《如何實施有效的目標管理》
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何實施有效的目標管理課程
【課程背景】
“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。
對于企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標”，引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效。
不優(yōu)秀的員工喜歡混水摸魚，優(yōu)秀的員工喜歡公平競爭。
對于企業(yè)來說，績效管理首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“KPI量化目標”（關鍵業(yè)績指標），引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效
本課程將帶領導企業(yè)管理，從量化的角度來設計各個層的目標，以達到提升執(zhí)行力與相關部門、人員業(yè)績的目的，并為績效管理打下基礎。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)各項工作的六個目標及目標的分解；
2、掌握目標管理之PDCA管理循環(huán)的方法及其應用；
--- 工作計劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作提高等
3、掌握PDCA過程中的各項目標關鍵管理技術(shù)；
--- 問題檢查、圖表應用、問題解決工具等
4、利用目標管理，進行相關的工作突破；
5、對照個人現(xiàn)狀，進行相關的工作改進；
【課程對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關人員
【課程大綱】
1、目標管理的實際內(nèi)涵
目標管理的作用、功能及意義
目標管理的實際操作、目標與工作結(jié)果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
案例分享：各層次的目標設置分析
PDCA管理循環(huán)與員工的目標
目標管理的六個導出結(jié)果
2、目標管理與PDCA管理循環(huán)之目標卡
自主化管理、目標管理與PDCA管理循環(huán)
PDCA與目標管理的實際運用
實例操作：制定目標管理項目表
公司（部門、基層、個人）層面的目標管理表（卡）之間的聯(lián)系
相關的關鍵點與目標制定的因素
PDCA管理循環(huán)工具
如何設計管理目標卡
3、目標管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應用
案例分析：各部門的管理項目表的問題點
圖、表在管理過程中的運用
發(fā)現(xiàn)問題的工具：相關圖表的應用
解決問題的工具：相關圖表的應用
PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現(xiàn)
月月有計劃、月月有總結(jié)、月月有提高
管理圖表的基本類型與工具
4、目標管理與工作提高突破
各類實戰(zhàn)的管理工具，目標設計
PDCA的運作到SDCA
項目型計劃目標的設定：突破工作現(xiàn)狀
項目展開與項目目標分解
目標突破的工具
如何實施有效的目標管理課程
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