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項(xiàng)目總線上課

【項(xiàng)目背景】
在“房住不炒”的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)被迫完成“轉(zhuǎn)場”，下半場開啟即“速凍”，新一輪房企優(yōu)勝劣汰的“生死劫”正在上演。房地產(chǎn)行業(yè)步入“零容錯率”時(shí)代，機(jī)會型房企大概率將葬送于“低能”操盤手，一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的失敗會摧毀一家房地產(chǎn)企業(yè)，已不再是危言聳聽！房地產(chǎn)行業(yè)已步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，市場需求和經(jīng)營邏輯均在變化，企業(yè)能否頂住壓力，逆境突圍取決于每一個(gè)項(xiàng)目能否成功，優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理是關(guān)鍵。
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，不以職業(yè)經(jīng)理人自居，思維與老板同頻、發(fā)展與企業(yè)共進(jìn)退
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，是項(xiàng)目超級將領(lǐng)、靈魂人物，肩負(fù)成功操盤重任
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，專業(yè)根基扎實(shí)，具備逆境駕馭內(nèi)外、掌控項(xiàng)目全局的能力
優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)，圓滿達(dá)成目標(biāo)，持續(xù)為客戶、員工、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
《超級將領(lǐng)——2022 標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目總線上學(xué)習(xí)營》旨在助力房企加速培養(yǎng)管目標(biāo)、促協(xié)同、抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)的精英項(xiàng)目操盤手。
課程體系：
    管目標(biāo)---項(xiàng)目成功最重要的標(biāo)識是經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目總要提升目標(biāo)管理能力，掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、動態(tài)跟蹤、及時(shí)糾偏、確保達(dá)成的管控方法。
    促協(xié)同---項(xiàng)目總要以項(xiàng)目為中心，推動全專業(yè)緊密高效的相互配合，整合內(nèi)外、拉通橫縱、善用協(xié)同抓手實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高效驅(qū)動。
  帶隊(duì)伍---項(xiàng)目的成功依賴于高效能團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目總要贏得信任、明確目標(biāo)、賦能業(yè)務(wù)、激勵下屬，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)快速成長。
  強(qiáng)業(yè)務(wù)---項(xiàng)目總要對開發(fā)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，需要在開發(fā)業(yè)務(wù)場景下有明確的操盤邏輯、操盤路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控抓手。
  控風(fēng)險(xiǎn)---項(xiàng)目總要始終聚焦目標(biāo)，對可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和因素保持風(fēng)險(xiǎn)意識，重點(diǎn)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目定位偏差、設(shè)計(jì)方案顛覆、安全事故和群訴風(fēng)險(xiǎn)。

課程安排
管目標(biāo)（3小時(shí)）
1．評價(jià)指標(biāo)選取與目標(biāo)制定
2．目標(biāo)宣導(dǎo)與組織分解
3．經(jīng)營目標(biāo)跟蹤與糾偏
4.目標(biāo)達(dá)成的影響因素分析

促協(xié)同（3小時(shí)）
1.統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)
2.項(xiàng)目整體運(yùn)營全景籌劃
3.上下貫通促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同
4.管理抓手：會議與考核

帶團(tuán)隊(duì)（3小時(shí)）
1.項(xiàng)目總五維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2.項(xiàng)目總向下培養(yǎng)賦能
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵
4.團(tuán)隊(duì)成長計(jì)劃與培養(yǎng)實(shí)施

控風(fēng)險(xiǎn)（3小時(shí)）
1、投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)管控
2、定位策劃階段風(fēng)險(xiǎn)管控
3、項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)管控
4、項(xiàng)目銷售階段風(fēng)險(xiǎn)管控
5.項(xiàng)目交付階段風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目論證
高效投資決策（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目投資預(yù)判
2.項(xiàng)目及產(chǎn)品初步定位
3.項(xiàng)目強(qiáng)排與投資測算
4.工具：可研報(bào)告、測算模型
組建精干團(tuán)隊(duì)（1.5小時(shí)）
1.前置團(tuán)隊(duì)組建策略
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制與搭配建議

