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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
走進(jìn)三一重工——探究全球領(lǐng)先智能制造
 
講師:饒博士 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

三一重工,作為全球領(lǐng)先的智能制造企業(yè)。以“工程機(jī)械”為主的裝備制造業(yè),其中混凝土機(jī)械全球第一、挖掘機(jī)械中國第一、大噸位起重機(jī)械中國第一、成套路面機(jī)械中國第一、樁工機(jī)械中國第一。從1989年的湖南一個山村開始創(chuàng)業(yè),成長為全球行業(yè)前三,擁有亞洲*的智能化車間,中國第一的大型智能制造企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋全球150多個國家和地區(qū)。它是如何實(shí)現(xiàn)的呢?

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長

培訓(xùn)講師:饒博士    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

走進(jìn)三一重工,探究全球領(lǐng)先智能制造


蒸汽機(jī)的發(fā)明,開啟了工業(yè)1.0時代。

電氣化的出現(xiàn),開創(chuàng)了工業(yè)2.0時代。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),誕生了我們現(xiàn)在的工業(yè)3.0時代。

那工業(yè)4.0時代又該“誰主沉浮”??

智能制造,將開啟工業(yè)4.0時代。

我們相約湖南長沙三一重工總部。用2天時間,帶領(lǐng)大家深度了解工業(yè)4.0是什么?解碼亞洲*智能制造工廠?學(xué)習(xí)智能制造關(guān)鍵核心競爭力打造:人才制勝,將會由3位三一集團(tuán)不同領(lǐng)域的嘉賓給大家?guī)硪粓稣J(rèn)識與知識、視野與格局、情感與人脈的多重豐收之旅。

在認(rèn)知層上,3位領(lǐng)域重量級大咖面對面學(xué)習(xí),提升智能制造認(rèn)知。

在知識層上,從經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、人才四位一體系統(tǒng)了解智能制造。

在能力層上,探究制造業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型之路,賦能自我提升。

在視野層上,深度訪學(xué)三一經(jīng)營之道、燈塔工廠、三一工學(xué)院,擴(kuò)展格局視野。

在體驗層上,全流程三一高級合作伙伴接待標(biāo)準(zhǔn),體驗精細(xì)化管理在服務(wù)上的運(yùn)用之道。


大咖介紹

博士

? 三一重工泵送工藝院智能制造所所長

? 湖南省科技創(chuàng)新引進(jìn)100人才

? 國防科技成果三等獎獲獎?wù)?/span>

? 省部級科技成果獎二等獎獲得者

10余年集團(tuán)/企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型規(guī)劃和項目實(shí)施經(jīng)驗,豐富的國家多渠道科研課題研究經(jīng)驗,精通先進(jìn)裝備全生命周期兩化深度融合、工業(yè)4.0、數(shù)字孿生、智能制造等解決方案。獲得專利4項和省部級科技成果二等獎1項、三等獎2項。

朱老師

現(xiàn)任三一樹根互聯(lián)AI解決方案高級總監(jiān),主要負(fù)責(zé)三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究及項目實(shí)施。曾主導(dǎo)數(shù)字化試驗、C端數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字孿生等大型項目群,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)價值挖掘方面有豐富的項目經(jīng)驗。

李老師

? 三一集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理、金牌講師

? 南京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

長期著力于戰(zhàn)略解碼、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)等系統(tǒng)化培訓(xùn)項目構(gòu)建,是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)資深專家,擁有20多年企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗。


行程3天2晚

本行程由智能制造、智造數(shù)字化、人才制勝三個主題板塊組成。

第一天

13:00-18:00 酒店入?。ㄩL沙星沙希爾頓歡朋酒店)

18:30-20:00      歡迎晚宴

第二天

09:00-09:20       酒店樓下集合,驅(qū)車前往三一總部

09:20-11:00       觀看三一集團(tuán)宣傳片

參觀ECC企業(yè)控制中心演示

三一企業(yè)文化展廳和設(shè)備展廳參訪

參觀全亞洲*智能制造車間(三一燈塔工廠)

體驗三一文化產(chǎn)業(yè)品牌商店

11:00-12:00       三一食堂用餐

12:00-12:30       驅(qū)車前往三一工學(xué)院

12:30-13:30 休息時間

13:30-14:00       參觀業(yè)內(nèi)*的機(jī)器人實(shí)訓(xùn)基地及三一工學(xué)院校園

14:00-17:00       主題分享:《智能制造—人才制勝

模塊一、解讀三一從0-1發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)

