課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陶老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)項(xiàng)目盈利優(yōu)化
課程背景
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無 處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開展工作的方式越來越常見， 但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi) 用失控，結(jié)算時(shí)又難以評價(jià)項(xiàng)目績效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過程管理的方法，項(xiàng)目管 理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這 個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
培訓(xùn)對象
財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員
課程收益
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵
學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理*經(jīng)驗(yàn)
掌握通過預(yù)算與成本有效提升項(xiàng)目績效
課程內(nèi)容
第一模塊 把握項(xiàng)目管理的階段與要素
案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目
全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
思考與討論：成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)
示例解析：先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目全生命周期各階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)
管理會計(jì)通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價(jià)
*實(shí)踐：解構(gòu)華為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的項(xiàng)目管理
案例分析：從知名汽車零配件廠商項(xiàng)目出發(fā)，把握項(xiàng)目職責(zé)劃分、控制事項(xiàng)
思考與討論：中國企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題？
第二模塊 合理評估并選擇項(xiàng)目
制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
可行性研究分析方法
環(huán)境分析PEST/5Forces
市場分析SWOT
制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)如何正確做出項(xiàng)目選擇-項(xiàng)目事先算贏的工具
牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大
掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項(xiàng)目的可投資性
運(yùn)用非數(shù)值型方法綜合評價(jià)項(xiàng)目
總結(jié)與綜合應(yīng)用：精細(xì)化管理的項(xiàng)目投資回報(bào)分析
第三模塊 事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)- 從需求出發(fā)，巧用零基預(yù)算的思路
項(xiàng)目預(yù)算和估算
項(xiàng)目成本的構(gòu)成
時(shí)間與成本的平衡
工具：項(xiàng)目成本的估算方法
項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)- 從需求出發(fā)，巧用零基預(yù)算的思路
思考與討論：如何全面制定項(xiàng)目預(yù)算并評價(jià)項(xiàng)目的回報(bào)
工具：先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算及評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用
第四模塊 項(xiàng)目成本控制——堵住黑洞
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理步驟
案例學(xué)習(xí)：某知名汽車廠運(yùn)用目標(biāo)成本法管控新車型的成本
不同成本構(gòu)成下，如何有效開展項(xiàng)目降本增效
制造業(yè)精細(xì)化成本管控及盈利提升關(guān)鍵點(diǎn)
成本管控與項(xiàng)目報(bào)價(jià)
項(xiàng)目成本的影響因素有哪些
質(zhì)量與成本
工期與成本
市場價(jià)格與成本
如何做價(jià)值分析VAVE，持續(xù)提升項(xiàng)目盈利能力
互動(dòng)學(xué)習(xí)：某上市公司價(jià)值分析降本的案例及延伸
項(xiàng)目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎？
*實(shí)踐：某知名中德合資企業(yè)如何降低零部件采購成本
項(xiàng)目成本管得住嗎？——如何做好進(jìn)度及成本控制的四項(xiàng)工作
定期收集成本資料及變更情況
及時(shí)測量實(shí)際情況
將測量結(jié)果與計(jì)劃比較
在必要時(shí)采取措施
思考與討論：如何不讓此項(xiàng)目半途而廢
工具演練：視窗分析法-一目了然管控成本
制造業(yè)項(xiàng)目盈利優(yōu)化
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272145.html