課程描述INTRODUCTION
精益六西格瑪課程
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪課程
【課程背景】
企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪:
-能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競(jìng)爭(zhēng);
-面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的挑戰(zhàn);
-能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈;
-在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立標(biāo)準(zhǔn)的語言和方法;
-培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者,幫助變革企業(yè)文化;
-用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本,更高的產(chǎn)品質(zhì)量,更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù),提升客戶滿意度,占領(lǐng)客戶心智。
本次課程,趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢,通過精益六西格瑪方法幫助客戶改善產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交期,降低成本,提升客戶滿意度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉,用理論結(jié)合實(shí)踐的方法,深入淺出,教給學(xué)員精益六西格瑪?shù)姆椒ǎぞ吆屠砟?,使學(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效。
【課程收益】
-掌握精益六西格瑪?shù)睦砟?,方法和工具以及?shí)際應(yīng)用;
-幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)成本);
-更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì),更有價(jià)值的客戶服務(wù))
【課程特色】
重應(yīng)用,理論結(jié)合實(shí)踐,豐富的案例分享,通過模擬練習(xí),小組討論等方式加強(qiáng)學(xué)員對(duì)工具的理解和掌握
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)相關(guān)中基層管理人員,制造工程師/工業(yè)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,研發(fā)及工藝部負(fù)責(zé)人及工程師,計(jì)劃部負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員,客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人及客服;企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)(六西格瑪明星培訓(xùn))
【課程大綱】
明星培訓(xùn)
一、六西格瑪導(dǎo)覽
1、六西格瑪?shù)钠鹪?br />
2、什么是六西格瑪?
3、為什么導(dǎo)入六西格瑪?
4、如何導(dǎo)入六西格瑪?
二、精益簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)的作用
2、為什么要與六西格瑪結(jié)合?
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項(xiàng)目?
1、六西格瑪項(xiàng)目選擇的范圍
2、六西格瑪項(xiàng)目選擇的方法
四、如何選擇參訓(xùn)人員?
五、如何進(jìn)行卓越管理?
六、如何保持六西格瑪項(xiàng)目的成果?
七、如何進(jìn)行有效的變革管理?
精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)
精益六西格瑪課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/269560.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙穎
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