課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄭士瓊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效激勵法則課程
【課程背景】
沒有敬業(yè)的員工，就沒有高利潤的企業(yè)；
沒有卓越的管理者，就沒有黃金團隊；
沒有科學(xué)實用的激勵手段，就不能發(fā)揮人才的*價值。
如何管理好員工，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是每個管理者肩負的責(zé)任。
【課程收益】
1、了解企業(yè)員工的成長臺階；
2、掌握不同階段對員工采取不同的激勵方法；
3、掌握管理者自身角色認知和自我管理方法。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部
【課程大綱】
管理者高效激勵新近期員工法則
一、法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求（目標激勵）
1、新進員工的內(nèi)心需求——有盼頭才有勁頭
2、天下從事者，不可以無法儀
3、界定工作結(jié)果比過程重要
4、界定目標的SMART原則
二、法則2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備（支持激勵）
1、巧婦難為無米之飲
2、管理者應(yīng)為員工提供何種資源
3、管理者分配資源如何平衡
4、資源分配與獎懲激勵
管理者高效激勵成長期員工法則、
三、法則3：七天內(nèi)表揚一次新近員工（贊美激勵）
1、贊賞可以讓員工的激情燃燒
2、學(xué)會用稱贊的魔棒指揮員工
3、用贊美來讓人改正錯誤更高明
4、如何贊美員工才能激發(fā)他們的潛能
四、法則4：讓員工每天都有機會做擅長的事（信任與授權(quán)激勵）
1、持續(xù)觀察員工的優(yōu)勢表現(xiàn)
2、讓員工做最能發(fā)揮優(yōu)勢才干的工作
3、信任是授權(quán)的精髓和支柱
4、要敢用比自己更強的人，讓普通工作顯得“異常重要”
五、法則5：及時關(guān)心員工個人情況（情感激勵）
1、感情投資，用真心換忠心
2、成功統(tǒng)馭部下關(guān)鍵是要會攻心
3人性化的管理讓領(lǐng)導(dǎo)者更有人緣
4、關(guān)心員工的小技巧
六、法則6：重視員工的意見、（尊重激勵）
1、做好管理，從尊重員工開始
2、鼓勵員工提出工作建議和意見
3、樹立平等意識，放下姿態(tài)對待員工
4、如何讓員工有尊嚴
管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則
七、法則7：及時鼓勵員工發(fā)展、（榜樣激勵）
1、榜樣給予員工無窮的力量
2、激勵員工之前先激勵自己
3、以身作則勝過一切發(fā)號施令
4、感召力源于管理者的魅力
八、法則8：隨時讓員工覺得工作重要（愿景激勵）
1、讓員工的工作賦予使命
2、曉之以利，讓員工明白為誰工作
3、讓員工了解公司的運營狀況
4、讓員工分享公司成功的喜悅
九、法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作、（競爭激勵）
1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
2、保持團隊內(nèi)部的績效透明
3、用“鲇魚式”人物制造危機感
4、良性競爭，共同承諾、共擔責(zé)任
十、法則10：讓員工在工作中成為朋友（溝通激勵）
1、高質(zhì)量的人際關(guān)系影響員工忠誠度
2、鼓勵年輕員工直言、無畏
3、和員工交流學(xué)學(xué)蘇格拉底
4、溝通能力，是最好的粘合劑
管理者高效激勵骨干期員工法則
十一、法則11：每六個月要發(fā)現(xiàn)員工的進步（考核激勵）
1、每半年給員工一次相對全面績效評估反饋
2、靈活設(shè)計薪酬，用制度構(gòu)筑激勵機制
3、著眼于工作結(jié)果，樹立績效意識
4、為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
十二、法則12：讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長、（晉升與股權(quán)激勵）
1、工作與事業(yè)的區(qū)別標準
2、只要員工出色，就能得到提拔
3、讓員工參與培訓(xùn)，營造內(nèi)部總結(jié)與分享氛圍
4、把“讓員工干”變成“員工自己要干”
高效激勵法則課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275188.html