策劃設(shè)計(jì)
項(xiàng)目投資交底（1.5小時(shí)）
1.編制投資測算交底報(bào)告
2.項(xiàng)目信息與注意事項(xiàng)交底：
規(guī)劃指標(biāo)、地塊四至、市政配套、地塊條件、合作協(xié)議、其他特殊要求
項(xiàng)目分期策劃（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目分期影響因素與開發(fā)策略
2.分期規(guī)模測算與分期經(jīng)營統(tǒng)籌
精準(zhǔn)定位策劃（1.5小時(shí)）
1.三線交圈：市場、產(chǎn)品、運(yùn)營
2.項(xiàng)目經(jīng)營策略定位
3.項(xiàng)目定位與產(chǎn)品力提升
方案設(shè)計(jì)與評審（1.5小時(shí)）
1.設(shè)計(jì)信息輸入與合規(guī)性審核
2.關(guān)聯(lián)專業(yè)溝通交圈
3.項(xiàng)目定位與成本適配
4.方案設(shè)計(jì)評審決策要點(diǎn)
營銷策劃方案（1.5小時(shí)）
1.梳理項(xiàng)目核心價(jià)值邏輯
2.確定銷售節(jié)奏與目標(biāo)
3.營銷費(fèi)用規(guī)劃與管控
示范區(qū)策劃與評審（1.5小時(shí)）
1.示范區(qū)選址與定位
2.示范區(qū)計(jì)劃統(tǒng)籌
3.示范區(qū)功能、效果與成本適配
4.示范區(qū)方案評審要點(diǎn)
報(bào)批報(bào)建策劃（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目地塊風(fēng)險(xiǎn)排查
2.政府關(guān)系建立與維護(hù)
3.基于經(jīng)營目標(biāo)的報(bào)建策略
目標(biāo)成本評審（1.5小時(shí)）
1.成本策劃的全面性、合理性審核
2.目標(biāo)成本測算偏差檢測
3.成本指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的適配性
4.成本與售價(jià)的敏感性分析
招采策劃（1.5小時(shí)）
1.合約分判與合同界面審定
2.采購策劃的完整性與合理性
3.采購計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的匹配性
項(xiàng)目啟動會（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目啟動會召開的時(shí)點(diǎn)管控
2.項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)和開發(fā)條件確認(rèn)
3.基于經(jīng)營視角的各專業(yè)交圈
4.各相關(guān)專業(yè)的資源需求
精裝策劃（1.5小時(shí)）
1.精裝策劃“六定”
2.精裝關(guān)注的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工圖設(shè)計(jì)（1.5小時(shí)）
1.施工圖初審與設(shè)計(jì)優(yōu)化
2.施工圖設(shè)計(jì)缺陷審查
3.施工圖聯(lián)合評審

項(xiàng)目建設(shè)
工程策劃（1.5小時(shí)）
1.識別工程策劃的輸入條件
2.工程管理過程的總體策劃
3.明確各方職責(zé)、工程組織交底
總包單位定標(biāo)（1.5小時(shí)）
1.總包單位選擇與項(xiàng)目經(jīng)理的選定
2.總包合同條款的要點(diǎn)把控
3.總包管理及組織合同交底
預(yù)售節(jié)點(diǎn)取得（1.5小時(shí)）
1.示范區(qū)的快速高品質(zhì)呈現(xiàn)
2.首開區(qū)段達(dá)預(yù)售條件
3.首開區(qū)貨量及推速達(dá)現(xiàn)金流要求
4.取得預(yù)售許可證
貨量區(qū)施工管理（1.5小時(shí)）
1.施工質(zhì)量保證的8項(xiàng)管控措施
2.工程進(jìn)度的穿插提效
3.施工成本管理與適配
4.工地形象及安全文明施工要求
動態(tài)成本管理（1.5小時(shí)）
1.通過動態(tài)成本實(shí)現(xiàn)成本管的住
2.動態(tài)成本偏差分析及調(diào)整
3.掌握動態(tài)成本偏差對目標(biāo)的影響

