課程描述INTRODUCTION
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：駱峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式
【課程大綱】
一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)
－*規(guī)劃四新時(shí)代的脈絡(luò)梳理
－全球化2.0的新機(jī)會(huì)
－GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)
－供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
－消費(fèi)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
－技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
－基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
－行業(yè)兩級(jí)分化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
－增量轉(zhuǎn)存量時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
案例：圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？
1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述
3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑
案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大
呈現(xiàn)方式：小組討論
三、企業(yè)家如何學(xué)戰(zhàn)略？
1、企業(yè)家提高戰(zhàn)略能力的三個(gè)模塊
－瞎子摸象的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)法必須規(guī)避
2、戰(zhàn)略思維：心決
案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)
3、戰(zhàn)略方法論：工具
舉例：傳統(tǒng)行業(yè)分析法波特分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)分析法：三維模型
案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：功夫
案例：完美日記案例復(fù)習(xí)
5、分層分類學(xué)習(xí)
－核心決策層的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
－中高管的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
－全員的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導(dǎo)思想正確？
1、戰(zhàn)略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維
－思維一
－思維二
－如何整合？
2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避？
案例：證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)
3、學(xué)習(xí)五種”卓越的戰(zhàn)略思維”
課后鞏固作業(yè)：學(xué)員間互相講故事
五、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
－五看
－三定
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
－341模型
－使命愿景到底有用沒用？
－戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？
－年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了
六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
－凝聚人心是組織活力的根本目的
－什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍
6、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲：用人所長，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長？
7、開好月度經(jīng)營分析會(huì)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式
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