并購中的職級(jí)體系整合
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
并購中的職級(jí)體系
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購中的職級(jí)體系
賦能輔導(dǎo)式
■指導(dǎo)并購中的職級(jí)體系整合方法、步驟--內(nèi)訓(xùn)賦能
■提供調(diào)研診斷工作表、成果方案模板
■提供過程技術(shù)服務(wù)（職級(jí)評(píng)估，不同職級(jí)評(píng)估工具的評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)換）
■調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)職級(jí)體系整合方案
■編制方案文本
內(nèi)訓(xùn)賦能大綱
1. 并購中的職級(jí)體系整合方法簡介（方法與示例）【3 小時(shí)】
■確定整合后的目標(biāo)職級(jí)體系模式
◆ 職位模式：job level 柔性式、position 剛性式
◆ 職級(jí)體系模式：寬幅模式（適用崗位、層級(jí)）、窄幅模式（適用崗位、層級(jí)）
◆ 職級(jí)對(duì)接工具（職位評(píng)估工具）選擇：HAY POINT、GGS、IPE
◆ 示例分享
■分析被整合企業(yè)的職級(jí)體系
◆ 職位分析：職位管理模式、各類崗位人數(shù)、各層崗位人數(shù)，與目標(biāo)職位模式的異同，根據(jù)目標(biāo)職位模式確定典型
職位
◆ 職級(jí)評(píng)估：運(yùn)用目標(biāo)職位評(píng)估工具對(duì)典型職位評(píng)估、縱橫分析確定職級(jí)
◆ 職級(jí)套接：根據(jù)目標(biāo)職級(jí)模式，將被整合企業(yè)職位套接到目標(biāo)職級(jí)體系，分析套接問題及其對(duì)策
◆ 示例
2. 華星光電實(shí)例研討【3 小時(shí)】
■目標(biāo)職級(jí)體系模式分析
■被整合企業(yè)職位職級(jí)情況分析
■共創(chuàng)研討：整合策略、方法、初步方案
3. Q&A
并購中的職級(jí)體系
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/268775.html
已開課時(shí)間Have start time
- 洪晟
[僅限會(huì)員]
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