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造價競賽培訓

課程背景
   隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價管理方式以及大部分項目經理的固有思維，導致關注點仍聚焦于項目的實施階段。那么，這樣是否確實行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標？是否需要引入全生命周期造價管理的理念？以及如何去進行管控。為了解決這些問題，我們試著從造價知識點普及案例分享的角度，幫助已經在職或有意參與造價管理的人員來尋找通往成功的方向和航標，幫助參加的學員迅速進入狀態(tài)取得佳績。

課程對象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經理、項目經理/產品經理、研發(fā)經理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對造價管理感興趣的人員

課程收益
通過知識點的普及梳理幫助有意參與造價管理的學員迅速入門。
幫助已經在職的造價管理人員，梳理全域考慮的理念以及全生命周期管理的方法論。
通過案例分享，針對性的演練，來加深理解，學以致用。
掌握規(guī)范的造價管理流程，提高在實際項目中規(guī)范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供技能和意識。

課程大綱
1、課程導入
a、造價管理重點應知應會知識點宣貫
b、知識架構體系搭建
c、實際案例分享、加深理解
2、《造價管理》知識點串聯(lián)
a、第一章 工程造價管理及其基本制度
1）工程造價基本內容
2）工程造價管理組織和內容
3）國內外工程造價管理發(fā)展
b、第二章 相關法律法規(guī)
1）建筑法及其相關條例
2）招標投標法及其實施條例
3）政府采購法及其實施條例
4）合同法及價格法
c、第三章 工程項目管理
1）概述
2）工程項目的組織
3）工程項目的計劃與控制
4）流水施工組織方法
5）網(wǎng)絡計劃技術
6）合同管理
7）信息管理
d、第四章 工程經濟
1）資金時間價值
2）經濟效果評價
3）價值工程
4）壽命周期成本分析
e、第五章 工程項目投融資
1）資金來源
2）項目融資
3）稅收及保險
f、第六章 工程建設全過程造價管理
1）決策階段造價管理
2）設計階段造價管理
3）發(fā)承包階段造價管理
4）施工階段造價管理
5）竣工階段造價管理
3、知識點擴充
a、《造價指南基礎卷》應知應會知識點擴充
1）風險分析、經濟評價
2）設備更新分析
3）工程建設定額、施工定額、預算定額、概算定額、估算指標
4）招標投標程序、要點及技巧
5）合同分解結構、合同分析、合同控制
6）工程變更管理、合同價格調整
7）索賠、缺陷責任
8）常見招標文件、投標文件、合同示范文本
9）建設項目后評價
b、《工程量清單計價規(guī)范》、《設計概算編制規(guī)定》等重要規(guī)范類導讀
1）定額法與計價法的區(qū)別
2）如何迅速查詢、定位相關條目
3）組價原則、審核要點
c、知識點按框架體系串聯(lián)回顧
1）重點難點反復提煉
2）搭建框架系統(tǒng)理解
3）一條主線形成體系
4、課程總結
1）針對前期課程內容，結合實際案例加深理解
2）針對學習備賽情況，介紹系統(tǒng)體系學習方法
3）針對后期實際應用，宣貫知行合一落地措施

造價競賽培訓