《工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
講師：馬海順 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理
第一課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
-充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
-能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目
-掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
-掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
-了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系
-認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
-理解國內(nèi)外工程總承包比較
-應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理
-通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
-國內(nèi)工程總承包情況匯總
-國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)工作
-EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
-EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
-項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
-各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目融資工作
-項(xiàng)目的一般性投資流程
-目前主要融資模式介紹
-PPP模式的融資流程
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行工作
-項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
-設(shè)計(jì)的一般流程管理
-設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
-設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
-項(xiàng)目采購管理
-國內(nèi)采購流程介紹
-采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
-分包管理細(xì)則
-項(xiàng)目施工管理
-施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
-施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
-實(shí)施過程中的索賠管理
-項(xiàng)目質(zhì)量管理
-質(zhì)量管理流程
-質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
-項(xiàng)目成本管理
-成本控制的九種方式與手段
-成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
-項(xiàng)目進(jìn)度管理
-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
-項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
-項(xiàng)目HSE管理
-安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
-項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包項(xiàng)目管理其他工作
-EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
-總承包管理目標(biāo)確定
-項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
-總承包管理方法與內(nèi)容
-項(xiàng)目實(shí)施策劃流程
第六章：總結(jié)和結(jié)束
第二課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織設(shè)計(jì)大綱
一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)
1、項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃
（1） 客戶選擇與分析
（2） 信息渠道建設(shè)與篩選
2、團(tuán)隊(duì)組建與分工
（1） 團(tuán)隊(duì)人員安排策劃
（2） 團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃
3、項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
（1） 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃
（2） 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施
4、項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃
（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃
（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類
5、項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃
（1） 項(xiàng)目技術(shù)方案籌劃
（2） 項(xiàng)目商務(wù)方案籌劃
6、項(xiàng)目前期投資方案籌劃
（1） 項(xiàng)目前期投資思路確定
（2） 項(xiàng)目前期投資方案籌劃
7、項(xiàng)目商務(wù)談判方案籌劃
（1） 商務(wù)談判內(nèi)容確定
（2） 談判過程策劃
8、項(xiàng)目開發(fā)收尾工作
（1）項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)會(huì)召開
（2）項(xiàng)目開發(fā)工作收尾
9、項(xiàng)目開發(fā)需注意的其他問題
（1）項(xiàng)目合同
（2）項(xiàng)目資金管理
二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施
1、項(xiàng)目實(shí)施工作籌劃
（1）實(shí)施工作資料交付籌劃
（2）前期工作整體籌劃與安排
2、項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)
（1）項(xiàng)目實(shí)施前期會(huì)議安排
（2）項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)人員分工
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與計(jì)劃安排籌劃
（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工與安排籌劃
（2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施籌劃
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作籌劃
（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作策劃
（2）設(shè)計(jì)與其他工作銜接籌劃
5、項(xiàng)目采購工作籌劃
（1）項(xiàng)目前期采購工作籌劃
（2）項(xiàng)目采購短名單共工作安排與實(shí)施
6、項(xiàng)目施工工作籌劃
（1）項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析
（2）項(xiàng)目施工與執(zhí)行籌劃
7、項(xiàng)目過程中變更工作籌劃
（1） 項(xiàng)目執(zhí)行過程中變更內(nèi)容籌劃
（2） 項(xiàng)目執(zhí)行過程中國索賠籌劃
8、項(xiàng)目交付籌劃
(1)項(xiàng)目交付工作安排與布置
(2)項(xiàng)目交付細(xì)節(jié)籌劃
9、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)籌劃
（1）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議安排
（2）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)安排
10、文明工地創(chuàng)優(yōu)策劃
（1） 文明工地籌劃安排
（2） 優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)籌劃安排
11、項(xiàng)目實(shí)施中需注意的其他事項(xiàng)
（1）項(xiàng)目成本
（2）項(xiàng)目物資管理
（3）項(xiàng)目形象
第三課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
-充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
-能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
-施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題
-組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
-了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
-了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
-了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
-了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
-了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
-掌握施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理核心（討論分析）
-質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
-質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程
-施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
-對(duì)于一般性項(xiàng)目的基本要求
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題解析
-圖紙問題
-樣板房問題
-圖片展板
-生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
-加工標(biāo)準(zhǔn)化管理
