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工程項目的現(xiàn)場管理

【課程背景】
工程項目現(xiàn)場管理的日常中，是不是經(jīng)常岀現(xiàn)重復(fù)性的工作？今天你以為你解決了,處理了，第二天是不是又會岀現(xiàn)同樣的問題？你的無效管理是什么原因?qū)е拢?工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么？現(xiàn)場管理的重點是什么？如何避免重復(fù)性管理，扶貧式管理？年輕管理從業(yè)人員如何做到有目標(biāo)性的現(xiàn)場管理？如何在管理工作中自我成長？這些都是擺在建筑從業(yè)者和學(xué)習(xí)者面前的難題，除了直面應(yīng)對之外, 沒有其他。

【課程收益】
掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識；
對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；
明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；
掌握現(xiàn)場管理的基本方法；
啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
給年輕從業(yè)人員指引成長方向。

【課程對象】
工程項目從業(yè)相關(guān)人員

【課程大綱】
工程施工現(xiàn)場管理
安全管理
質(zhì)量管理
進(jìn)度管理
材料管理
文明施工管理
項目部管理
施工隊伍管理
—、施工現(xiàn)場安全管理
1、安全麋概念
安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理
安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。
2、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安 全投入。
具體表現(xiàn)為四個方面：安全生產(chǎn)管理制嵐危險源辨識與風(fēng)險評價、安全 技術(shù)措施、安全崖
3、安全生產(chǎn)"三、四”口語：三違、三級安全教育、四不傷害、四不放過
二、 施工場質(zhì)量管理
1、質(zhì)量球知識
質(zhì)量管理的四個階段：PDCA
質(zhì)量管理的細(xì)分的八個步驟
質(zhì)量管理的三個核心'特征：全員參與、全過程、全面
2、項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的關(guān)鍵點
好工誨量標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一施工規(guī)范
站點施工過程質(zhì)量控制
完工質(zhì)量抽查
工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改
三、施工?場進(jìn)度管理
1、進(jìn)度管理的概念
項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程
堅持基本的工程管理原則
2、進(jìn)度管理的內(nèi)容
項目進(jìn)度計劃的制定
項目進(jìn)度計劃的控制
3、進(jìn)度管理的要點
建立項目管理的模式與組織架構(gòu)
建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
制定f切實可行的三級工程計劃
4、問題與對策
(1)單位工程中常見的客觀問題
⑵如何思考解決對策
四、施工現(xiàn)場材料管理
1、施工過程中的材料管理
施工前的材料計劃
施工中的組織管理工作
施工收尾階段的材糖6計
2、材料存放發(fā)放管理
專門庫房
曬清楚，分類存放
3、材料管理注意事項
五、施工現(xiàn)場文明施工管理
1、勞動防護(hù)用品的穿戴與使用
(1)從業(yè)人員勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)賛及檢查
2、行為舉止方面
(1)約束所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后的形象
3、持證上崗要求
(1)做好人證相符，證件齊全
4、安全警示砲的懸掛與働
販砲類型
警示砲的懸掛
六、施工現(xiàn)場項目部管理
1、項目部日常管理
2、項目部人員管理
七、施工隊伍管理
1、施工隊伍的要點
嚴(yán)格要求施工人員的形象
要尊期工人員
搞好對施工隊伍的服務(wù)
提高管理手段和方法
2、建立長期有效的競爭氛圍
八、結(jié)語

工程項目的現(xiàn)場管理