《高效時(shí)間管理與工作規(guī)劃》
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理與工作規(guī)劃課程
【課程背景】
時(shí)間無處不在，但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。
當(dāng)我們以旁觀者的角度來觀察那些成功者時(shí)，往往會(huì)驚嘆于他們?cè)趺磿?huì)做出如此卓越的成就，他們是怎么做到的，難道上天真的如此厚待他們嗎？為什么我們做不到！老天爺實(shí)際上給每個(gè)人的時(shí)間都是24小時(shí)/天，但很多人就是做出了卓越的成績！
他人是如此成功，而且享受生活！自己卻有做不完的事情，每天活在重重的壓力之下，相比之下，不由得你感慨萬千，同在屋檐下，差別怎么那么大呢？
從時(shí)間管理的角度來講，老天并沒有給人多1小時(shí)，只不過那些成功者對(duì)于時(shí)間的管理遠(yuǎn)比我們要有效（效果與效率）得多。本課程將從時(shí)間管理的角度來具體分析，如何高效時(shí)間管理，提升工作的有效性，從而讓工作與生活得到系統(tǒng)與平衡。
【課程收益】
1、了解時(shí)間管理的過程與各層次的管理水平；
2、掌握時(shí)間管理的各種方法與技巧
--- 第一二代時(shí)間管理的技術(shù)與應(yīng)用；
--- 第三四代時(shí)間管理的技術(shù)與應(yīng)用(怎樣轉(zhuǎn)化為第五代)；
3、在實(shí)際工作中，應(yīng)用時(shí)間管理方法提升工作的有效性；
4、對(duì)照現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)、事業(yè)單位相關(guān)主管、員工
【課程大綱】
1、 員工時(shí)間管理問題分析與工作規(guī)劃現(xiàn)狀分析
時(shí)間管理的各個(gè)問題與分析
時(shí)間管理的層次與水平：系統(tǒng)的思考
實(shí)際分析：我們的職業(yè)生涯時(shí)間VS職業(yè)的成功
職業(yè)生涯的時(shí)間如何成就我們的事業(yè)
時(shí)間管理框架
自我時(shí)間管理現(xiàn)狀分析
2、第一、二代時(shí)間管理與工具應(yīng)用
五種層次的時(shí)間管理及工作表現(xiàn)；
第一、二代時(shí)間管理的問題；
實(shí)際分析：一、二代時(shí)間管理的工具；
備忘錄、OEC記錄表和周、月計(jì)劃表
如何通過這些工具加強(qiáng)工作執(zhí)行力
實(shí)際操作：列出以后的OEC計(jì)劃
第一代時(shí)間管理OEC表
第二代時(shí)間管理工具表
3、第三代時(shí)間管理與工作實(shí)效
工作實(shí)效如何產(chǎn)生：問工作要結(jié)果
案例分析：工作結(jié)果如何通過目標(biāo)來體現(xiàn)
第三代時(shí)間管理與工作的實(shí)效性
工作結(jié)果如何事先設(shè)計(jì)
SMART目標(biāo)、結(jié)果VS時(shí)間管理的成果
第三代時(shí)間管理工具表
年度工作項(xiàng)目規(guī)劃表
４、第四代時(shí)間管理VS戰(zhàn)略思考
時(shí)間管理的二維象限：重要VS緊急；
實(shí)際分析：將所有的工作分成四個(gè)方面
實(shí)際操作：如何處理我們相關(guān)的工作；
時(shí)間管理：把主要精力要放在哪一類工作上才有效
時(shí)間管理的欺騙性；
第四代時(shí)間管理如何轉(zhuǎn)化到第五代的時(shí)間管理水準(zhǔn)
時(shí)間管理小結(jié)：平衡、系統(tǒng)、身心、工作有效性
第四代時(shí)間管理工具表
一年以上（戰(zhàn)略）工作事項(xiàng)規(guī)劃表
時(shí)間管理與工作規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273140.html
已開課時(shí)間Have start time
- 金劍峰
[僅限會(huì)員]