課程描述INTRODUCTION
目標管理及執(zhí)行力
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理及執(zhí)行力
【課程目的】
一切工作的核心是目標，學會目標管理的具體方法和工具，提升工作效率
提升個人執(zhí)行力，打造高執(zhí)行力團隊
【課程大綱】
【第一講：目標管理】
一、解讀目標管理
1、什么是目標管理
2、目標管理與目標職能
3、期望值與目標
4、目標過高怎么辦
二、目標管理（MBO）
1、目標管理的特點：
2、目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
3、目標計劃三步走
4、目標管理三個基本原則
1）SMART原則
2）方向統(tǒng)一原則
3）進度統(tǒng)一原則
5、目標分解方法（DOAM法)
三、目標與關鍵成果法（OKR）
1、OKR管理框架
2、用OKR提升個人工作效率與執(zhí)行力
1）工作中的方向盤與導航儀
2）目標管理與時間管理的完美結合
3）無障礙溝通提升工作效率
4）OKR問責制，你的工作你做主
3、OKR實現(xiàn)團隊協(xié)作與創(chuàng)新
1）目標一致提升協(xié)作性
2）目標透明提升協(xié)作性
3）實現(xiàn)創(chuàng)新突破
四、目標管理與時間管理
——像管理資金一樣管理時間
1、用數字解釋浪費時間現(xiàn)狀
2、時間管理的目標
3、樹立自己的時間觀
1）第一個建議：像花錢一樣花時間
2）第二個建議：做任何事情的時候至少要取悅自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法
【第二講：執(zhí)行力】
一、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
1、誤區(qū)一：持續(xù)拖延
2、誤區(qū)二：DDL魔咒
3、誤區(qū)三：無從下手
4、誤區(qū)四：不分輕重緩急
5、誤區(qū)五：想的簡單，做起來難
二、什么是真正的執(zhí)行力
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
——靠譜執(zhí)行者的必備特征
2、執(zhí)行力關鍵：在于行動
3、執(zhí)行力核心：具備解決問題的能力
——遇到問題；獲取知識；解決問題
4、執(zhí)行力與專注力
1）專注的本質
2）找到你的專注時刻，記住這個感覺
三、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個開始的理由
2、摒棄干擾，凝聚精力
3、持續(xù)反饋，正向激勵
四、積極行動——提升個人執(zhí)行力
——處理好情緒再處理問題
1、情緒源于認知，認知影響情緒
2、情緒的處理
3、別讓負面情緒影響我們的工作
4、拖延癥的解決
五、團隊協(xié)作——提升團隊執(zhí)行力
1、團隊執(zhí)行中存在問題
1）社會鈍化效應
——拔河游戲的思考
2）團隊協(xié)作中的五大障礙
2、提升團隊的信任速度
——提高團隊執(zhí)行力的關鍵
3、團隊執(zhí)行力——圍繞客戶協(xié)同合作
1）跨職能團隊合作運轉失靈
2）塑造產品思維
3）轉型：從職能優(yōu)化到客戶偏好
4）提升團隊執(zhí)行力的有力工具
目標管理及執(zhí)行力
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/269065.html
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- 吳凡