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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
反腐倡廉與企業(yè)干部能力提升
 
講師:付祥 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:付祥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

加強(qiáng)廉政建設(shè)培訓(xùn)

【第一模塊】加強(qiáng)廉政建設(shè) 提高黨性修養(yǎng)
一. 反腐倡廉的重要性
1.腐敗的定義
2.廉潔的內(nèi)涵
3.貪腐的危害性
4.歷史借鑒:我國歷代貪腐的歷史危害
5.“亡黨亡國”的嚴(yán)峻性
二.我黨反腐倡廉的堅定決心
(一)十八大以來廉政建設(shè)和反腐敗工作部署方面的三個“第一次”?
1. 第一次把反腐倡廉建設(shè)放在了黨的五大建設(shè)的第四位。
2. 第一次在黨代會的報告中提出了建設(shè)廉潔政治的目標(biāo),要求做到干部清正、政府清廉、政治清明。
3. 第一次在黨代會報告中把黨的紀(jì)律建設(shè)作為一個專門的問題來闡述、進(jìn)行要求。
(二)十八大以來反腐倡廉的部署與新舉措
1.必須始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
2. 必須堅定不移地反對腐敗。
3. 要堅持中國特色反腐倡廉道路,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針,全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),“老虎”“蒼蠅”一起打。
(三)十八大嚴(yán)明黨的紀(jì)律
1. 十八大報告指出,黨面臨的形勢越復(fù)雜,肩負(fù)的任務(wù)越艱巨,就越要加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè),越要維護(hù)黨的集中統(tǒng)一。
2. 今年來嚴(yán)重違反黨紀(jì)的案例剖析
三.十八大以來發(fā)腐敗戰(zhàn)果及趨勢
(一)2012年中國反腐倡廉10件大事
(二)2013年中國發(fā)腐敗戰(zhàn)況
(三)2014年中國反腐戰(zhàn)況及工作重點

【第二模塊】反腐倡廉與企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)能力
一.反腐倡廉抵御官僚主義作風(fēng)
1.企業(yè)干部的官僚主義作風(fēng)的三大表現(xiàn)
2.華為公司反官僚主義作風(fēng)的案例分享
3.官僚主義的20種特征
二.反對官僚主義必須堅持群眾路線
1.群眾路線的由來
2.群眾路線的內(nèi)容
3.群眾路線的*解讀
是管理者決策的一種方法
是管理者調(diào)研的一種途徑
是管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一種渠道
是調(diào)動下屬積極性的方法
是發(fā)動群眾群策群力的關(guān)鍵
是企業(yè)干部克服官僚主義、提高工作實效的武器
三.群眾路線的理論意義及現(xiàn)實意義
1.建軍史上的巨大作用
2.黨建中的巨大作用
3.革命和建設(shè)中的巨大作用
4.在現(xiàn)代企業(yè)中客服干部官僚主義作風(fēng)、提升工作效能的巨大作用
四.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何貫徹群眾路線實踐活動
1.不作秀、貫徹到實際工作中
互動:“下屬怎么才敢說出他們真實的想法和建議”?
2.如何用群眾路線的方法解決管理中的決策問題
案例:某政府職能機(jī)構(gòu)的決策偏差的案例
案例:某國企堅持群眾路線避免了多個決策失誤
案例:群眾路線在某企業(yè)科學(xué)決策管理中的運(yùn)用
3.如何用群眾路線實踐來發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的問題
案例:某企業(yè)在員工飯?zhí)霉芾碇械娜罕娐肪€運(yùn)用
案例:某企業(yè)在面臨“經(jīng)營瓶頸”時運(yùn)用群眾路線的效果
4.如何運(yùn)用群眾路線實踐來調(diào)動干部職工的“三性”
案例:某汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)的員工為什么那么敬業(yè)?
案例:某醫(yī)療器械制造企業(yè)的員工“三性”(積極性、主動性、創(chuàng)造性)分析
5.如何運(yùn)用群眾路線實踐推動企業(yè)技術(shù)改革
案例:某企業(yè)把員工智慧當(dāng)成“財富”
案例:內(nèi)蒙古某企業(yè)把員工意見當(dāng)成“牢騷”
6.如何運(yùn)用群眾路線實踐提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力
案例:毛澤東戰(zhàn)略能力來源分析
案例:某企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力分析
案例:某銀行分行長的領(lǐng)導(dǎo)力分析
五.反腐倡廉抵御主觀主義和脫離實際作風(fēng)
1.反腐倡廉抵御主觀主義
2.反腐倡廉克服脫離實際
六.企業(yè)干部反腐倡廉所提升領(lǐng)導(dǎo)力需要的思維模式
1. 三個“要素”
尊重“客觀”
尊重“規(guī)律”
重視“條件”
2. 一個“關(guān)鍵”
利益是關(guān)鍵
3. 一個“工具”
辯證法
4. 一個胸懷
批評與自我批評

加強(qiáng)廉政建設(shè)培訓(xùn)


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