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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目式營銷與客戶管理策略
 
講師:甘明 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:甘明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目式銷售培訓(xùn)

課程目標(biāo)
通過培訓(xùn),學(xué)員可有效掌握項目式(大客戶)營銷的銷售技巧,提升應(yīng)對專業(yè)客戶的銷售能力; 提升業(yè)務(wù)應(yīng)對項目式(大客戶)客戶異議的能力,建立銷售人員良好的信心; 提升項目式(大客戶)客戶的開發(fā)與管理技能。

課程大綱
第一單元:認(rèn)清市場發(fā)展,規(guī)范項目營銷與服務(wù)
-了解產(chǎn)品的營銷模式   
-項目式營銷應(yīng)解決的三大重點核心問題
-市場的發(fā)展趨勢分析
-客戶購買的心理分析
-以客戶為中心的營銷服務(wù)發(fā)展(4P-4C理論)
-培養(yǎng)職業(yè)化的素質(zhì)
-職業(yè)化的作用是什么?
-職業(yè)化的四個內(nèi)涵
-成為專業(yè)化的營銷人員
-什么是銷售?銷售人員成長的5個階段
-銷售人員的素質(zhì)模型(ASK模型)
頭腦風(fēng)暴:我們在項目營銷中的困惑有哪些?

第二單元:了解項目型客戶的采購風(fēng)格
案例分析:為什么該采購的沒有采購?
-項目型客戶的采購目的
-項目型客戶的采購過程
-影響項目型客戶采購的因素
-項目型客戶的購買心理
-項目型客戶的銷售流程

第三單元:項目式營銷的步驟與策略
現(xiàn)場研討:哪些客戶應(yīng)視為我們的目標(biāo)客戶?
-客戶的尋找與開發(fā)步驟
1.尋找客戶
A.發(fā)展內(nèi)線; B. 收集資料; C. 資料分析;D. 機(jī)會分析
2.客戶接觸
A.朋友推薦法; B. 喬裝客戶法;電話接觸法;C. 征求意見法;D. 論壇
3.客戶信息的篩選與分析
4.深度接觸
A.工作任務(wù)清單
B.項目立項——里程碑
C.技術(shù)突破
5.需求挖掘
2 顧問式銷售技巧及運(yùn)用
顧問式銷售的方式與方法—*原理
S: 現(xiàn)狀問題
P: 隱藏的需求
I: 核心(焦點)問題
N: 客戶需要的問題(擔(dān)心與恐懼的問題)
2 角色演練:如何“望、聞、問、切”

第四單元:針對客戶需求的合作解決方案呈現(xiàn)
-如何確認(rèn)客戶對方案賣點的心智模式。
-如何設(shè)計共同發(fā)展的伙伴式合作關(guān)系的解決方案。
-如何呈現(xiàn)方案的利益點。
-解決方案呈現(xiàn)的邏輯表達(dá)方式(FAB法則)
-不同種類的證明
-解決方案呈現(xiàn)的有效程式。
-應(yīng)對不同合作客戶的反對意見。
-讓合作客戶認(rèn)可方案的促進(jìn)技巧。
2培養(yǎng)從容的銷售心理。

第五單元:處理項目型客戶的異議技巧
-概述:什么是異議?
異議出現(xiàn)的情況
異議意味著什么?
現(xiàn)場研討:項目型客戶通常提出的異議有哪些?
-處理異議的流程
收集異議
分析理解異議
轉(zhuǎn)化異議
處理異議
-處理異議的技巧與方法
-處理異議中常見的錯誤

第六單元:項目型客戶的有效管理--留住你的客戶
-什么是項目型的客戶管理?
-項目型客戶管理的五大誤區(qū)
-培養(yǎng)客戶的忠誠度
-提升客戶的滿意度
-有效客戶關(guān)系管理方法
綜合演練:有效挖掘與呈現(xiàn)的銷售模擬

項目式銷售培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/279073.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:項目式營銷與客戶管理策略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
甘明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)