-一般性要求
-文件準(zhǔn)備
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系介紹
-施工流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
-結(jié)構(gòu)階段
-裝修階段
-成品保護(hù)
-工作體系要求
-流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
-示范工地的創(chuàng)建與申報(bào)
-一般控制表格要求
-操作問題
-主要風(fēng)險(xiǎn)問題解析
-國外標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)比
-合同簽署前期風(fēng)險(xiǎn)管理與合同分析
-合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
-合同風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理
-施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
-表格制作
-一般化要求
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程樣板的獎(jiǎng)申請(qǐng)
-以魯班獎(jiǎng)為例，介紹相關(guān)內(nèi)容
-主要考核指標(biāo)
-主要評(píng)審指標(biāo)
-主要評(píng)審流程
-企業(yè)準(zhǔn)備工作與申報(bào)
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
-工程區(qū)域
-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求
-操作中常見問題分析
-辦公區(qū)域
-一般性問題剖析
-生活區(qū)域
-衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
-其他區(qū)域
第六章：總結(jié)和結(jié)束
-學(xué)員提問
-答疑與交流
-結(jié)束
第四課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃編制與控制
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
-充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
-掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率
-學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用
-結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)目進(jìn)度管理
-認(rèn)知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀
-明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵
-學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義
-認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平
-通過案例介紹，充分了解進(jìn)度管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
-項(xiàng)目進(jìn)度管理
-進(jìn)度管理概述
-進(jìn)度管理工具
-進(jìn)度模板
-進(jìn)度計(jì)劃
-進(jìn)度管理要求
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
-定義活動(dòng)
-研討及案例：分解活動(dòng)明確活動(dòng)列表
-排列活動(dòng)順序-PDM前導(dǎo)圖形法
-研討及案例：用PDM方法排列活動(dòng)順序
-估算活動(dòng)資源-進(jìn)行資源優(yōu)化
-研討及案例：項(xiàng)目資源直方圖
-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間-估算方案
-專家判斷
-三點(diǎn)估算
-類比估算
-制定進(jìn)度計(jì)劃
-關(guān)鍵路徑法
-前推法逆推法
-關(guān)鍵鏈法
-PERT
-案例及演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
-資源優(yōu)化
-資源平衡
-資源調(diào)配順利
-優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度控制
-控制項(xiàng)目進(jìn)度
-找出影響進(jìn)度關(guān)鍵因素
-建立展示進(jìn)展報(bào)告系統(tǒng)
-建立項(xiàng)目檢查點(diǎn)和里程碑監(jiān)控體系
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目變更控制
-企業(yè)如何貫徹項(xiàng)目計(jì)劃與控制全過程
-項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)，實(shí)操部分
第五章：自由討論與交流
-學(xué)員提問
-互動(dòng)討論
-結(jié)束
第五課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
-全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
-認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾
-掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法
-學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
-學(xué)習(xí)國內(nèi)*項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
-明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
-學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義
-認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
-通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理概述
-項(xiàng)目基本管理要求
-項(xiàng)目成本管理管理
-項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施
-項(xiàng)目成本控制體系要求
-EVM項(xiàng)目成本控制體系
-EVA法的項(xiàng)目成本控制體系
-案例分析，使用上述方法后的變化
-項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目全面預(yù)算管理
-項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例
-項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的思考點(diǎn)
-增加收益的具體方式
-項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)
-項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)
-項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司層面全面預(yù)算管理體系
-公司配套制度與體系建設(shè)
-全面預(yù)算管理與項(xiàng)目群管理的聯(lián)系
-全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用
第五章：自由討論與交流
-學(xué)員提問
-互動(dòng)討論
-結(jié)束
第六課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
-充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
-認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類
-認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
-掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
-認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀
-掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升
-學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義
-認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
-認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
-通過案例介紹，充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：導(dǎo)論
-基本概念介紹
-風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性
-風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
-工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素
-新形勢向下的風(fēng)險(xiǎn)定義
-風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一般原則
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
-一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類三大類
-風(fēng)險(xiǎn)分類中實(shí)施計(jì)劃的策劃
-計(jì)劃制定考慮的五大要素
-實(shí)際操作中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的操作問題
-風(fēng)險(xiǎn)管理中的操作流程
-實(shí)施過程中的要點(diǎn)操作
-風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)實(shí)管理的矛盾處理
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)流程管理
-一般國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程設(shè)定
-細(xì)節(jié)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)分類
-一般性處理原則
第六章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
-國資委的風(fēng)險(xiǎn)管理要求重要性意義
