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自營項目管理

參會對象
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門、公司工程技術(shù)部、成控部、項目班子等

專題一：自營項目管理基本方法
水文老師是資深管理專家、教授級高工、管理學(xué)碩士。從事企業(yè)管理和項目管理工作20 多年，有多年國內(nèi)外工程管理經(jīng)驗。參與并主持過企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)考核體系設(shè)計、企業(yè)項目管理手冊編寫、企業(yè)標準化體系設(shè)計；歷任項目經(jīng)理、公司高管，涉及房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等諸多領(lǐng)域，對項目管理體系、項目策劃、成本管理等方面有過深入研究。

課程提綱：
引言   當(dāng)前項目管理困境
困境案例
困境分析

第一講 項目管理基本原理
項目特性分析
國際主流項目管理方法
項目管理關(guān)鍵要點
項目管理新趨勢

第二講 如何明確項目目標
項目目標的作用和意義
項目目標應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
企業(yè)如何與項目部就目標達成一致
【案例與分析】項目目標如何制定

第三講 項目策劃意義與作用
項目策劃的原理與原則
目目標如何指引項目策劃
如何編制項目管理策劃（一級策劃）
總部部門如何參與項目策劃
企業(yè)負責(zé)人在項目策劃中的作用
【案例與分析】項目管理策劃案例

第四講  如何管理進度、質(zhì)量、安全
公司應(yīng)如何管控項目進度與質(zhì)量
項目部應(yīng)如何管理項目進度與質(zhì)量
進度與質(zhì)量管理基本方法
【案例與分析】進度、質(zhì)量、安全控制案例

第五講  如何管理工程成本
如何進行目標成本測算
成本編制過程中注意要點
實施過程中怎么做好成本控制
【案例與分析】目標成本編制、成本過程控制

第六講  如何加強收入與變更管理？
如何做好變更與洽商
如何建立收入管理流程
如何建立成本與收入的聯(lián)動關(guān)系
【案例與分析】經(jīng)營立項案例

第七講  如何做好項目實施過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)？
如何做好項目監(jiān)控？
如何解決項目執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的問題
如何修編項目計劃
【案例與分析】例會管理

第八講  如何進行項目考核
如何對項目部進行考核
如何對企業(yè)管理部門進行考核
以成本為核心的考核要點
考核實施過程中的難點要點分析
【案例與分析】考核案例

第九講 如何提升管理手段
信息化的定位與作用（培訓(xùn)）
項目管理信息化功能
信息化建設(shè)要點
【案例與分析】信息化示例

第十講 總結(jié)
項目管理體系再分析
實踐過程中重點關(guān)注項
項目管理模型
【案例與分析】綜合案例

專題二：項目策劃實戰(zhàn)
本專題以房屋建筑工程為實例詳細介紹建設(shè)的不同階段進度、質(zhì)量、成本等的關(guān)注要點及方案案例。
第一講 項目管理策劃案例剖析
介紹項目管理策劃的各個要點，包括項目進度分解計劃、施工專項方案、優(yōu)化方案、成本計劃等。

第二講 結(jié)構(gòu)實施階段要點分析
基礎(chǔ)及主體實施階段的風(fēng)險分析與應(yīng)對措施
施工部署的基本原則及內(nèi)容、方法解析
如何進行多方案的進度、質(zhì)量、安全及成本的對比分析與確定
二次經(jīng)營原則及案例剖析
優(yōu)化的基本原則和典型做法及案例解析
先進高效工法的典型應(yīng)用

第三講 裝飾裝修階段要點分析
高效穿插工法組織思路及方法解析
圖紙做法優(yōu)化原則、方向及典型案例解析
二次深化設(shè)計優(yōu)化方法及案例分析
機電安裝與裝修無縫銜接高效穿插實施方法
先進高效工法的典型應(yīng)用

第四講 室外配套要點分析
室外配套工程的特點及要點解析
高效部署及實施思路
室外配套高額利潤點的挖掘及案例解析

第五講 總結(jié)

義中老師
30余年的項目管理經(jīng)驗，教授級高工
義中老師：30余年的項目管理經(jīng)驗，教授級高工，先后主持過若干重大及重點項目的策劃及建造工作，對項目建造的各管理要素均有深入的研究和探索實踐，尤其是施工工藝、施工方案、二次經(jīng)營等方面具有獨到的見解和經(jīng)驗。

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