項(xiàng)目銷售
示范區(qū)驗(yàn)收及開放（1.5小時(shí)）
1.示范區(qū)多輪驗(yàn)收策劃
2.圍繞品質(zhì)逐項(xiàng)檢查確保完美
3.工程細(xì)部處理與整改落實(shí)
開盤策劃（1.5小時(shí)）
1.開盤籌備與策劃活動推演
2.開盤前蓄客量與銷售策略
3，開盤現(xiàn)場組織保障
銷售定價(jià)（1.5小時(shí)）
1.市場環(huán)境分析及趨勢判斷
2.同區(qū)精品分析比較價(jià)格
3.結(jié)合定位明確經(jīng)營策略
4.盤點(diǎn)自身資源稟賦與產(chǎn)品優(yōu)勢
5.分析前期蓄客情況與意向占比
開盤風(fēng)險(xiǎn)自查（1.5小時(shí)）
1.相關(guān)證照獲取齊備
2.銷售道具完備
3.銷售說辭確保準(zhǔn)確
4.銷售分工組織保障到位
首開后評估（1.5小時(shí)）
1.開盤目標(biāo)的完成情況分析
2.定位策劃的精準(zhǔn)程度評估
3.產(chǎn)品的接受度評估
4.營銷策略的有效性評估

驗(yàn)收交付
內(nèi)部驗(yàn)收（1.5小時(shí)）
1.內(nèi)部各相關(guān)職能條線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
2.內(nèi)部驗(yàn)收的PDCA原則
3.內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
竣工備案（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目驗(yàn)收工作程序和前置預(yù)案
2.規(guī)劃驗(yàn)收的流程和通過條件
3.竣工驗(yàn)收資料的歸檔要求
集中交付（1.5小時(shí)）
1.集中交付流程與交付問題預(yù)案
2.集中交付多部門聯(lián)合工作統(tǒng)籌
3.集中交付方案策劃與細(xì)化
4.集中交付期的快速維修落實(shí)
首次交房后評估（1.5小時(shí)）
1.集中交付前風(fēng)險(xiǎn)排查
2.交付組織的實(shí)施過程評估
3.交付期內(nèi)外部配合協(xié)同度

總結(jié)復(fù)盤
項(xiàng)目結(jié)算（1.5小時(shí)）
1.結(jié)算資料按時(shí)整理完備
2.結(jié)算爭議責(zé)任分判與解決
3.結(jié)算過程遺留問題處理
項(xiàng)目復(fù)盤評估（1.5小時(shí)）
1.項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果評估
2.項(xiàng)目開發(fā)全過程復(fù)盤
3.項(xiàng)目清算評估

能力進(jìn)階
超級將領(lǐng)——高段位項(xiàng)目總進(jìn)階之路（3小時(shí)）
1.看清形勢，調(diào)整自身定位
2.善抓經(jīng)營，確保目標(biāo)達(dá)成
3.精通產(chǎn)品，提升貨值溢價(jià)
4.營銷突圍，?，F(xiàn)金流安全
5.管控成本，打贏利潤保衛(wèi)

講師團(tuán)簡介

謝志華老師
北京大學(xué)房地產(chǎn)研究組專家
中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織變革專家
25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
親自主持參與的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目有200多家，覆蓋標(biāo)桿房企、區(qū)域龍頭、發(fā)展型房企

郝潤強(qiáng)老師
歷任百強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)營中心總、*100城市總、*15片區(qū)總
十五年房地產(chǎn)咨詢、運(yùn)營與操盤經(jīng)驗(yàn)
對項(xiàng)目全流程操盤、管控有深刻理解
擅長組織管控、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理等方面

馮超老師
10年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，5年企業(yè)中高管實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
為多家百強(qiáng)企業(yè)及上市公司咨詢服務(wù)
擁有豐富的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、對標(biāo)研究、組織管控、流程運(yùn)營、人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

修鳳濤老師
10年大型企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
8年房地產(chǎn)、物業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
近兩年開發(fā)了多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)診斷、決策和分析工具
擅長地產(chǎn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、流程及驅(qū)動機(jī)制變革咨詢以及項(xiàng)目總?cè)瞬刨x能途徑設(shè)計(jì)

吳新南老師
11年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
6年知名地產(chǎn)企業(yè)中高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精通城更企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)
國內(nèi)少有的兼具房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢和房地產(chǎn)企業(yè)高層管理的實(shí)戰(zhàn)型專家顧問

學(xué)制：12個(gè)月，高景云APP線上學(xué)習(xí)
線下面授課程：1次開學(xué)典禮，一次房地產(chǎn)行業(yè)論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動。
線上直播課程：共計(jì)35個(gè)細(xì)分主題60學(xué)時(shí)，每月直播3-6學(xué)時(shí)，每次直播1.5學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)期內(nèi)無限次回放鞏固。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：12800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)，其他費(fèi)用自理） 團(tuán)報(bào)有優(yōu)惠；

項(xiàng)目總線上課