課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：潘德有
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目工作分解課程
【課程介紹】
在傳統(tǒng)的預(yù)測型項目中，若要使得項目能夠成功，必須在管理方面依賴于充分的規(guī)劃，而其中一個重要的根本就是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項目目標(biāo)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為定義項目工作提供了堅實的基礎(chǔ)，與項目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)在一起。WBS同時也為保證工作的最后完成確立了管理框架。
在適應(yīng)性項目中，雖然并不按照WBS的方式來定義，但是從史詩故事到用戶故事的定義過程，也遵循了分解的概念和原理。
本課程將向大家介紹預(yù)測型項目如何使用WBS來定義項目目標(biāo)，并根據(jù)不同行業(yè)的情況，提供不同類型的WBS應(yīng)用實踐。在適應(yīng)性項目環(huán)境中，講解如何拆分史詩故事到用戶故事的方法。
【受眾群體】項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊 、敏捷項目經(jīng)理、項目集/組合經(jīng)理、PMO、項目管理老師、希望對WBS有充分認(rèn)知的人員。
【課程內(nèi)容】
1、項目立項與目標(biāo)確定
1）項目目標(biāo)定義
2）基于SMART原則的思考
3）項目名稱層級說明
4）敏捷項目的產(chǎn)品愿景與路標(biāo)
2、收集與定義項目范圍
1）收集項目需求
預(yù)測型項目需求收集方法
適應(yīng)性項目需求收集方法
2）定義項目范圍
確定項目范圍說明書
定義當(dāng)前已確定的敏捷需求
3、項目工作分解結(jié)構(gòu)的概念
1）什么是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目名稱與層級概念
生命周期、模塊、分包概念
控制賬號、工作包、規(guī)劃包概念
隸屬關(guān)系和分解關(guān)系說明
2）WBS的分解與史詩故事的分解異同
3）WBS的行業(yè)應(yīng)用特征
4、WBS的原則、原理與要點
1）WBS的層級要求和規(guī)定
2）WBS的分解步驟（三大類）
3）100%原則說明
4）如何識別交付與驗收
5）最小顆粒度（工作包？用戶故事？）
6）基于可量化的驗收與評價基礎(chǔ)
5、層級型應(yīng)用：WBS應(yīng)用實踐
1）項目管理中的層級型結(jié)構(gòu)特征
2）WBS、RBS、OBS的相關(guān)性
3）工作開展與WBS責(zé)任分配
4）WBS詞典的詳細(xì)定義
5）基于掙值分析的評價：控制賬號、工作包
6、WBS應(yīng)用實踐延伸：活動的定義
1）工作包的重要性：驗收的核心
2）對工作包的充分理解：定義活動的舉措
3）基準(zhǔn)的變更處理方法
4）敏捷項目任務(wù)與傳統(tǒng)項目活動的異同
7、創(chuàng)建WBS需要考慮的要素
1）編制WBS時需要注意的事項
2）編制WBS需要考慮的基本要素和判斷
3）評估WBS的質(zhì)量
4）WBS的應(yīng)用連續(xù)體
5）項目集、項目組合WBS的編制建議
8、推薦的WBS行業(yè)實踐應(yīng)用
1）產(chǎn)品開發(fā)類WBS的應(yīng)用實例
2）工程建設(shè)類WBS的應(yīng)用實例
3）IT/軟件開發(fā)類WBS的應(yīng)用實例
4）能源化工類WBS的應(yīng)用實例
5）電力水利系統(tǒng)WBS的應(yīng)用實例
6）企業(yè)管理流程WBS的應(yīng)用實例
項目工作分解課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273342.html
