課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 技術(shù)主管· 車間主任· 其他人員
培訓講師：李建祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃管理流程培訓
“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市場營銷嚴重脫離生產(chǎn)，難！
“采購、外協(xié)、送貨頻”——物控抱怨：價廉、物美還要送貨快，難！難！
“計劃、進度、變化快”——車間抱怨：加班、加點、沒完沒了，難！難！難！
課程效果：
本課程透過機械制造業(yè)、電子裝配業(yè)、服裝加工業(yè)等多行業(yè)的輔導案例，剖析產(chǎn)
銷失調(diào)的原因與對策，掌握生產(chǎn)排程和交期控制的實戰(zhàn)技巧，提升生管和采購人員的
外發(fā)協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對“短、頻、快”的產(chǎn)銷管理新形勢。本課程*特色：多行業(yè)案例
分享，內(nèi)容豐富；表格表單講解，實戰(zhàn)、實用！
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、生管、制造、資材、技術(shù)、車間等部門主管
課程內(nèi)容：
第一部分：選擇產(chǎn)銷管理模式
1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因
2、從技術(shù)層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)
3、從管理層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)
4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式
5、了解CPM、MRP、JIT管理模式
第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石
1、物料分類與物料編碼原則
2、如何計算采購（加工）提前期
3、提前期在生產(chǎn)排程中的運用
4、標準工時與標準工時測定技巧
5、標準工時在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用
6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單
第三部分：主生產(chǎn)計劃就是總經(jīng)理工程
1、主生產(chǎn)計劃的管理流程
2、合同評審中常見的誤區(qū)
3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧
4、存貨生產(chǎn)型的主排程技巧
5、如何復核主排程計劃的可行性
6、主排程實戰(zhàn)案例演練（小組討論）
第四部分：生管如何突破資材計劃的困擾
1、庫存模式與物料需求計算
2、如何編制存量模式的采購計劃
3、如何編制MRP模式的采購計劃
4、如何編制外協(xié)工廠的加工生產(chǎn)計劃
5、采購、外協(xié)進度控制方法與技巧
6、生管、采購與供應(yīng)廠商的溝通技巧
第五部分：車間主管如何提升計劃執(zhí)行力
1、車間排程和現(xiàn)場派工技巧
2、生產(chǎn)前備料分析與缺料控制
3、如何設(shè)定生產(chǎn)進度的關(guān)鍵控制點
4、生產(chǎn)進度控制的時間和數(shù)量參數(shù)
5、建立目視化的生產(chǎn)進度控制體系
6、電腦化的生產(chǎn)進度控制方法與技巧
7、如何導入防止交期延誤的報警機制
第六部分：數(shù)量和交期管理的科學工具
1、數(shù)量與交期管理的七大工具
2、數(shù)量、交期績效考核指標設(shè)計
3、如何突破企業(yè)ERP實施的瓶頸
4、影響計劃與交期的其他因素
生產(chǎn)計劃管理流程培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271167.html
已開課時間Have start time
- 李建祥