訓課題的出發(fā)點之一。
在運營層面上，圍繞研產銷或技工貿之間的組織協(xié)同也一直困擾著企業(yè)，特別是在業(yè)務能力相對稍強的企業(yè)里，市場與工場之間最高頻的異議往往也是“交付”。而生產與計劃之間、計劃與采購之間、生產與技術之間、采購與供應商之間最高頻的異議仍是“交付”……如此龐大且不增值的溝通，不僅占用了企業(yè)大量的資源，也不利于組織氛圍建設和員工士氣提振。如何有效有序改進此類問題，是本培訓課題的又一出發(fā)點。
另外，什么時候用什么資源、用多少資源生產什么產品、生產多少產品……必須充分考慮企業(yè)的總體投入和產出經濟效益——這種系統(tǒng)、縝密的科學方法，需要企業(yè)好好學習、堅持實踐。這也是本培訓課題的重要關注點。

【課程收益】
洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯
掌握精益智造計劃以*成本實現(xiàn)敏捷交付的實效方法和實用工具
改善供應鏈的協(xié)同效率和企業(yè)資源的生產運作效率
建立一套從訂單承接到準時出貨的高效運營管理模式

【課程對象】
副總/廠長、生產總監(jiān)/經理/主管、PMC總監(jiān)/經理/主管/生產計劃管理員。

【課程大綱】
一、精益智造計劃有什么重要作用？
1、精益智造計劃追求的兩個經營目標
-企業(yè)總成本*化、效益*化
-保證100%準時交付
2、精益智造計劃是集成供應鏈競爭力的內核
3、精益智造計劃的四大獨特功能
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)領先40余年的神話

二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？
1、從業(yè)務視角看精益智造計劃的類型與機理
-精益智造計劃與傳統(tǒng)生產計劃的區(qū)別
-精益智造計劃的類型、特點及應用場景
-影響精益智造計劃方式的原因解析
2、從組織視角看精益智造計劃的職責
-精益智造計劃管理流程與各部門的職責關系
-精益智造計劃在組織中應有位置
-精益智造計劃的一般組織結構及分工

三、如何快速構建精益智造計運營環(huán)境？
1、精益智造計劃管理追求的理想模型
2、精益智造計劃的三個基本保障
-全員追求準時交付的組織氛圍
-持續(xù)完善產品質量管理能力
-正式的管理流程與機制
3、 影響精益智造計劃順利運行的九大管理因素
4、有效構建精益智造計劃順利運行的九大管理因素
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)高效詢盤與高效回答、某優(yōu)秀企業(yè)訂單評審管理
某優(yōu)秀企業(yè)物料配送管理、某優(yōu)秀企業(yè)產前條件籌備排查管理SOP
落地表單：訂單評審管理表、訂單管理表、供應鏈門檻時間表、物料需求表等……

四、科學落地的精益智造計劃應如何制定？
1、產銷平衡與負荷評估管理
-負荷評估的時機與情形
-負荷評估的輸入要素及邏輯
-負荷評估模數(shù)字化模型
-負荷評估成本決策數(shù)字化模型
2、精益智造計劃的七大要素與運用模板
3、精益智造計劃編制的五大原則
4、成本*化、效益*化線性規(guī)劃
5、精益智造計劃的編制步驟及作業(yè)要點
6、精益智造計劃的共識、批準及發(fā)布作業(yè)要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)負荷評估及決策過程、某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃編制SOP
某優(yōu)秀企業(yè)計劃過程中的人力需求線性規(guī)劃
輔助工具：負荷評估數(shù)字化模型、負荷評估成本決策數(shù)字化模型、線性規(guī)劃技術
落地表單：企業(yè)生產效率&能基準表、企業(yè)生產資源表、精益智造計劃表（I/II/III）

五、精益智造計劃如何驅動工廠改善敏捷性？
1、精益智造計劃的執(zhí)行、監(jiān)督、異常匯報及處置
2、持續(xù)穩(wěn)步推進訂單交付全周期改善的方法與技巧
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)精益智造計劃及時檢討對策機制
某優(yōu)秀企業(yè)通過制造周期改善推動生產方式平準化變革
輔助工具：產品價值流程分析技術
落地表單：精益智造計劃變更管理表、冷凍精益智造計劃速報管理表
精益智造計劃業(yè)績統(tǒng)計分析表、訂單交付周期業(yè)績統(tǒng)計管理表
庫存業(yè)績統(tǒng)計分析表、實物流調查研究表

六、從管理走向經營，精益智造計劃如何成長？
1、生產計劃發(fā)展的三個階段
2、戰(zhàn)略性精益智造計劃的要求
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略性精益智制計劃的實施方案

敏捷交付培訓