課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李猛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間與目標管理沙盤
【課程簡介】：
我是CEO”是一款經(jīng)典的沙盤模擬培訓課程，因為真實擬真商場與職場的真實現(xiàn)象，元素與效果貼近企業(yè)實際所遇到的所有情況，并把企業(yè)常見希望的職能附加其中，所以非常符合員工訓練需要的元素。
沙盤模擬中模擬一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗縮影，員工需要用職場上的時間換取能力，再用能力轉化成企業(yè)所需績效，這樣的職場競爭濃縮在幾小時的模擬競賽里。效果顛覆了傳統(tǒng)的大腦風暴，更有效的直接挑戰(zhàn)企業(yè)未來所需要的策略方向與方案，讓每一個參與者的大腦都動起來，需要清晰的設定工作目標，系統(tǒng)完整而且有序建構時間管理的全部，課程之后可以直接產(chǎn)出的行動方案，內容稍加討論，毋須轉換的就能直接應用在企業(yè)之中。
【課程收益】：
活化企業(yè)組織，激發(fā)創(chuàng)意與策略，團結內部向心力與企圖心；
挖掘人才接班計劃，讓人才更清晰了解目標管理；
提升企業(yè)職場倫理，強化團隊協(xié)作；
發(fā)掘每個人的能力特質，做好自我時間管理，從而觀察素質文化與潛能。
【關聯(lián)核心能力】：
建立高效團隊、沖突管理、指導他人、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判、組織。
【課程設置】：
第一階段：混亂無方向摸索期
-職場升職與績效
-職場規(guī)劃（時間管理與績效的匹配）
-自我時間與注意力管理（如何完成既定的工作目標）
第二階段：獨立思考期
-面對個人問題（如何進一步發(fā)展）
-積極心態(tài)和責任感（團隊合作中的自我認知）
-自我管理及構建項目（項目的時間管理和績效達成）
第三階段：尋求合作期
-談判與溝通
-面對拒絕的處理
-遭遇質疑的應對
第四階段：規(guī)模融合合作期
-合作擴大化
-全面系統(tǒng)思考
-團隊分工
第五階段：團隊協(xié)作期
-組織彼此
-完整結構性的公司
-經(jīng)營策略
第六階段：團結奮進期
-快速的策略調整
-通過問題翻轉局面
時間與目標管理沙盤
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275909.html
已開課時間Have start time
- 李猛