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思想宣傳能力培訓(xùn)

第一模塊 *宣傳思想工作解讀
一．經(jīng)濟(jì)建設(shè)與意識(shí)形態(tài)的關(guān)系
1.宣傳工作要配合經(jīng)濟(jì)工作
2.意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性
3.黨性和人民性的關(guān)系
4.宣傳工作的常見誤區(qū)
二．宣傳思想工作的兩大根本任務(wù)
1.鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)的指導(dǎo)地位
2.鞏固團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)
三．宣傳工作的目標(biāo)
1.把握好時(shí)、度、效。
2.增強(qiáng)吸引力和感染力，讓群眾愛聽愛看、產(chǎn)生共鳴。
3.充分發(fā)揮正面宣傳鼓舞人、激勵(lì)人的作用。
4.把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來
5.把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來
6.宣傳思想戰(zhàn)線上的黨員、干部都要旗幟鮮明堅(jiān)持黨性原則
7.宣傳闡釋好中國特色，講好中國故事，傳播好中國聲音。
8.培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。
四．宣傳思想工作創(chuàng)新
1.重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新
2.自媒體迅猛發(fā)展的環(huán)境下的宣傳手段創(chuàng)新
3.基層工作創(chuàng)新
五．新媒體環(huán)境下的傳播理念與技巧
1、用戶思維；
2、簡約思維；
3、*思維；
4、迭代思維；
5、流量思維；
6、社會(huì)化思維；
7、大數(shù)據(jù)思維；
8、平臺(tái)思維；
9、跨界思維。
六．自媒體以及微信營銷等手段宣傳和解讀*精神
1.什么是自媒體
2.什么是微營銷
3.運(yùn)用自媒體和微營銷宣傳*精神

第二模塊 企業(yè)文化宣傳管理
一．企業(yè)文化宣傳的目標(biāo)
1.解決企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的問題
2.解決企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神
3.解決員工的共同價(jià)值觀的問題
二．文化管理的基本特征
1．從“以物為中心”到“以人為中心”。
2．從理性的制度管理和灌輸式的思想教育到形成自我約束和自我激勵(lì)的力量。
3．案例剖析：華為的企業(yè)文化管理的特征
4．案例剖析：移動(dòng)通信企業(yè)的文化管理特征
三．企業(yè)管理干部必須了解的文化管理的重要作用
1．導(dǎo)向作用
2．激勵(lì)作用
3．凝聚作用
4．塑造作用
5．資源整合作用
6．輻射作用
案例剖析：海航集團(tuán)的文化管理發(fā)揮的作用
案例剖析：勁酒企業(yè)的文化管理發(fā)揮的作用
四．文化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢(shì)
1.憑經(jīng)驗(yàn)管理的方法和特點(diǎn)
2.科學(xué)管理的方法和特點(diǎn)
3.文化管理的方法和特點(diǎn)
案例模擬：A企業(yè)的三種方法模擬效果
點(diǎn)評(píng)：經(jīng)驗(yàn)管理--科學(xué)管理--文化管理三者的聯(lián)系和區(qū)別
五．企業(yè)文化管理工作中常見弊端
1.業(yè)務(wù)型干部重業(yè)務(wù)輕文化的狀況
2.中基層管理者重流程輕文化的狀況
3.中基層管理者對(duì)下屬輔導(dǎo)中不重視文化管理的輔導(dǎo)
4.管理者本身不重視企業(yè)文化管理的狀況
六．企業(yè)文化新聞宣傳的目標(biāo)
1.新聞宣傳工作對(duì)于企業(yè)外樹品牌，內(nèi)塑形象；
2.提高知名度與美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力和凝聚力；
3.以正確的輿-論引導(dǎo)員工，從而有效地凝聚員工思想，統(tǒng)一員工行動(dòng)，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力和強(qiáng)大合力。
七．企業(yè)文化新聞宣傳的方法
1.引導(dǎo)全體員工要正確面對(duì)形勢(shì)，正確面對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。
2.多渠道、多形式的宣傳活動(dòng)
3.貼切員工思想和興趣愛好的形式
八．企業(yè)文化新聞宣傳稿件的寫作技巧
1.標(biāo)題
2.運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫新聞搞提綱
3.運(yùn)用娛樂通俗形式寫微信、微博、企業(yè)APP新聞稿件

思想宣傳能力培訓(xùn)