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人單合一模式創(chuàng)新

課程背景
●海爾等標桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料
●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了*的產(chǎn)品，也打造了*的文化與管理模式。
●海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。
●什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)客？海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創(chuàng)客實施的重點是什么？在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉(zhuǎn)型，以適應新形勢發(fā)展的需要？百朗海爾模式研學專家團與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型尋找出路。

為什么奔赴海爾
廣結(jié)企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的*平臺；
◆  海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結(jié)合；
◆  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；
◆  突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；
◆  使廣大學員對問題有更深刻的理解。
廣結(jié)企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的*平臺；
◆  海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結(jié)合；
◆  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；
◆  突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；
◆  使廣大學員對問題有更深刻的理解。

 課程內(nèi)容
第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型 —— 人單合一 管理本質(zhì)
人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算，建立自主經(jīng)營體
1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營體
2、建立企業(yè)從制造到服務的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)
3、有力調(diào)動員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動 自運轉(zhuǎn) 自優(yōu)化
5、人單合一的管理激勵理論：
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經(jīng)營模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么？

第二講：管理舉措——人單合一 具體實施
一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機制
二、組織載體——劃小經(jīng)營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體
1、海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級：
1級—— 一線經(jīng)營體
2級—— 平臺經(jīng)營體
3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體
三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”
三級經(jīng)營之間依靠“服務契約”實現(xiàn)資源協(xié)同 
三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系
海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現(xiàn)自主用人，主動淘汰不合格員工
六、企業(yè)文化——從績效的差到找人的差，實現(xiàn)從人差找到觀念的差
載體：
1、建立內(nèi)部價值觀經(jīng)營體：消滅次文化 承接集團戰(zhàn)略
2、內(nèi)部載體：周報、手機報、高級經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場文化看板、
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復制樣板 
機制：以競爭機制建立和淘汰自主經(jīng)營體
小結(jié)：戰(zhàn)略、機制、文化、團隊缺一不可

第三講：人單合一 —— 管理創(chuàng)新 顛覆觀念
人單合一的管理創(chuàng)新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)
3、生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經(jīng)營體管理——三權(quán)獨立 核算到人
6、經(jīng)營體的三個核心思想：
1）管理無領導
2）供應鏈無尺度
3）企業(yè)無邊界
4）四認機制
5）溫度計管理和自主經(jīng)營體
6）讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想
分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點？

第四講 互動分享——培訓小結(jié) 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動與答疑——培訓分享

參觀內(nèi)容
1、海爾集團——【關鍵詞】：創(chuàng)新文化無處不化
海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。
2、海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心。

參觀企業(yè)：2、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化。

人單合一模式創(chuàng)新