欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理

課程大綱
第一部分 工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
一、招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)健核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)進(jìn)方法
2、招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
3、新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4、新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
6、清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
8、新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
二、投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、*價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
2、招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
3、招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)
4、清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5、如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策6、*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
7、新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
8、新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
三、招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二部分 工程施工階段的精細(xì)化管理
1、施工合同精細(xì)化管理
2、預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3、工程計(jì)量精細(xì)化管理
4、進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5、工程變更精細(xì)化管理
6、現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7、工程索賠精細(xì)化管理
8、價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三部分 竣工階段精細(xì)化管理
1、承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2、發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3、工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策
4、工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5、工程保修金精細(xì)化管理
6、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四部分 工程造價(jià)失控案例分析
1、新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2、業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3、*價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析
4、新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五部分 四大工具應(yīng)用操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六部分 索賠管理控制解決方案
1、業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2、業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3、業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4、基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七部分 工程項(xiàng)目管理風(fēng)向防范與對(duì)策
【結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例分析  交流互動(dòng) 答疑解惑】

工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理