課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊組織氛圍管理課程
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是高績效團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。哈佛大學一份研究報告中說：偉大的領導者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因為他們創(chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠、更專注、更有創(chuàng)造性。那么，如何建設高績效團隊的組織氛圍？這便是本次培訓的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學習高績效團隊的文化與管理要求
2、學習團隊責任分工與干部崗位要求
3、學習激勵理論與團隊激勵管理方法
4、學習團隊組織氛圍管理與領導藝術(shù)
5、提高管理角色認知與團隊管理能力
【課程對象】
企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
一、高績效團隊的文化與組織氛圍
1、什么是團隊？
-團隊的概念
-構(gòu)成團隊的五大要素
2、高績效團隊的文化要求
-企業(yè)目標與愿景
-優(yōu)秀團隊文化分析
-企業(yè)文化概念與內(nèi)涵
-企業(yè)文化的四個層面
3、組織氛圍的內(nèi)涵與管理
-組織氛圍的價值
-組織氛圍的六個維度
研討：企業(yè)文化與行為要求
二、高績效團隊的責任落實與管理
1、企業(yè)的價值體現(xiàn)與創(chuàng)造
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-價值創(chuàng)造與企業(yè)價值鏈
研討：企業(yè)價值鏈設計
-不同崗位的價值體現(xiàn)
2、華為的干部職責與使命
-華為干部的職責與使命
-傳承企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務增長
-華為狼狽組織定位
-持續(xù)有效增長的內(nèi)涵
-促進效率提升與組織優(yōu)化
-華為三大端到端流程
-組織能力提升與團隊建設
3、不同時期的干部使命
三、高績效團隊的激勵體系與管理
1、需求理論與激勵管理應用
-馬斯洛需求理論與應用
-赫茨伯格理論與應用
-激勵的分類與特點
-激勵體系設計
-華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設計
2、過程激勵理論與管理應用
-目標設置理論與應用
-期望理論與管理應用
-心理契約理論與應用
-公平理論與管理應用
研討：激勵理論與應用
案例：華為的干部績效管理
3、華為的價值評價與管理
-以奮斗者為本的內(nèi)涵
-華為的價值評價體系
-華為的績效評價原則
-華為的價值管理邏輯
四、管理者的角色認知與管理藝術(shù)
1、管理者角色認知與抓手
-管理者的角色認知
-管理的內(nèi)涵與抓手
2、崗位素質(zhì)要求與識人用人
-素質(zhì)模型與構(gòu)成
-性格坐標DISC
-動機分類與識別
-麥克利蘭素質(zhì)辭典
-崗位職責與勝任力要求
3、領導的生命周期理論
案例分析：領導風格
-領導的生命周期理論
-不同成熟度的領導方式
-管理者的權(quán)力與管理藝術(shù)
-管理者的視角與灰度藝術(shù)
五、回顧與總結(jié)：高績效團隊的組織氛圍管理
團隊組織氛圍管理課程
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