課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
培訓(xùn)講師：張峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
【課程背景】
儲(chǔ)備干部是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心！他們上行下達(dá)，負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施。儲(chǔ)備干部的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果儲(chǔ)備干部不夠?qū)I(yè)，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加等問題。因此，提升儲(chǔ)備干部的領(lǐng)導(dǎo)力和工作管理技能，是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。
【課程對(duì)象】
儲(chǔ)備干部
【課程收益】
企業(yè)收益：
1、助力儲(chǔ)備干部與企業(yè)保持立場一致，思想一致和行動(dòng)一致；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
3、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)；
4、幫助儲(chǔ)備干部學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益：
1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“兵王”到“干將”的轉(zhuǎn)變；
2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法；
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。
【課程大綱】
第一講：儲(chǔ)備干部的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求
1、儲(chǔ)備干部的三個(gè)緯度：承上、啟下、平行
2、從業(yè)務(wù)精英到干部的三個(gè)職責(zé)轉(zhuǎn)變
3、儲(chǔ)備干部角色錯(cuò)位的常見六個(gè)表現(xiàn)
4、新晉干部的三把火
互動(dòng)：作為儲(chǔ)備干部，我們的誤區(qū)是什么
下步工作中，我要如何來改進(jìn)？
第二講：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
1、清楚自己為什么而戰(zhàn)
2、目標(biāo)管理的五輪驅(qū)動(dòng)
3、目標(biāo)落地的六大步驟
工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練
第三講：溝通技能和跨部門協(xié)同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
1、什么是有效的溝通
2、溝通的四個(gè)方向
3、跨部門溝通的成功關(guān)鍵
4、上下級(jí)溝通的要領(lǐng)
案例：軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：高效溝通
第四講：5R執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建
1、成果導(dǎo)向
如何以成果為導(dǎo)向開展工作
做成果的四個(gè)落地方法
2、責(zé)任明確
千斤重?fù)?dān)萬人挑 人人頭上有指標(biāo)
責(zé)任明確的三個(gè)必備
3、檢查糾偏
員工不會(huì)做你希望的 只會(huì)做你檢查的
檢查輔導(dǎo)的五大關(guān)鍵
4、有效激勵(lì)
力出一孔和利出一孔
工具：有效激勵(lì)落地表單
5、總結(jié)復(fù)盤
全方位總結(jié)改善 形成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/268355.html
