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員工內(nèi)驅(qū)力

【授課對(duì)象】員工/儲(chǔ)備干部/中層

【課程背景】
人為什么經(jīng)常沒(méi)狀態(tài)？
人為什么總是在迷茫？
人為什么業(yè)績(jī)不理想？
人為什么心想事不成？
   每個(gè)人的心情都有好有壞，狀態(tài)都有起有伏，很多外界因素都可以影響我們的心情，情緒越是不好，事情越是不順，狀態(tài)越是糟糕，業(yè)績(jī)?cè)绞窍禄?。到底是市?chǎng)原因、行業(yè)原因、公司原因還是我的原因？
   人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計(jì)劃”，原因有四個(gè)、目標(biāo)不具體、愿力不夠強(qiáng)、執(zhí)行不堅(jiān)決、情緒不穩(wěn)定。
宇宙有三大法則，所有擁有巨大財(cái)富的人無(wú)一例外都掌握了這三大法則！
執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個(gè)人都無(wú)一例外地?fù)碛谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力！
   本課程是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高級(jí)訓(xùn)練課程，這里解釋了宇宙最核心的三大力量，讓個(gè)人能力倍增，實(shí)踐目標(biāo)，增加財(cái)富。
   5R是實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的有效的目標(biāo)管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，數(shù)百萬(wàn)個(gè)人達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過(guò)程檢查、即時(shí)獎(jiǎng)罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，同時(shí)本課程帶給您“月報(bào)月計(jì)劃、YCYA、改進(jìn)表”等超級(jí)工具武器，讓你輕松管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。正像管理學(xué)之父*、*所說(shuō)的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【課程目標(biāo)】
一、你的企業(yè)有這些困惑嗎？
1、為什么戰(zhàn)略難落地？
2、為什么目標(biāo)總放棄？
3、為什么員工不執(zhí)行？
4、為什么人心難凝聚？
二、問(wèn)題的核心、
1、缺少人生的目標(biāo)和工作的動(dòng)力
① 愛(ài)的力量
② 信念的力量
③ 感恩的力量
2、缺乏自我管理工具和方法
① 目標(biāo)不清晰
② 責(zé)任不明確
③ 計(jì)劃不具體
④ 結(jié)果不可控
本課程就是從改變思維方式、增加工作動(dòng)力、掌握目標(biāo)管理方法、訓(xùn)練自我執(zhí)行能力四個(gè)維度，幫助組織凝聚人心、建立機(jī)制、管控目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略！

【課程大綱】
第一講、目標(biāo)為何達(dá)不成？——如何增加自己的內(nèi)驅(qū)力？
一、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因
1、歸因錯(cuò)誤——沒(méi)有正確歸因
2、危機(jī)感不夠——沒(méi)有把自己逼上絕路
3、愿力不夠——沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心
4、吸引力不夠——缺少宇宙能量
二、達(dá)成目標(biāo)、擁有財(cái)富的秘密——宇宙三大力量
1、愛(ài)的力量——你是磁鐵和發(fā)射塔
① 世界有哪八種愛(ài)？
② 如何運(yùn)用愛(ài)的力量？
③ 愛(ài)不增加，一切都是枉然，愛(ài)一但增加，一切即將改變
2、信念的力量——宇宙正確的十大信念
① 什么是信念？
② 世界十大奢侈品是什么？
③ 如何運(yùn)用信念的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想？
3、感恩的力量——魔力武器讓你業(yè)績(jī)倍增
① 感恩有何魔力？
② 感恩誰(shuí)？
③ 感恩的三大方法？
④ 感恩訓(xùn)練
【訓(xùn)練、我的個(gè)人戰(zhàn)略】
                          
第二講、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？——提升自我管理能力
一、為什么員工沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有真正的執(zhí)行？
1、三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素？
3、什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？
【案例】“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么？
二、請(qǐng)給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！
1、不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么？
2、什么是執(zhí)行的四大假相？
3、什么是九段秘書(shū)、九段銷(xiāo)售？
4、做結(jié)果的好方法有哪三個(gè)？
三、怎么才能做出真正的結(jié)果？—超級(jí)執(zhí)行工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計(jì)劃看板？
5、如何做夢(mèng)想看板？
【案例】“日本豐田”的看板管理是怎么做的？
四、客戶價(jià)值—執(zhí)行的動(dòng)力和方向
1、客戶定律--什么是客戶價(jià)值？
2、感動(dòng)成交--客戶價(jià)值的最高境界是什么？
3、打掉推諉扯皮—什么是內(nèi)部客戶價(jià)值？
【案例】*加勒比號(hào)郵輪是如何感動(dòng)客戶的？
五、執(zhí)行鐵律--執(zhí)行的48字真經(jīng)
1、執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
事前、決心第一，成敗第二
事中、速度第一，完美第二
事后、結(jié)果第一，理由第二
【案例】是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第三講、如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？——5R執(zhí)行工具
如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略？
一、R1結(jié)果定義
1、R1結(jié)果設(shè)定（門(mén)向拿開(kāi)，人往哪兒走）
解析、結(jié)果設(shè)定決定了行為起點(diǎn)
管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣
2、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結(jié)果
②作用、結(jié)果一致，下屬主動(dòng)
③方法、凡事都先問(wèn)結(jié)果設(shè)定是什么？
二、R2責(zé)任鎖定
不是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒(méi)有鎖定。
1、責(zé)任鎖定的原則
2、責(zé)任鎖定的*目標(biāo)、
人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。
3、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。
①原則、一對(duì)一責(zé)任
②作用、防止責(zé)任稀釋?zhuān)瑳](méi)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
③方法、如果做不到怎么辦？
案例、【街頭求救】
解析、管理邏輯，明確一對(duì)一責(zé)任，而非一對(duì)多責(zé)任。
三、R3節(jié)點(diǎn)檢查
你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來(lái)的
1、案例分析、R1+R2 低手論對(duì)錯(cuò)，高手論得失
2、節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的
3、怎么檢查？
案例、【我的檢查人】
解析、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的
越相信誰(shuí)，就檢查誰(shuí)；處罰不能代替檢查。
四、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！
獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨
1、即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)
2、即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵、
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例、【感動(dòng)年度人物】【希波克拉底誓言】
解析、每日儀式、好人好事分享
每月儀式、感恩奉獻(xiàn)日
每年儀式、年度感動(dòng)公司人物
五、R5改進(jìn)復(fù)制
將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化
1、改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)
2、工業(yè)化復(fù)制對(duì)企業(yè)生命力的重要性
工具、【改進(jìn)表】
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA讓你言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練
3、YCYA操作的要點(diǎn)
訓(xùn)練、【YCYA表格及話術(shù)】

員工內(nèi)驅(qū)力