模塊二、2大核心戰(zhàn)略奠定三一成功之道

“雙進(jìn)”戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略

模塊三、人才制勝,解碼三一人才發(fā)展

? 三個*:創(chuàng)建*企業(yè)、造就*人才、做出*貢獻(xiàn)

? 核心價值觀:先做人后做事

? 管理之道:七點(diǎn)半精神、數(shù)字化

? 執(zhí)行力:嫉慢如仇

? 人才標(biāo)準(zhǔn):高待遇、高標(biāo)準(zhǔn)

17:00-17:20       交流互動

17:20-17:50       驅(qū)車前往湖南當(dāng)?shù)靥厣瞬蛷d

18:00-19:00       享受湖南當(dāng)?shù)靥厣朗?/strong>

第三天

09:00-12:00 主題分享:《智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

模塊一、4大挑戰(zhàn),解碼三一轉(zhuǎn)型背后的故事

模塊二、轉(zhuǎn)型愿景與實(shí)踐分享

? 數(shù)字轉(zhuǎn)型規(guī)劃: 關(guān)鍵舉措、戰(zhàn)略、目標(biāo)(333規(guī)劃)

? 智能制造: 制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

關(guān)鍵核心:燈塔工廠為核心、三四互網(wǎng)、智能安防、智造軟件、工藝數(shù)字化、制造儀表盤、管理制 造、管控成本。

? 創(chuàng)新研發(fā):快速設(shè)計、快速驗證、電動化產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品

? *營銷:營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化、服務(wù)業(yè)務(wù)透明化、風(fēng)險控制自動化

? 智慧運(yùn)營:通過數(shù)據(jù)和軟件應(yīng)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式變革

關(guān)鍵核心:流程四化、八大工業(yè)軟件應(yīng)用、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用、經(jīng)營大屏、數(shù)字云

模塊三、未來展望

? 技術(shù)升級:工業(yè)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)深化賦能

? 雙鏈升級:產(chǎn)業(yè)鏈,供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。集群式創(chuàng)新,萬畝產(chǎn)業(yè)園

? 新商業(yè)模式

12:00-13:30        用餐及休息

13:30-16:30        主題分享:《三一大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)應(yīng)用

模塊一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

模塊二、大數(shù)據(jù)與AI在制造型企業(yè)的四大領(lǐng)域應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)與AI在研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用場景

1、試驗大數(shù)據(jù)分析的場景與痛點(diǎn)及業(yè)務(wù)整體解決方案

2、TDM案例:三一試驗數(shù)據(jù)管理平臺

3、試驗設(shè)備在線化案例:壓路機(jī)可靠性試驗

4、試驗大數(shù)據(jù)分析平臺案例:重機(jī)試驗大數(shù)據(jù)平臺

5、售后協(xié)同案例:重機(jī)售后協(xié)同平臺

6、試驗業(yè)務(wù)中臺案例:重機(jī)業(yè)務(wù)中臺系統(tǒng)

第二部分:大數(shù)據(jù)與AI在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用場景

1、智能檢測及相關(guān)案例:缺陷檢測、行為監(jiān)測、智能巡檢

2、OC自動識別及相關(guān)案例

3、*測量與定位:尺寸測量與目標(biāo)識別定位相關(guān)案例

第三部分:大數(shù)據(jù)與AI在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用場景

1、企業(yè)面臨問題與總體解決方案

2、備件計劃流程總覽與基礎(chǔ)和交易數(shù)據(jù)獲取

3、需求預(yù)測:代理商和分公司、總部示例

4、庫存規(guī)劃:庫存策略標(biāo)準(zhǔn)化和差異化、動態(tài)計算安全庫存、自下而上的結(jié)果展示、可視化和方案試算

5、供給規(guī)劃:成本最優(yōu)選擇與主動監(jiān)控

第四部分:大數(shù)據(jù)與AI在后服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景

1、設(shè)備健康管理(PHM)整體業(yè)務(wù)流與整體架構(gòu)

2、設(shè)備健康管理應(yīng)用案例:三一集團(tuán)空壓機(jī)PHM系統(tǒng)、三一泵送故障診修助手

16:30-17:00        交流互動+拍照留影

17:00-                  結(jié)束返程

以上行程為預(yù)定,具體實(shí)施時有部分調(diào)整可能


行程概況

【課程地點(diǎn)】:長沙

【行程日期】:2022年3月25-27日、07月22-24日、09月23-25日、11月18-20日

【參與對象】:企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理及其他高管

【項目內(nèi)容】:三一重工參訪交流+智能制造+智造數(shù)字化+人才制勝

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270304.html

已開課時間Have start time

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