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經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)的課程

【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、
經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的骨干

【引言】：
經(jīng)營(yíng)是管理的延伸
決策是經(jīng)營(yíng)的核心
企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落
但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營(yíng)，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境

【認(rèn)識(shí)沙盤(pán)】：
沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專(zhuān)題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營(yíng)能力提升的常設(shè)必修課程。

【課程大綱】：
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
時(shí)長(zhǎng)
模塊一
建立目標(biāo)/團(tuán)隊(duì)管理
講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的基本邏輯
講解：分析模擬企業(yè)早期經(jīng)營(yíng)與管理狀況
討論：研討經(jīng)營(yíng)改善計(jì)劃，設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組建管理團(tuán)隊(duì)
沙盤(pán)：經(jīng)營(yíng)管理【第0期】起始值設(shè)定
講解： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂的常見(jiàn)情況與原因分析

模塊二
 財(cái)務(wù)管理
1、課程導(dǎo)入：
講解：資產(chǎn)負(fù)債表與損溢表
2、沙盤(pán)【第1階段】：改善現(xiàn)金流
講解：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流、籌資性現(xiàn)金流
講解：現(xiàn)金、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)改善
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析：
1、從戰(zhàn)略角度解讀高毛利企業(yè)的改進(jìn)措施
2、從戰(zhàn)略角度解讀低毛利企業(yè)的改建措施
3、從戰(zhàn)略角度理解總成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)一化突破等措施

模塊三
營(yíng)銷(xiāo)管理
講解：營(yíng)銷(xiāo)定位，市場(chǎng)策略
沙盤(pán)：沙盤(pán)【第2階段】拓展市場(chǎng)
講解：本地市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)
練習(xí)：差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
分析：稀缺市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
分析：飽和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略

模塊四
生產(chǎn)管理
講解：生產(chǎn)組織與成本管控
沙盤(pán)：沙盤(pán)【第3階段】生產(chǎn)優(yōu)化
講解：以銷(xiāo)定產(chǎn)與以產(chǎn)定銷(xiāo)
講解：突破產(chǎn)能瓶頸
講解：資產(chǎn)負(fù)債表的改善
練習(xí)：優(yōu)化生產(chǎn)流程

模塊五
產(chǎn)品規(guī)劃
講解：產(chǎn)品矩陣
沙盤(pán)：沙盤(pán)【第4階段】產(chǎn)品規(guī)劃
講解：企業(yè)價(jià)值評(píng)估
講解：研發(fā)投入與品牌價(jià)值
講解：提升產(chǎn)品的持續(xù)盈利能力

模塊六
供應(yīng)鏈管理/人力資源管理
講解：供應(yīng)鏈控制
沙盤(pán)：沙盤(pán)【第5階段】供應(yīng)鏈管理
講解：供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的分析
講解：優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈成本
講解：做大規(guī)模與做強(qiáng)能力
講解：做大有形資產(chǎn)與做大無(wú)形資產(chǎn)
講解：人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)作用
【培訓(xùn)實(shí)景】：
沙盤(pán)盤(pán)面示意圖
沙盤(pán)與模擬表
訂單與生產(chǎn)分析
經(jīng)營(yíng)分析測(cè)算
盈虧分析
講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)的課程