課程描述INTRODUCTION
財務管控的課程
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務經理· 其他人員
培訓講師：Tom老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管控的課程
項目背景：
現(xiàn)代企業(yè)隨著規(guī)模的擴展和異地分支機構的越來越多，財務管控的難度越來越大，要求越來越高。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，業(yè)務往往跑的更快，而財務的反應相對滯后，為支持集團業(yè)務的快速發(fā)展，加強集團對下屬各經營主體的管控，包括集團戰(zhàn)略在下屬經營主體的貫徹執(zhí)行、集團對下屬各經營主體的資金、考核、稅務加強財務管控，從而更好地支持業(yè)務發(fā)展，避免財務風險或損失，財經組織及財務管理進行現(xiàn)代化轉型勢在必行，本課程授課老師結合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的財務組織和財務變革實踐，對集團企業(yè)在快速發(fā)展的同時如何進行業(yè)財融合與財經BP實踐進行詳細的剖析，通過該課程希望學員能有所啟發(fā)有所借鑒，從而在自身的工作實踐中制定出優(yōu)秀的財經解決方案，發(fā)揮出財經的價值。
授課導師：Tom老師：CPA、現(xiàn)任阿里巴巴CFO線中臺財務負責人，原任世界500強華為財務共享中心海外負責人等。
培訓對象：企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)各級財務管理人員（建議一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）。
培訓收益：
1、學習了解世界500強公司的業(yè)財融合的發(fā)展與得失；
2、學習了解財經COE和BP組織建設與人員安排及培養(yǎng)；
3、掌握業(yè)財融合與財經BP實踐的方式方法，實現(xiàn)個人成功轉型和企業(yè)價值增加。
培訓內容：
第一部分：某世界500強公司的基本情況
1、某世界500強公司財經體系的組織架構
2、某世界500強公司的經營管理組織及經營考核簡介
第二部分：某世界500強公司業(yè)財融合實踐介紹
1、業(yè)財融合一體化總覽
2、業(yè)財融合的流程和IT系統(tǒng)介紹
3、財務組織架構的設置與業(yè)財融合的關系
4、業(yè)財融合的成效及得失介紹
第三部分：COE和BP組織建設方式方法及實踐案例介紹
1、財經COE組織設計實施介紹
2、財經BP組織設計實施及職能介紹
3、財經COE及BP組織人員培養(yǎng)
4、某世界500強公司COE和財務BP建設及工作開展實踐介紹
財務管控的課程
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