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建筑施工經(jīng)營致勝

【課程背景】
中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經(jīng)營、精細(xì)化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的四次經(jīng)營，向管理要效益！ 
建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有四次經(jīng)營中：一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機(jī)會？二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和竣工結(jié)算？四次經(jīng)營?；乜?！如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
一、二、三、四次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的理論結(jié)果果！四次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的實際成果！只有將這四次經(jīng)營通過四個合同交底和四個目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增。

【課程收益】
破解：建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營的全過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到四次經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃；
掌握：建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作；?
方法：深諳建筑施工項目四大盈利工具的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【授課對象】
建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

【課程大綱】
第一天  建筑施工企業(yè)一二次經(jīng)營落地實戰(zhàn)
前言
第一講 建筑施工項目一次經(jīng)營（投標(biāo)報價階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、新形勢下建筑施工項目投標(biāo)報價總體策劃
2、工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
3、招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5、招標(biāo)文件不利點轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策
6、招標(biāo)控制價編制原則及投標(biāo)人投訴的對策
7、新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
8、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點
9、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧
10、暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
11、甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12、*價中標(biāo)下核心報價技巧應(yīng)用與風(fēng)險規(guī)避
13、工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點
14、合同簽約前的風(fēng)險再次分析及風(fēng)險防范對策
15、中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點
【案例借鑒】建筑施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例

第二講 建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、總包、分包合同精細(xì)化管理對策
2、工程預(yù)付款支付控制建議及對策
3、工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策
4、安全文明施工費支付控制及對策
5、工程進(jìn)度款支付控制建議及對策
6、期中價款結(jié)算的控制建議及對策
7、施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
8、工程變更的過程跟蹤控制及對策
9、現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
10、工程索賠的過程跟蹤控制及對策
10、五類十四項價款調(diào)整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
【小結(jié) 】結(jié)合企業(yè)實際項目案例交流探討  答疑解惑
研討1：建筑施工項目一次經(jīng)營（投標(biāo)報價階段）關(guān)鍵節(jié)點與注意事項
研討2：建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）核心工作與注意事項

第二天 建筑施工企業(yè)三四次經(jīng)營落地實戰(zhàn)
第三講 建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
2、五類十四項價款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3、“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4、應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5、應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略
6、發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策
7、竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理
8、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策

第四講 建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、工程尾款結(jié)清支付及尾款清欠對策
2、質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項目四次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
【小結(jié)】  結(jié)合企業(yè)實際項目案例交流探討  答疑解惑
研討3：建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵資料收集整理與注意事項
研討4：建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）合同完結(jié)標(biāo)準(zhǔn)與新的業(yè)務(wù)拓展

結(jié)語

建筑施工經(jīng)營致勝