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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《SPC統(tǒng)計過程控制》
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2627

課程描述INTRODUCTION

如何使用統(tǒng)計軟件

· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何使用統(tǒng)計軟件

課程特色  
-通過大量來自生產(chǎn)一線的豐富案例,用學(xué)員的思維方式,與學(xué)員一起練習(xí)、深入的研究、講解,理解SPC目的、統(tǒng)計原理、8種控制的使用場所、計算方法、使用時機(jī)、CPK和PPK的計算和應(yīng)用,使學(xué)員理解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因;
-將控制圖與實際生產(chǎn)過程相結(jié)合,讓員工看懂SPC圖上的報警信息,并對生產(chǎn)過程做出及時地調(diào)整。
-將SPC與APQP、-MEA、MSA、PPAP之間的關(guān)聯(lián)性融合在一起進(jìn)行講解,讓學(xué)員對五大工具有更深刻的認(rèn)識。
-包括多品種小批量生產(chǎn)過程SPC模型建立及實施。

課程介紹
課程概述
兩天課程  以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo),介紹統(tǒng)計過程控制的原理和實踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和SPC在過程控制中的作用。對傳統(tǒng)的休哈特控制圖進(jìn)行講解,使學(xué)員初步理解其目的,統(tǒng)計原理,使用場所,使用方法等。
理解常見的過程能力或/和性能指數(shù)(CP,CPU,CPL,CPK,PPK等)的計算目的,使用條件,方法,統(tǒng)計原理。
講解如何使用統(tǒng)計軟件(Excell,Minitab等)進(jìn)行SPC分析,以使學(xué)員盡快將基本的SPC運用到日常工作實踐中。同時著重講解如何分析軟件的計算結(jié)果,如何從軟件繪制的圖表中獲得過程改進(jìn)的信息和方向。

參加人員 
設(shè)計、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗員,質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員

培訓(xùn)教材與證書
所有參訓(xùn)人員獲得AN-IA版權(quán)的紙質(zhì)教材一套,課程結(jié)束后頒發(fā)培訓(xùn)或資質(zhì)證書。

課程收益
-理解SPC的基本原理和實踐方法;
-了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;
-掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟;
-建立常用的休哈特控制圖(如均值—極差圖和P控制圖等),并能對控制圖作解釋;
-了解過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程
-了解對于過程能力/性能指數(shù)的有關(guān)定義,計算等;
-掌握運用軟件(Excell、Minitab)進(jìn)行SPC運用。

課程大綱
日程 題目 培訓(xùn)內(nèi)容 開始 結(jié)束 培訓(xùn)時長 
第1天
 
第一章   基本統(tǒng)計概念總體和樣本9:0010:301:30
數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
正態(tài)分布及性質(zhì)
常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差
課間休息10:3010:400:10
第二章   持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計過程控制預(yù)防和探測10:4012:001:20
過程控制系統(tǒng)
變差的普通原因和特殊原因
局部措施和對系統(tǒng)采取糾正措施
過程控制和過程能力
過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
午餐12:0013:001:00
控制圖:過程控制和改進(jìn)的工具13:0014:301:30
控制圖的有效使用和益處
課間休息14:3014:400:10
第三章   控制圖運用步驟控制圖運用步驟14:4017:002:20
定義過程
確定作圖的特性
選擇控制圖
測量系統(tǒng)分析
決定抽樣方式
第四章   計量型控制圖平均值極差控制圖
收集數(shù)據(jù)
計算控制限,做分析用控制圖
控制圖分析

第二天09:0010:301:30
SPC判穩(wěn)規(guī)則、判異規(guī)則的理解
根據(jù)過程特點選擇SPC判異規(guī)則
啟動反應(yīng)計劃
從分析用控制圖到控制用控制圖的過度
控制限的確定及更新
過程持續(xù)改進(jìn)
平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
中位數(shù)極差控制圖
單值移動極差控制圖
課間休息10:3010:400:10
第五章   認(rèn)識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能過程術(shù)語的定義10:4012:001:20
條件描述
建議使用的過程測量
過程能力CPK實例
午餐12:0013:001:00
雙向公差的能力分析13:0014:301:30
單向公差的能力分析
過程性能指數(shù)PPK
課間休息14:3014:400:10
第六章   計數(shù)型控制圖P控制圖14:4017:002:20
Np控制圖
C圖
U圖
課程結(jié)束17:00

如何使用統(tǒng)計軟件


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268881.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《SPC統(tǒng)計過程控制》

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