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股權(quán)激勵(lì)管理課程

【項(xiàng)目介紹】
合伙打天下 股權(quán)定江山項(xiàng)目是一套目前*最系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢項(xiàng)目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長(zhǎng)及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，把握股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成股權(quán)合伙人模式自我激勵(lì)系統(tǒng)的全面思考，打造合伙人團(tuán)隊(duì)。

【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】
項(xiàng)目?jī)r(jià)值——通過股價(jià)激勵(lì)合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；
以激勵(lì)賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動(dòng)
以打造合伙人團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型與升級(jí)
項(xiàng)目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊(duì)
1.股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織
2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3.股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股
4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長(zhǎng)
5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股
8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

【課程大綱】
第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山
模塊一、合伙人時(shí)代的到來
為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
股權(quán)激勵(lì)的八大死局
股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)
股權(quán)激勵(lì)的三條生死線
股權(quán)激勵(lì)的五大觀念誤區(qū)
未來企業(yè)升級(jí)必備的三大方向
合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇
模塊二、透析股權(quán)激勵(lì)
透析股權(quán)激勵(lì)的核心本質(zhì)
股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)而不是福利
股權(quán)激勵(lì)無法落地失敗的原因
股權(quán)激勵(lì)的工具手段方法
股價(jià)激勵(lì)的原則
股權(quán)激勵(lì)的前提：
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地的三大前提條件：三大落地系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實(shí)結(jié)合
升官線 發(fā)財(cái)線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂

第二部分:股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)
模塊一：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
1. 股權(quán)激勵(lì)的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵(lì)的方法與工具
3．股權(quán)激勵(lì)之盡職調(diào)查：盤點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績(jī)效
4．股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)布局頂層設(shè)計(jì)
5. 股權(quán)激勵(lì)的框架設(shè)計(jì)：考核目標(biāo)、激勵(lì)工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵(lì)體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵(lì)八字真言：定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵(lì)機(jī)制:
8.1虛實(shí)股票增值激勵(lì)法
8.2內(nèi)部激勵(lì)：超額激勵(lì)法，在職激勵(lì)法
8.3外部激勵(lì)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計(jì)
8.4超額利潤(rùn)激勵(lì)法：確定激勵(lì)的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵(lì)法 
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計(jì)
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計(jì)
模塊二：內(nèi)部裂變合伙人制度
1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”
模塊三：股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.股權(quán)激勵(lì)雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)
2.股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議的性質(zhì)
3.與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系
4.與贈(zèng)與合同的關(guān)系
5.對(duì)股權(quán)激勵(lì)中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵(lì)方案的效力的關(guān)系
7.離職時(shí)沒收或者強(qiáng)制回購激勵(lì)股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定

第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
合伙打天下 股權(quán)定江山
（定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
股權(quán)激勵(lì)頂層架構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)八字真言
股權(quán)激勵(lì)合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計(jì)

第四部分：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)合伙人模式落地方案
1．設(shè)計(jì)你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、考核體系
3. 激勵(lì)方案計(jì)劃實(shí)施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏

股權(quán)激勵(lì)管理課程