-全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施落地中的困難
第七章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方法
-一般性操作方案和處理模式
-企業(yè)自身能力選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方案
第八章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的意義
-審計(jì)的作用
第九章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理其他問題
-一般工程保險(xiǎn)的分類
-工程項(xiàng)目保險(xiǎn)額度設(shè)定和購買渠道
-工程項(xiàng)目的索賠管理與實(shí)操
第十章：自由討論與交流
-學(xué)員提問
-互動(dòng)討論
-結(jié)束
第七課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場規(guī)范化管理與安全文明施工
課程特點(diǎn)：
1、系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。
2、使學(xué)員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。
3、為企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實(shí)施精品工程戰(zhàn)略打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
課程大綱：
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程規(guī)范化管理
1、從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強(qiáng)調(diào)工程規(guī)范化管理
2、工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出
3、工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化
1、工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡介
2、企業(yè)為什么需要有工程管理流程？
3、業(yè)務(wù)流程管理模式介紹
4、企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系
5、企業(yè)建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
案例介紹：
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化
1、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化簡介
2、企業(yè)建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化的意義
3、企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
4、企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
案例介紹：
5、企業(yè)工程樣板引路制度實(shí)施
6、案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度
7、企業(yè)工程技術(shù)交底制度實(shí)施
案例介紹：
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化
1、工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化簡介
2、“清單式工作法”介紹
3、企業(yè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系
4、企業(yè)建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)場安全和文明施工管理
1、工程精細(xì)化管理的重要性
2、萬科所學(xué)習(xí)的日本工程管理
-工程可視化管理
-主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制
-現(xiàn)場安全和文明施工管理
安全施工例會(huì)制度
安全生產(chǎn)檢查制度
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程通病防治手冊(cè)化
1、引發(fā)工程質(zhì)量通病的主要原因
2、企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)的關(guān)系
3、企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程
4、企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》的建立
5、工程實(shí)體質(zhì)量客戶關(guān)注點(diǎn)及常見工程質(zhì)量通病的防治
案例介紹：
七、課后問題與解答
第八課 產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
-充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過程
-能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析
-項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
-能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問題
-掌握和處理在*版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)
-掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響
-了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系
-了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
-了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
-了解和掌握項(xiàng)目合同與管理的一般處理方式
-掌握在實(shí)際操作過程中的常規(guī)處理方式
課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)（核心知識(shí)點(diǎn)）
-工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
-當(dāng)前工程合同存在的主要問題
-當(dāng)前工程合同爭端的主要原因
-建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險(xiǎn)
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同履行工作
-工程合同的變更
-一般設(shè)定性條件
-工程合同的變更的基本程序
-合同的單方面中止和解除情況分析
-合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
-發(fā)包人的合同解除權(quán)
-承包人的合同解除權(quán)
-合同履行的原則
-合同履行與簽訂的基本原則
-情勢變更原則應(yīng)用的法律風(fēng)險(xiǎn)
-材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的處理
-工程合同履行中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策
-隱蔽工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
-工程款（進(jìn)度款）支付爭議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
-竣工結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
-工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
-施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
-工程設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款調(diào)增卻得不到保護(hù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
-掛靠問題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
-轉(zhuǎn)包問題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析；
-承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
-承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
-合同期限的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：菲迪克合同條件、示范文本。
-項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該注意的其他法律問題
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一般性違約責(zé)任問題分析
-承擔(dān)違約責(zé)任的條件
-前置條件分析
-承擔(dān)違約責(zé)任的具體表現(xiàn)形式
-承擔(dān)違約責(zé)任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
-違約金
-基本處理原則
-約定逾期竣工違約金的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同索賠問題
-索賠
-施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
-施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
-費(fèi)用計(jì)算的基本處理
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的轉(zhuǎn)分包問題
-一般工作內(nèi)容介紹
-合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
-合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)把控
-具體法律問題的處理
第六章：總結(jié)和結(jié)束
-學(xué)員提問
-答疑與交流
-結(jié)束
工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279748.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬海順
[僅限會(huì)員]
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 新能源（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